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作为中国互联网企业当中市值最高的上市企业，我很喜欢腾讯。最近阅读吴晓波写的《腾讯传》，进一步加深了对这家企业的理解。

腾讯在PC时代和移动互联网时代，分别出现了两个现象级产品，即QQ和微信。我在学生时代，以用ＱＱ为主；进入社会当中，以用微信为主。中国１４亿人口，网民超过１０亿，几乎所有的上网机器中，上到中老年人下到小学生，很难找到一个没有安装使用ＱＱ或者微信的。

尤其是在人手一部智能手机的时代，微信几乎是必备应用。现在，说一下我喜欢腾讯的几点原因。

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腾讯做的是大时代大行业下的一件最基础性的事业。要知道，腾讯的基本盘是通讯和社交。人是社会性动物，吃饱喝足之后，最迫切要做的就是与人打交道，不管工作还是生活，都要联系、沟通、交流和分享。

有些人可能不太理解这件事的意义。就阿里巴巴和腾讯来说，人可以不购物，但是不能不通信。也就意味着，人们手机当中的应用，可以没有淘宝天猫，但不能没有微信。阿里巴巴就曾多次进军社交领域，但都功亏一篑。

腾讯到底要成为一家什么样的企业？小马哥说，腾讯只做两件事，就是连接和内容。这里说的就是关于连接的，连接人、设备、服务，连接一切可以连接的。QQ和微信首先就是基于连接的超级应用。

巴菲特说投资要选择那种有护城河的企业，其中护城河之一就是转换成本。当与你有关联的所有人都用腾讯的应用进行通信时，你几乎别无选择，否则你就没办法与他们产生关联。当然，当你要放弃使用腾讯的应用时，你也需要有同样的考虑。

就比如互联网能改变一切，就在于它把全世界联系在一张虚拟的网络中，然后在这张网络中就能诞生出无数的想象。腾讯做的是在互联网基础之上的连接，单就这一点来说，腾讯在起点上占尽了先发优势。

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数以亿计的人基于自身通信和社交的需求，选择使用腾讯的QQ或微信，于是数以亿计的人都被网罗在了腾讯这家企业之下。可以这样说，腾讯从创业伊始就掌握了一个企业最重要的资源，就是用户。

在这一点，它比其他任何互联网公司都有先发优势，因为它是基于人们不可或缺的基础需求。要知道，没有任何企业是不缺用户的，虽然用户和愿意付费的客户之间还有一线之隔。

但是有了无限数量的用户之后，对用户价值的挖掘，必然成为企业利润的源头活水。腾讯现在已经是一家超级赚钱的企业，是妥妥的现金奶牛。

不得不提的是，腾讯在早期因找不到合适的盈利模式，同时又要花大量的现金在服务器的扩增与维护上，小马哥曾一度想卖掉这家企业。但是现在的腾讯早已不是之前，在用户价值的挖掘上，腾讯蹚出了一条光明大道。

用户即流量，腾讯不仅可以为自己的产品导流，还可以为腾讯生态下的所有广告主或者第三方进行导流，广告为腾讯带去大量的现金。

有用户就有买卖的需求，在某些特定的场景下，虚拟商品的售卖，同样让腾讯赚的盆满钵满。

另外，腾讯独有的会员模式也为腾讯带去足够量的现金，会员会比非会员享受跟多的服务。广告，虚拟商品，会员，腾讯把互联网的盈利模式玩的提溜转。

前面提了，小马哥说腾讯以后只做两件事，连接和内容。前面讲的都是连接，现在简要说一下内容。基于微信或者QQ的内容形态，比方文学、动漫、游戏、长视频、短视频、直播等，腾讯几乎在每一项内容上，最后都是数一数二的存在。

很多领域，腾讯都不是最先涉足的，但是一旦涉足，凭借着对产品的极致打磨，都变成了后来者领先。微信公众号，视频号，腾讯游戏，微信直播等，都是风生水起的存在。

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芒格在《穷查理宝典》一书中，特意讲了可口可乐。最后他说，即使有人携巨量现金，几乎没有再造一个可口可乐公司的可能。

就本文中的腾讯来说，腾讯一路过五关斩六将，成为现在的一个超大型的互联网公司，那么腾讯的下一个敌人在哪？或者说有谁接下来能打败腾讯？小马哥，也曾这样自问过。虽然说，你未来的敌人，一定不在你现在的名单中。那么腾讯，能持续这种一流企业的地位会多久？我们拭目以待。

但就目前来看，还看不到任何败绩的可能：一是腾讯本身自有的商业模式，在互联网企业中是相对特殊的存在；二是小马哥领导下的腾讯越来越走在正确的道路上。

以上是我的看法。不一定全面，也不一定全对。