一大早，接到一个农商行小兄弟（暂且化名小明）的电话，急切地向我说了一个事情：你知道吗？昨天下午河北邯郸银行的董事长被下属支行行长刺杀身亡！

我心头一震！

听说过银行高管贪污腐败落马，听说过银行的分行领导跳楼身亡，听说过银行员工举报男女关系混乱，听说过银行高管内斗会议室拳脚相向，第一次听说有下属直接行凶刀了领导！

据小明描述，被害的董事长人缘不错，公开场所多次提到给基层减负，体恤基层，内部评价口碑不错，行凶者是下面被开除的支行行长，趁着董事长倒水的功夫背后行刺，当场被抓获，邯郸当地警方公开发布的案情通过印证了该事实。

更让我震惊得是小明对这件事情得看法！

最近他也在行里受到了不公正的对待，让他心烦意乱，有点想不开，也曾迸发出走极端的念头，只是没有勇气。

我赶紧让他把来龙去脉先说一下，开导开导他，不要做傻事。

于是小明打开了话匣子（以下根据描述整理的文字）：

大学毕业后，他回到了县城，托关系进了县信用社（如今换了马甲，叫农商行），从做柜台开始，信贷员，信贷经理，一步一个脚印，兢兢业业干了十多年，前段时间法院突然通知小明开庭，他有点懵逼！

联系法院问问啥情况，为啥被起诉了？得知的事情经过后更是悲愤交加。

2021年省联社下文要加大场景化获客渠道，推进数字化转型，要求各市联社和县信用社结合本地特色，落地具体项目。为了完成指标，小明学习了其他地方农商行的先进经验，结合本地旅游的特色优势，对接了县城的酒店行业协会，通过酒店经营的大数据为酒店发放普惠贷款，同时批量获取酒店的上游服务商客户。

这些先进的服务技术是省联社重点引进的服务商某科技服务公司提供的，刚在旁边县城成功落地，正在复制推广阶段。由于该方案需要向服务商支付相关软硬件和信息服务费用。

2022年3月小明把方案向主管的行领导进行了专题汇报，主管领导也十分支持，指定小明作为项目负责人推进实施。刚开始，一切都还比较顺利。

2022年9月服务商投入一部分硬件，铺设了网络，系统联调联试的时候，通过农商行内部系统分别向市联社和省联社发文请示技术支持，努力的结果即将落地，成就感让他开心不已。

2023年初，城商行改革的风吹进了县里，行领导进行了大面积的调整，一把手调离，主管行长高升，还有2个行领导退休，5个行领导换了4个，都是从其他地方调过来的。

领导调整完毕后不久，就到该支付首笔费用35万的节点时，小明将业务给新领导做了汇报，被泼了一大盆冷水！新领导说项目没有交接，也不知道这件事情，行里没有相关决策证明文件，这个钱不能付，要小明自己想办法！

小明立马头大，收集了相关证明，给上级行提报的记录，服务公司实施的证明等，领导还是不认账，以没有相关项目的会议纪要把责任全部甩锅给小明，服务公司催要几个月无果后起诉到了当地法院！

最让小明想不通的是，服务商也把小明加上去了，了解情况后竟然是行里主动要求加上去的，同时行里让相关部门的领导给小明施压，说小明有过错，官司判决银行败诉的话，行里会让小明自己承担！

小明郁闷至极，茶不思饭不想，晚上整宿整宿的睡不着，胡思乱想。

让小明更绝望的是，按照正规流程向上级行反映情况后，岗位也被调整了，从信贷经理调整到了支行网点！

小明说自己有了抑郁症状，不知道该咋办。

我没有更好的办法，只有鼓励他按照正常途径向上反映情况，争取自己合法的利益。从法律层面帮他分析最坏的结果，败诉后的责任承担肯定轮不到小明头上，但内部的管理责任和处理方面，外力无法干预。同时也鼓励他找找门路调离该行，换个地方，实在不行离开银行。

小明可能听清了，但是估计是没有听明白。压根没有想过离开熟悉的环境，不想改变生活的现状，毕竟还年轻，想熬个几年把领导熬走！

我也没有更多的话说了，想挂掉电话，但小明冷不丁冒出的话让我毛骨悚然：

要是真让我赔那35万，我就学邯郸的那个人，用刀劈了他！