作者 | 高飞 编辑 | 周雅
来源 | 赛博故事（cybergushi）
按照中国农历，十二生肖就是一轮。今年是己亥猪年，上一轮的丁亥猪年，智能手机面世了。
新装备一经亮相，两个元素让人眼前一亮：一个是触控界面，改变了人们操作手机的习惯，由指尖的敲键盘变成指肚的滑屏幕，立刻如丝般顺滑；另外一个是应用商店，改变了人们使用软件的习惯，原来的网站下载，变成了商店购买，PC软件几年光景就将大位禅让于手机APP。
还有一个改变更加直观，就是屏幕尺寸的放大。在iPhone流行之前，手机屏幕的平均尺码是2.3英寸，iPhone将参数提升到了3.5英寸，足足大了50%还多。
但似乎是云深不知处，身在此山中，这个改变却被人忽视了，漠视的人群里甚至包括智能手机的开山鼻祖乔布斯自己。有他的断言为证， “没有人会想买一个更大屏幕的智能手机”。这句话，和IBM的创始人托马斯·沃森那句，“全世界只需要5台电脑就足够了”，共同被载入“名人不一定都说警句，还可能说惊句”的史册中。
>>> 第一次进化：媒介变革，信息刷新
屏幕之变为何如此之重，因为它的每一次进化，还关乎媒介的变迁。消费电子产品常迭代，经典学术思想不过时。
现代传播学大师麦克·卢汉五十年前在《理解媒介：论人的延伸》做出预言，真正有意义的信息不是媒介上承载的内容，而不断发展变化的媒介本身。当媒介改变了传播和接收信息的方式，人类社会的生活方式和生产方式也会随之而变。这句话不太直观，我们可以举个例子，从报纸到电视再到手机，其实就走了这样一个过程。
比如报纸是需要二次理解的文字媒介，电视是直观的影像媒介，这两种媒介传递信息的方式不同。影像的电视相比文字的报纸而言，更有娱乐性和传播力。麦克·卢汉的意思是，报纸和电视这样的媒介载体，才是传播的主角，什么样的媒介，如同什么样的酒瓶，决定了其中装什么酒（内容）。
屏幕尺寸的改变，就是手机这个电子媒介的容器，它改变了手机介的属性。当手机屏幕在2.3寸，甚至1.5寸之下时，手机更像一个声音媒介，人们使用手机主要是接受和发送“声音”信息，用说人话来解释，就是打电话。
短信、邮件功能的存在固然为手机增加了一点点些许文字媒介的属性，但是却没有改变声音媒介的实质。手机不像村里的广播站，能够一对多广播，手机这种声音媒介是一对一的。这就注定了当时的功能手机，只是一个通讯工具，无法形成网络效应，这种媒介的传播力也是有限的。
但是当智能手机将屏幕尺寸提升到3.5寸之后，手机这种媒介的属性发生了根本变化，它由一个声音媒介，成了一个更趋近于电视的，更加直观的影像媒介。
智能手机这个影像媒介，毫无疑问又超越了电视。作为移动通信终端，它既可以接收，又可以发送信息，是电视只有下行信息的单通道媒介远不能及的。能够实现一对多传播的智能手机，通过微博、微信这些新APP，宣告了移动互联网时代的到来。
>>> 第二次进化：是屏大显脸小，或领先者迟钝
不过正如开篇所说，即使是智能手机的开创者，也没能认识到屏幕尺寸会成为媒介变革的驱动力。因此手机屏幕的第二次进化，故事不再由苹果书写，亚洲公司引领了风潮，华为公司就是其中重要一员。当然，事后有很多人说，其实大屏幕手机显脸小，才是亚洲掀起大屏幕手机浪潮的关键，才没人想到是啥媒介传播论，窃以为是。
不过无论如何，大屏幕手机浪潮开始了。2013年的3月，当时的智能手机新军华为发布了第一代Mate系列手机，屏幕尺寸达到了惊人的6.1英寸，不仅超过了半年后发布的iPhone 5S（4英寸）屏幕尺寸的50%，甚至也超过了同样是半年后发布的三星Note3（5.7寸）。
手机屏幕尺寸的变化，不止在视觉上带来惊人的效果，还带来了一系列周边因素，更大的屏幕，让机身有更大的尺寸，就让更大的电池空间和更佳的续航能力成为可能，这些硬件因素创造了和苹果手机完全不同的差异化消费者体验。消费者不再对iPhone迷信，其实就是从能显脸小的大屏幕智能手机开始的。
终于，乔布斯过时之后，苹果公司不再坚守创始人的祖训，2014年的9月，苹果的大屏幕手机iPhone 6 Plus（5.5英寸）也对外发布了。时间上看，苹果落后了竞争对手超过18个月，这在瞬息万变，由摩尔定律主宰的高科技行业，似乎有一个世纪那么慢和长。
我们对大屏幕尺寸的推崇，不仅有麦克·卢汉的理论依据，也有市场数据的实际支撑。直播类、短视频类应用，就是随着手机屏幕的变化而风生水起的。不妨在这里整理一下关于移动影音的重要时间节点，2013年可以看作一个分水岭。重要的APP都是在2013年之后才出现。2013年10月，快手转型为短视频社交平台；2015年3月，一直播（前身）和映客接连面世；再次一年，抖音也出现了。大屏幕手机出现之后，“娱乐至死“的后移动互联网时代到来。
