很多读者朋友都问我，为什么在单位总觉得憋屈？
说实话，这个问题让我想了想。
除了钱没给够，情绪价值没满足，还有一种情况。
那就是双标现象。
领导要求你做到的事情，他自己却做不到。
这种现象太普遍了，我把它叫做"职场双标综合征"。
你有没有发现，那些整天强调"规矩"的领导，往往是第一个打破规矩的人？
我今天就和大家聊聊这个话题，希望能给正在职场挣扎的你一些启发。
领导要求下属如实汇报，自己却不如实上报
在我工作的部门，每周一都有例会。
领导总是严肃地强调："工作情况必须如实汇报，不允许有任何隐瞒！"
但有一次，上级来视察时，我亲眼目睹了什么叫"选择性真实"。
那天，领导对上级汇报的数据，和我们内部掌握的完全是两个版本。
真实的业绩不够漂亮，就给上级看"美颜"后的报表。
我曾经试图指出数据不符，结果领导私下找我谈话："这叫策略性汇报，懂吗？"
你看，当"如实汇报"成为对下属的要求时，它是铁律；
当它变成领导自己的责任时，就摇身一变成了"策略性汇报"。
更可笑的是，有次项目出了问题，领导第一时间找下属"背锅"。
明明是他决策失误，却要求员工在上级面前"承担责任"。
这种双标行为，让多少基层员工寒心啊！
我们都不是傻子，都看得见这种明显的矛盾。
真正优秀的领导应该率先垂范，自己都做不到的事，凭什么要求别人做到？
领导要求考核公平，却自己内定一些同事
年终考核，是单位里最敏感的时刻。
每到这时，领导就会拍着胸脯保证："今年绝对公平公正，按实际贡献评定！"
结果呢？
评优的名单还没公示，大家就已经知道谁会中奖了。
为啥？因为那些人不是领导的亲信，就是会来事儿的"马屁精"。
真正埋头苦干的人，往往被淹没在"中规中矩"的评价里。
我有个同事小李，一年到头加班加点，项目完成得比谁都好。
但因为性格内向，不懂得"主动汇报工作亮点"，结果年年被评为"一般"。而那个整天围着领导转的小张，工作能力明显不如小李，却年年拿"优秀"。
领导的解释是："小张工作积极性高，主动性强。勇于担责"
呵呵，这种"积极性"，这种责任心，大家都懂的吧？
考核制度好像是把双刃剑，表面上是激励大家，实际上却成了领导安插亲信的工具。
真正公平的考核，应该看实际贡献，而不是看谁更会来事儿！
领导要求不能再办公室吸烟，自己却偷偷吸
"办公区域禁止吸烟！"这条规定被贴在我们单位的每个角落。
领导在会上还特意强调："为了大家的健康，谁也不能在办公室吸烟，违者重罚！"
话音刚落，第二天我就看到领导办公室烟雾缭绕。
当我路过他半开的门，只见他悠闲地坐在椅子上，嘴里叼着烟，笑眯眯地看文件。
更讽刺的是，当看到有员工经过，他还会下意识地把烟藏起来。
明明是领导自己定的规矩，却成了第一个打破规矩的人。
有一次，小王被发现在茶水间抽烟，立马被领导训斥一顿。
小王委屈地说："我看见您也在办公室抽..."
话没说完，领导就打断他："我是在处理紧急工作，你跟我能一样吗？"
你看，这就是典型的双标逻辑。
同样是吸烟，领导是"处理紧急工作"，员工就是"违反规定"。
规则仿佛是橡皮泥，可以随意被领导捏成各种形状。
这样的环境，怎么能让人心服口服？
我常想，如果领导连最基本的诚信和一致性都做不到，还怎么赢得下属的尊重？
其实，管理并不复杂，最重要的就是言行一致。
你不能要求别人做到的，自己先别开口；你能做到的，再去要求别人。
很多领导不明白，权力不是用来享受特权的，而是用来服务团队的。
当一个领导习惯性地为自己开"特例"，那么他的权威就已经开始崩塌了。
真正的领导力，来自于以身作则，而不是靠职位压人。
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