讲几个不知道算不算创业的坑。

几个好朋友创业开店。

大家都没时间，都有自己的工作，分不出太多精力。于是，交给其中某一个人。他刚刚从上一家公司辞职，目前还没找到下家。而且，他本人对这个生意，也比较感兴趣，愿意多花时间。那就这么愉快地决定了。

也就是说，一群人出钱，一个人出钱又出力。分账的时候，大家按出钱的比例，承担实际盈亏。出力的那个，另外再领正常的工资。

出钱的按比例分配，出力的按力气领钱。听上去很合理，对不对？

但在实际操作中，遇到了很多问题。

因为大家是朋友，彼此非常了解，同时也看好这个行业，所以起头的时候，非常顺利。

什么都好说，什么都不太计较。各自选了几个地址，大家一起商量，定下一处不是顶中心，但也比较热闹，且人流量应该会增长的店面。各自拿出来的总数，算一下，也够第一年的开支。至于出力的工钱，那就按照市面上的来。

开店得有客人，问题也不大。一是每到周末，周边吃喝玩乐的项目很多，会带来很多客流量。平常的话，附近的写字楼和小区，也会有一些出来的人群。再加上，他们几个还在上班的，也都有同事朋友啥的，能带过来一些。至少，每天都能开张转起来。

但是在第一个月，大家碰了个头，就有点不开心了。

一是具体的店铺运营。有人对请的大师傅不满意，有的对菜品不满意，也有的对推广方式不满意。还有个做原料采购的，发现采购好像有点问题，价格普遍要高于他们原来的预期……总之大家一合计，发现问题一大堆。

当然这些都有合理的解释。新店开张，合适的大师傅也难找，还需要更多磨合。菜品和推广方式的问题，实际上也还在测试过程中，后面可以调整。至于采购问题，主要还是因为采购量不大，而且因为要常常换，甭管是大点的供应商，还是菜场阿姨，哪里都拿不到好的价格。

二是账目的问题。有个做财务工作的朋友，觉得店里的账目很乱。倒不是怀疑那位出力的朋友，而是说，这么乱的账，后面要怎么理。但出力的那位，每天要做的事情很多，根本没时间好好理账。他也知道要账目清楚，要对大家有个交代，但就是没时间整这些。他也没法把自己一劈几份去干活。

听到这种质问，他心里非常不高兴。自己出了那么多力气，他们视而不见。倒是对这种事情指指点点。而且，财务朋友一直在大公司，习惯性地以成熟企业的标准，来衡量他们这个小店铺。稍微有点脑子的，就会知道这根本不合理。

做财务的那位，看到他的反应，也不高兴。自己也没别的意思，就是问一下。对方何必这么激动。

结果毫不意外，一年不到，关门大吉。

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