总体现状

一、我国数字化转型整体处于启步阶段

依据点亮智库&中信联对13余万家企业数字化转型成熟度发展水平的监测数据分析，截至2023年，全国有10.15%的企业进入了实质性转型阶段，接近90%企业的数字化转型工作重心，在于通过信息技术应用实现业务的规范化运行与管理，提升可管可控水平。

2023年全国企业数字化转型成熟度水平指数为29.29，较2021年提升27.85%，近3年平均增速达到13.07%。

从企业数字化转型成熟度水平档次看，全国已经有10.15%的企业达到场景级5档及以上发展水平，步入实质性转型阶段。

其中，有0.16%的企业打造形成数字企业，打通企业纵向管控(资源链)供应链/产业链(价值链)、产品全生命周期(产品链)等各环节，实现了主营业务的全面集成、柔性协同和一体化运行。

二、行业发展不平衡现象仍较明显，服务型行业转型进程相对领先，电子、石化、电力供应引领制造业数字化发展，建筑、采矿、农林牧渔等行业相对落后等行业。

不同行业因发展基础、企业构成等不同，其数字化转型的现状、进程、模式和发展趋势不尽相同。从成熟度水平指数看，20余个重点行业可分为四个梯队：通信、电子、石化、电力供应位于第一梯队，较全国平均水平高出15%以上；运输设备制造、交通运输、发电、化工、金融、医药位于第二梯队，小幅高于全国平均水平；科研、机械、冶金、纺织服装、批发零售位于第三梯队，路低于全国平均水平；食品、建材、轻工、建筑、采矿、农林牧渔与全国平均水平仍有较大差距，位于第四梯队。

从转型水平档次看，通信、金融、科研、交通运输等服务型行业达到场景级5档及以上的企业比例均值达到15.67%，是纺织服装、建材、冶金、食品、轻工、发电，建筑等传统生产型行业平均水平的1.85倍，数字化转型进程相对领先。

三、企业规模与数字化转型水平呈现正相关，大型企业指数水平比小型企业高出40%，进入实质性转型阶段的大型企业比例约中型企业的2倍、小型企业的4倍。

大型企业是我国数字化转型的主导力量，2023年我国大型、中型、小型企业数字化转型成熟

度水平指数分别为33.20、29.00、23.28，进入实质性转型阶段(水平档次达到场景级5档及以上)的大型企业比例达到27.00%，约是中型企业的2倍、小型企业的4倍。

量大面广的中小企业数字化转型水平相对滞后，但近年来在国家政策的大力引导和支持下，其数字化转型水平呈现持续提升趋势，进入实质性转型阶段的企业比例较2022年提升1.03个百分点，数字化转型成熟度水平指数近三年平均增速达到5.83%。

发展趋势

一、数字业务场景策划与建设步入快速发展期，两成以上的企业已经在发展战略中部署开展板块级以上数字场景建设工作。

数字场量(digital scenario)也称为数字化的业务场景，是在数字化转型相关业务范围内业务数字化、模型化、柔性化运行的参与主体、行为活动、资源条件以及数据要素的有机组合。按照场景覆盖范围以及场景柔性化运行水平差异，数字场景可分为单元级、板块级、企业级、平台级、生态级五个从低到高不同层级。

数据显示，有25.49%的企业已经在发展战略中，部署开展板块级以上数字场景的建设、运行和优化，重点聚焦在运用数字技术解决实际业务问题、创造增量价值的典型场景，在企业运营、生产服务、数字技术融合应用、数字产品服务创新等方面提炼和培育示范场景，推动数字技术与企业生产经营深度融合。

二、企业数字能力建设取得阶段性进展，超过30%的企业推进模型驱动的业务动态响应，接近5%的企业推动实现知识驱动的业务个性化按需柔性运行。

数字能力(digital capabiity)是企业在数字化转型过程中，深化应用新一代信息技术，建立、提升、整合、重构企业的内外部能力，形成应对不确定件变化的本领。

数字时代，企业应将数字能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心主线，加速将个人、团队和企业的知识经验与技能转化为承载新型能力的数字化模型，持续提升新敏捷响应与精准执行、快速迭代与学习优化能力，实现业务柔性化、多样化、型能力模型构建应用水平，赋能业务提高动态感知与实时分析、自主决策与预测预警、个性化发展，以快速响应市场需求变化。

数据显示，34.85%的企业至少在一个主业务环节范围内，推动基于关键动态数据采集、建模实现业务活动动态响应，有4.73%的企业将数据背后的业务知识经验进行数字化、模型化、工具化和共享利用，实现关键业务活动的个性化按需柔性运行。

建设路径

以数字能力建设为突破口和核心主线

一、为什么要以数字能力建设为主线：从“一招鲜，吃遍天”到“十八般武艺，随取随用“

数字化转型过程是一个系统性创新的过程，转型创新和环境快速变化同频共振引发不确定性显著增加，不确定性还源于信息约束条件下人们有限的认知能力，因此应对不确定性，是当前企业面临的最大的挑战。随着新一代信息技术不断发展与深度应用，企业也拥有了通过数字技术赋能应对不确定性的本领。

二、企业数字化转型的五个成熟度等级

GB/T 43439-2023《信息技术服务 数字化转型 成熟度模型与评估》将数字化转型成熟度等级分为五个等级，自低向高分别为一级、二级、三级、四级和五级。

企业数字化转型的成熟度等级通常用来评估企业在数字化转型过程中的深度和广度，以及它们在不同阶段应具备的能力。根据搜索结果，企业数字化转型的五个成熟度等级如下 ：

1. 规范级（一级/初始级）：企业开始对实施数字化转型的基础和条件进行规划，具备转型意识。在运营、生产、服务等业务领域基于内外部需求开展数字化转型探索工作 。

2. 场景级（二级/基础级）：企业对数字化转型的组织、技术、数据和资源进行规划。完成局部业务的数据收集、整合与应用，初步具备基于数据的运营和优化能力 。

3. 领域级（三级/集成级）：企业具备数字化转型总体规划并有序实施。完成关键业务的系统集成和数据交互，在运营、生产和服务领域实现基于数据的效率提升 。

4. 平台级（四级/优化级）：企业将数据作为支撑运营、生产和服务关键领域业务能力提升优化的核心要素。构建算法和模型为业务的相关方提供数据智能体验 。

5. 生态级（五级/引领级）：企业基于数据持续推动业务活动的优化和创新。实现内外部能力、资源和市场等多要素融合，构建独特生态价值 。

三、企业数字化转型的十个水平档次

来源：风涌智能科技