在劳资关系普遍“冷漠”的现实情况下，这家公司的员工流失率几乎为0。
它的营业额更不是什么能排得上名的知名企业，可它的管理理念却被哈佛、耶鲁、北大、清华等知名高校列为教学案例，相较于企业本身，它最出名的则是出版的员工守则！
这家公司就是德胜洋楼，它的各种操作都在违背着绝大多数企业的“商业逻辑”，食堂每年亏损200万给员工吃饭，公司不实行打卡制度，员工能随时调休，甚至可以请3年长假去别的公司闯荡，在这期间依旧为员工保留工龄。
除此之外，公司还专门拨出一部分的钱财来给员工体检，所以从成立27年以来从未有一个员工出现患癌情况。
德胜洋楼也因此被许多人称之为真正有良心的企业，活该它能挣钱，这样一个堪称“一枝独秀”的企业，缔造者究竟是何许人也？
德胜洋楼的缔造者其实德胜洋楼并不是咱们中国自己的企业，而是美国联邦德胜公司在中国苏州设立的一个全资子公司，也是中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
而它的创始人聂圣哲，则是来自安徽一个普通家庭的孩子，幼年时因为父亲去世，导致了家庭失去顶梁柱，即便母亲拼了命的种地，但他小时候依旧难凑齐一双完整的袜子。
也正是因为小时候的种种磨砺，才造就了他和绝大多数企业领导层完全不同的管理理念，也才有了被无数知名高校当成教材的员工守则。
凭借着艰苦的努力，聂圣哲才得到了出国留学的机会，也正是在国外，聂圣哲碰上了让自己人生出现转折的一个机遇！
当时在国内有一家国有的食品厂到美国采购设备，可当时食品厂准备的资金只有200万，但一台完整的全新设备需要1000万左右，这笔钱远远不够。
当时留学的聂圣哲知道以后，他就想办法去为食品厂寻找二手的设备，最后通过谈判以140万拿下了设备里面最关键的主机。
在聂圣哲的帮助下，不仅帮助了食品厂成功采购了设备，还省下了60万的资金，而这笔钱也为后来他创立德胜洋楼提供了启动资金。
后来聂圣哲创立了德胜洋楼，并且把自己的管理理念逐渐定制成为了后来爆火畅销的《员工守则》。
德胜洋楼独特的企业文化在德胜洋楼里面有一块牌子上雕刻着“质量是道德，质量是修养，质量是对客户的尊重。”
也正是因为一直秉承着这句话，德胜洋楼对待自己的产品始终如一的负责，也才造就了客户不顾一切的也要排队找德胜洋楼合作的结果。
并且对于公司内部的员工，德胜洋楼的企业文化也可谓是前所未有。
德胜洋楼不接受员工为公司的事务垫钱，如果工人发现公司的设备等质量太差，甚至可以直接拒绝工作，带病工作不仅不提倡，还可能会受到惩罚。
并且德胜洋楼还不提倡任何员工冒着危险去抢救公司的财产甚至是国家财产等，一切都要以自己的生命安全为重，工作期间还安排有强制休息时间。
虽然对待员工的各种条件待遇非常不错，但与之对等的也是公司内部的管理十分严格，甚至让一些不了解的人看来感到有些窒息。
比如每天的工作时间内，所有员工都必须干满时间，工作期间不能和其他人进行闲谈，想要用任何形式的小心思去摸鱼，只要发现就会罚款。
并且每次开会等，所有人都必须带上工牌、笔记本和笔，把会上或者客户的问题全都记下来，无论是否和自己负责的工作有关，如果不带依旧会罚款。
哪怕员工是某些领导官员的子女，只要犯了错德胜洋楼依旧不客气，该罚的罚，哪怕是直接将其辞退也绝不会因为他们的背景而犹豫一下。
在德胜洋楼内，所有的丑话都会提前说清楚，这就是为了不让员工触碰公司的红线，同样公司也会给予每一位员工足够的关爱。
德胜洋楼对员工的关爱在德胜洋楼虽然各种条例十分严格，但公司对待每一位员工的关爱同样让人感到不可思议。
如今的许多公司巴不得员工一天24小时都不停的工作，但德胜洋楼不仅每天有强制员工休息的时间，每周还要求员工必须休息一天半，如果发现有人用休息时间工作就会进行惩罚。
为了解决公司内员工的看病问题，尤其是当工作期间出现意外的情况，德胜洋楼直接和3家医院进行了合作，员工可以走绿色通道，费用也是公司垫付。
其中在德胜洋楼对员工关爱最出名的一个当属食堂，德胜洋楼给员工准备的饭菜不仅是有着绝对的卫生安全保障，还不像是其他的公司一样扣扣嗖嗖几乎都是青菜，反而是大鱼大肉管够。
许多工地附近的自助管饱的米饭套餐可能需要7元或者10元，这就已经足够便宜，但在德胜洋楼只需要5块钱，不仅吃得好还管饱。
正是因为德胜洋楼处处 都为企业的员工考虑，哪怕只是在工地上一个岌岌无名的普通工人，德胜洋楼也依旧给予了和其他员工同等的待遇。
所以即便德胜洋楼的各种管理要求非常严格，但依旧有许多员工对企业十分衷心，尤其是在看病等方面，许多公司企业都无法做到和德胜洋楼一样。
这些年来，胖东来一直都被说是中国最良心的企业，德胜洋楼同样也是最良心的一个企业，其实像这样的企业并不在少数。
只不过这些企业也往往都是太良心，所以他们才难以成为全国乃至世界知名的企业，但相较于不断地通过压榨员工来获取利益，他们宁愿抛弃更多的利益而选择做一个有良知的公司。
在我国这样的公司其实也不在少数，只是他们大多都默默无闻，我们也希望未来有更多这样的企业出现，有更多的企业去学习德胜洋楼这样的管理方式。
信源出处《德胜治理的人和事》 赵雷 林姝宏著
