在职场，努力“共情”领导，获取晋升的机会，似乎成了不成文的规定……
但这真的有必要吗？
月薪2000多的实习生，如何共情月薪5万的大领导，岂不是自欺欺人？
初入职场时，一群实习生中有一位学妹，不知她是情商过高还是过低，总能共情领导的辛劳。
每当领导在会议室里侃侃而谈，自己如何为公司无私奉献，如何披荆斩棘服务客户，如何在夜深人静时独自加班……
她总是第一个站出来表示支持，甚至主动提出要加班帮忙……
但到了半年绩效评估前夕，她因为连续加班导致工作失误，领导在评价中直接打了低分。
随后，她意识到自己可能不能转正，于是鼓起勇气向领导申请，细数自己半年来的辛劳。
领导听后，没有反驳，也没有肯定，而是情绪激动地分享了自己曾经的奋斗历程，如何从一名柜台销售，成长为如今的自己。
她被领导的奋斗史深深打动，被噎得“哑口无言”，最终撤回了转正申请，内心却是五味杂陈。
被职场捶打7年后，我只想说：人生如戏，全靠演技……
不久之后，公司对我们这批实习生进行了最终考核，她没能通过，失去了转正机会……
事实上，职场“共情”的关键在于——做好向上管理！
01弥合差异，做好自我定位说实话，虽为职场博主，但我讨厌某些无法言明的“办公室策略”。
若你短期内无法脱离职场，就得适应。
职场本就是由人构成的，有人的地方就有江湖，想要拥有顺遂的职业生涯，我们避无可避……
（1）熟悉领导的习惯若上级偏好以邮件形式处理工作，还在每天清晨时段集中处理邮件。
如果你能在前一天晚上，把工作进度及问题整理成邮件，在次日早上定时发出。
这样一来，既能体现你对其工作习惯的尊重，还能让自己的汇报被领导最先看到，让领导看到你的工作积极性！
（2）了解领导的压力假定目前你们所在的部门已经完成了整合，但领导正面临着资源匮乏以及人力短缺的问题。
倘若你主动请缨以协助解决某些任务，或是提出更为高效的工作方案，领导自然而然地会感受到你的支持与理解。
长此以往，你不但容易成为领导的“圈内人”，还能让领导看到你的价值和能力，给你更多机会！
所以说，弥合差异并不是单纯地迎合，而是通过了解上级的需求和习惯，调整自己的工作方式，从而提升职场中的表现和影响力。
02站在领导的角度，但不能捆绑自己站在领导的角度思考问题，目的是领会公司的战略方向，以便我们能更好适应，发挥自我价值，迅速脱颖而出。
但是，我们不能因为“共情”领导就放弃自己做人的原则，甚至侵害别人的利益。
职场中成功的关键在于三点：
第一，你要有能力；
第二，有人认可你的能力；
第三，认可你的人本身也要有能力。
上下级之间由于所处位置、看待问题的角度以及掌握的信息量不同，常常会产生立场、认知和信息方面的差异，而这些差异往往会造成理解上的阻碍。
唯有在知晓这些差异的前提下，我们方能更好地调适自身的思维模式，寻觅到与上级领导实现高效沟通的平衡点。
03学习精进，帮领导发挥价值为了在职场中更好地发挥自我价值，这个时候帮领导发挥作用，我们可以用3种方法做好“向上管理”：
（1）行为风格上与领导互补不同的领导者，其行为方式各异。
支配型领导，惯于掌控全局；稳健型领导，则侧重于稳定与有序。
如果你的领导是支配型人格，那他做决策可能又快又果断。
遇到这种情况，你在给他提供数据支持的时候，可以把一些他可能忽略的要点，也详细地告诉他。
如此一来，既能保证决策的全面性，又能体现出你的细心以及考虑周全。
（2）工作能力上支援领导知晓上司的长短处，要是上司善于总体筹划，但在时间治理上有所欠缺，那你就能主动承揽耗时又艰难的任务，帮他更好地安排日程。
这种互补，既提升了团队的工作效率，又增强了领导对你的认可。
（3）调整沟通方式以适应老板有效沟通是职场成功的关键。
以“Yes，and……”的方式回应，即在认同领导看法的基础上，提出自己的建议，这样能增强沟通的活跃度。
利用“So，what……”提问法引导老板深入思考问题的核心，既能提高工作效率，又能促进双方的相互理解与信任。
在职场这片波涛汹涌的大海中，我们每个人都是自己航船的船长，既要有智慧去识别风向，也要有勇气去乘风破浪。
共情领导并非不可取，关键在于把握好尺度，找到理解与被理解之间的平衡点。
以领导的视角考虑问题，并非让我们全盘接受，而是需转变思维方式，剖析问题实质。
希望每一个职场人，都能按自己想要的方式，过一生！