正所谓老大和老二吵架，老三饿死了，商业领域往往充斥着这样的误伤事件。有网友总结出一系列事件：王老吉PK加多宝,和其正消失了。360PK金山,卡巴斯基消失了。可口可乐PK百事可乐，非常可乐消失了。
在苹果PK亚洲公司PK大屏幕智能手机时，也误伤了一个对象，它就是平板电脑。当手机的屏幕不断扩张，本来拥有更大尺寸的平板电脑成了首当其冲的对象。根据IDC去年公布的数据，全球平板电脑市场连续16个季度下跌，16个季度前，算起来正好是大屏幕手机崛起的时间。6英寸的智能手机，过去四年来侵蚀了8-10英寸的平板电脑的市场空间。
因此回过头来看，屏幕尺寸的二次进化，其实已经埋下后来智能手机市场格局变化的种子——原来市场老大可能真的忽视消费者的需求，让第二阵营者可以后来居上。
>>> 第三次进化：两栖适配，折叠生态
智能手机的屏幕扩军仍未结束，但是路径和传统迥异，摆在设计师面前的是物理极限。
一方面，我们已经知道了屏幕尺寸的增加，将有可能创造新的媒介形态，和唤起消费者的市场热情；另外一方面，我们又屏幕的尺寸增加又是有瓶颈的，受制于手持需要的绝对上限，6英寸之上的终端，已经无法适用于移动场景。消费者在耳旁拿个红砖或许还能理解，非让他们再举起一块大两号的青瓦就过于为难了，尽管这东西更显脸小。
思量之下，智能手机厂商将目光共同投向了折叠屏。
折叠屏，顾名思义，是通过使用柔性材料，实现屏幕弯曲折叠的技术，一方面满足了扩大屏幕尺寸，一方面由于折叠屏具备伸缩性，这就又解决了手持问题。我一直怀疑，中国古代诗人肯定觉得这个主意早就应该想出来了。需要的时候可以变大，不需要的时候，能折叠起来放在手里，这东西不就是扇子么？或许折叠屏手机的英文不应该叫Foldable Phone，而应该叫Fold Fan（折扇） Phone。折叠平手机营销时，折扇实在是再好不过的象征元素。
或许也是由于谷歌等公司，已经尝试过VR眼镜地能够其他扩充视野尺寸而未果，折叠屏正在成为剩下的唯一解有关，终端厂商对折叠屏幕信心很足，率先在业内发布了折叠手机的华为就是课代表。华为消费者业务CEO余承东在接受媒体采访时展望，“两年内，华为旗舰阵营的手机中，一半会是可折叠屏形态”，可以说，两年内一半，是一个相当高的比例，和相当快的成长速度。
但是和之前单纯扩张屏幕相比，折叠屏也带来了更多的适配复杂性，因为这涉及到了复杂的切换适配问题。
因为一折一叠之间，屏幕的尺寸发生了成倍的变化，再加上屏幕比例不同（折叠之前的正方形，和折叠之后的长方形），APP的适配难度几何级数上升。
如果APP的大小屏幕切换，如iPad/iPhone那样单纯缩放，消费者的体验一定很糟糕，方形大屏一定会有上下黑边；再如果不同APP的折叠显示方式，完全不同，或者没规律可循，消费者体验也一定很糟糕，一个APP一个单独的操作方式，一定会让消费者的手眼一起崩溃。
在手游领域，双形态游戏角色总是更难玩，在技术领域，双形态设备总是最难驾驭，这样的历史，在为了支持平板/笔记本双切换的Windows8上，已经演习过一次。如同两栖动物在水上和陆地，是完全不同的生存法则。
因此，虽然屏幕的折叠只需很小的力气，但是要实现完整流畅的应用体验，却需要整个软硬件生态的协作，一来需要业界共同想一想，什么设计体验最合理，二来大家如果能统一设计理念，每个APP的消费者使用成本都会降低。
作为折叠屏幕手机的先行者，华为看到了这个痛点。于是，智能手机的设计者，成了折叠屏生态的组织者。
7月中，华为把阿里巴巴、百度、携程、金山WPS等等在内的数十家互联网应用开发者请到家中，讨论折叠屏UX（用户体验），具体话题涉及折叠屏特点及设计挑战、折叠屏基础体验及设计要求、界面布局设计和界面信息架构设计，以求优化折叠屏手机的APP体验，寻求折叠屏APP设计的共识。
当然，APP开发者们也认同生态共建的思路。一位与会者在朋友圈这样总结参会感受：“今天来华为北研所参加折叠屏UX设计规范研讨会，基本互联网大公司的设计师都来了……华为做事还是很认真的，探讨折叠屏幕做全新的设计和交互……适配未来估计会成为折叠屏的核心竞争力”。
如若麦克·卢汉理论所断，折叠屏幕的变化，或许又将创造一次媒介革命。此情此景，智能手机从业者似乎无法躺在既有路径里安睡了，更何况多数人并没有苹果的18个月可以任意挥霍。
电子邮件让Blackberry黑莓手机大放异彩，iOS/安卓手机又促成了微信对QQ的社交平台替代。每一次媒介换代，也是新一轮APP，甚至手机媒介本身的催生、迭代抑或洗牌过程。
疾风知劲草，折叠屏的到来，让电子媒介又迎来一轮物竞天择。大概是搞不好“Fold Fan”，就很难“Find Fans”吧。
