——《小米创业思考》分享
雷军最初是一名程序员，早期开发软件时的理想是创造Windows时代的新辉煌，缔造一家伟大的公司，但在金山的经历却让他离梦想越来越远：
1991年，年加入金山，成为第6号员工
1995年，微软来袭，WPS遭受毁灭性打击
1996-1997年，以战养战，靠开发打字教学、影碟播放、游戏等支持WPS主业
1999年，最为痛苦的一年
第一次思考
这个时候，我国的互联网市场迎来了启蒙期：
1997年，丁磊创办网易
1998年，腾讯成立
1998年，四通利方和北美华人资讯网合并成立新浪网
1999年，阿里巴巴、8848成立
一边是软件的落寞，一边是互联网的热烈，1999年，雷军说服公司开始在金山内部尝试互联网业务，建立卓越网。这是雷军对互联网的第一次思考：
第二次思考
2004年，我国的互联网刚度过一个严酷的冰河期，之前一直找不到商业模式的互联网企业开始有了方向，实现从邮箱、门户式内容、工具供给到流量变现，再到服务付费的跨越。网游也成为互联网商业的典范。这一年因为后续资金不足，卓越网以7500万美元的价格卖给了亚马逊，雷军再次对互联网进行深度思考：
1.开放和合作是互联网公司成功的关键。互联网首先是一张无边无际的网，每个人都是节点，互联是互联网成功最关键的要素。任何封闭式的业务模式都会遇到很大挑战。
2.互联网公司最厉害的是靠机器赚钱。一旦完成产品研发，用户量达到一定的规模，只要开着服务器就可以赚钱了。到了这个阶段，产品研发推广的边际成本为零，服务器带宽成本逐年下降，毛利率自然就上来了，业务增长速度也比较快。而且，机器是7×24小时工作的，当然运维人员要全天候确保运营质量。
3.口碑营销和网盟是互联网公司营销的核心。互联网公司直接面对所有用户，好产品仅靠口口相传就能成功。与拥有用户的其他互联网公司结盟推广，也是有效的推广模式。
4.互联网公司管理相对容易。首先是业务、内部运作系统高度IT化，这一点和传统公司非常不同；其次，很容易推动量化管理；还有，对人的依赖性并不高，很容易做知识管理，系统自动记录了大部分人的工作，人员流动对企业影响比较小。
5.互联网公司靠提供服务来挣钱，而软件公司靠卖产品挣钱，这种模式决定了软件公司的业务不容易持续稳定增长。一定要从卖产品模式转向卖服务的模式。
6.互联网的关键就是快。互联网产品的模式就是研发人员和用户一起开发产品，有阶段性成果就先推出去，听用户反馈，按用户意见去修改。
7.未来10年的热点是移动互联网，手机上网是一种趋势。
互联网的本质
雷军对互联网的理解是，互联网是一种工具，也是一种价值取向，更是社会意识的形成机制和社会生产新的组织机制、发展模式。互联网最美的地方就是它可以赋能产业、赋能组织、赋能每一个人。
雷军对互联网不断地思考是促使他创办小米的内在动机，也成就了小米的方法论。第一次思考限于时代的局限，还没有想的很明白，所以当时也没有为金山找到出路，到了2004年，第二次思考更加成熟和完善，金山也全面开启了互联网之路，软件是工具，互联网是服务。2007年，历经8年金山上市后，雷军选择离开了金山，去实现他“做一家全球知名的伟大公司”的梦想。
