我是一家国企的退休老干部，今年68岁。从开始工作起，我就在我们单位工作，从基层做起，一步步升到厂长的位置，直到退休。

厂里有个传统，就是每年国庆节前夕，都要举办乒乓球比赛。我从小学打乒乓球，到现在也有五十多年了，球技在单位出了名的好。在我的带领下，我们厂乒乓球队曾多次获得本市的冠军。即便退休多年，我仍是厂里公认的乒乓球”王者”。

今年国庆节照例要举办乒乓球比赛，我这个”常年冠军”自然也报名参加了。年纪大了，状态不如从前，但我仍信心十足，认为自己至少能进前三名。

比赛采用淘汰赛制，前两轮我虽然略有些吃力，但还是顺利晋级。到了第三轮，对阵我的是办公室主任赵刚。这小子三十出头，球技也不错，是厂里的种子选手。

比赛开始，赵刚虽然比我年轻，体力更充沛，但毕竟经验不足。开局他急于求成，失误连连，很快就被我拉开比分。眼看就要被我淘汰出局，他突然使出了”李隼战术”，来回舞动身体，不停变换站位，让我应接不暇，连连失分。而他则趁机反超比分，最终以微弱优势险胜。

赛后，气喘吁吁的我与志得意满的他握了手。其实我心里有点不是滋味：堂堂老厂长，居然被一个小年轻淘汰了，以后还怎么在单位混?不过这毕竟只是个游戏，我也就没太放在心上。

第二天，我照常去单位转转，跟老同事叙叙旧。刚进大门，就发现气氛有些反常：大家表情严肃，议论纷纷，不时向办公楼投去敬畏的眼光。

我随口问了下保安小张，怎么回事。他神秘兮兮地说：”赵主任惹大祸了!昨天他把您淘汰出局后，在微信工作群里疯狂炫耀，言语有些不当。没想到市里突击下来个考察组，组长是您的老领导、现任市 长 陈 书记。他听说此事后勃然大怒，当场宣布给赵主任记过处分，并着令单位书记来陪您。”

我听后不禁愣住了。心里五味杂陈，一时竟不知该喜该忧。是该为自己出了口恶气而痛快，还是为一个年轻人因一时心浮气躁就受到处分而惋惜?

就在我纠结时，书记王宏伟急匆匆走来，一把握住我的手，带着几分殷勤之色道：”张厂长，昨天的事真是对不住!我有责任，没管好赵刚那小子，让他在球场上对您不敬，在网上又口无遮拦。您大人大量，千万别跟他一般见识...”

王书记滔滔不绝说了一通，无非就是希望我能原谅赵刚，不要计较太多。他承认赵刚确实有错，但也认为他不应该受到如此严厉的处分。言语之间，似乎在责怪我告了状。

我听后苦笑了一下。在他印象中，我大概就是个斤斤计较的小人吧?其实他哪知道，我压根没把此事汇报给陈 书记，对于赵刚的处分，我甚至有些同情。

见我久久不语，王宏伟的表情凝重起来。他叹了口气说：”张厂长，您是我们单位的元老，位高权重自不必说。即便退休了，对厂里的影响力也丝毫不减。现在赵主任的处分已成定局，我也帮不了他什么。但我真心希望，您能以 长辈的宽广胸怀，给他一个改过的机会。毕竟他年轻气盛，难免犯点错误，但我相信他做事能力还是不错的...”

王书记苦口婆心劝了我半天，我心里也有了主意。这件事其实主要责任不在赵刚，而是单位上下轻率浮夸的风气。官僚主义、形式主义大行其道，领导缺乏真抓实干的担当。如果不加以整顿，恐怕还会出现更多的”赵刚”。

于是我对王书记说：”人非圣贤，孰能无过。我不是小肚鸡肠的人，不会因为一点小事就迁怒于人。赵刚的处分，我会向陈 书记求情，让他从轻发落。但有些问题，你们领导班子要引起重视...”

我不紧不慢地聊了聊单位管理中存在的弊端，王书记连连点头称是。临走时，我又叮嘱道：”至于赵刚，你找个机会委婉提点一下。就说张厂长让他好好反省，以后工作要谨慎，尊重前辈。还有，下次打球可别用‘李隼战术‘了，太狡猾，不地道!”

王书记愣了一下，随即会心一笑，连声称：”张厂长您真是高人，看破不说破!我这就去找赵刚谈，保证让他改过自新、重新做人!”

送走王书记，我在厂区里溜达了一圈。秋高气爽，丹桂飘香。望着单位一茬茬的新人，我感慨万千。每一代人都有自己的 长处和局限，关键是要在传承中创新、在创新中超越。这其中，少不了前辈的悉心指导和后辈的虚心求教。

想到这儿，我突然很想约赵刚切磋球艺。输赢不重要，重要的是在切磋中互相学习、共同进步。就像人生这场大比赛，谁都难免有失误的时候，但只要不失一颗求胜的 初心，总能创造属于自己的辉煌。