这是第5篇原创
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今天开会，领导说我们组人太多，这么多人维护一个系统，有点人力浪费，想在接点东西来做，大家都默不作声了。
事情是这样的，我们组去年来了一批新员工，总人数增加到了将近30人，新人来了之后，确实把我们的工作给分走了一部分，每个人变得轻松了点，以前经过加班才能做完的活，现在基本不用咋加班了。
但是新的问题又来了，领导看我们基本都按点走了，可能觉得我们手里 都没活了，又不能强制要求我们加班，规定不允许。
今天就开会说，人太多，人力浪费了，想在接点其他活。用大白话翻译一下就是，说我们没有做出啥值得说道说道的成绩。
可能领导想的和我们不一样吧，领导想的应该是怎么向上汇报亮点工作，接的活多，做出成就的机会就大，即使没有功劳也有苦劳吧，有利于晋升，
因此我终于知道为什么卷了，卷在了价值导向不同。
作为基层员工，我们追求的是工作与生活的平衡，希望通过提高效率来实现更好的生活质量。而领导则更注重可见的业绩成果，这种价值导向的差异造就了当今职场的种种现象。
记得前几天和一位老同事聊天，他说："你知道吗，我们这一代人最大的幸运，可能是经历了从'996'到'打工人醒醒'的全过程。"这句话让我陷入了深思。
确实，近年来人们的职场观念发生了巨大变化，越来越多的年轻人开始追求"工作是生活的一部分，而不是全部"的理念。
然而，现实往往充满矛盾。就像我们组的情况，通过增加人手提高了工作效率，让大家能够在正常工作时间内完成任务，按理说这应该是一件好事。可在当前的职场环境下，这反而成了"人力资源浪费"的表现。
这不禁让人想问：我们到底是在追求效率，还是在追求表面的繁忙？
更深层次地思考，这种现象折射出的是整个社会的一个普遍问题：我们如何定义和衡量"工作价值"？仅仅用工作时长和业务量来衡量是否合理？如果一个团队能够高效地完成本职工作，是否就意味着他们缺乏进取心？
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