李胜详解:解放未来策略重心在哪?

方得商用车说 2024-12-20 06:20:39

面对市场的波动与变革,一汽解放迎难而上,在重压下寻找新的发展机遇。

12月9日,在一汽解放2025全球合作伙伴大会的媒体专访环节,一汽解放总经理、党委副书记李胜,就商用车产业的现状与未来进行深入探讨,为行业带来新的思考和启示。

请看方得网带来的专访。

变革中寻求新机遇‌

自2020年以来,中国商用车产业经历前所未有的波动与变革,但在重压下仍能寻求到新机遇。

李胜表示:“回望过去,2020年商用车市场销量高达510万辆,那是一个狂热的年代,不少企业都在扩产能、建新厂,更多企业涌入商用车领域,试图分一杯羹。然而,到了2022年,销量骤降至330万辆,中重卡更是下滑至170万辆。今年,市场形势依然严峻,销量可能勉强维持在100万辆左右。”

面对这样的市场变化,很多人开始质疑商用车产业是否已经沦为夕阳产业。对此,李胜给出坚定的回答:“商用车绝非夕阳产业。它关乎国计民生、衣食住行,与经济发展紧密相连。全球化虽然面临挑战,但长期来看,物流需求将持续增长。无论是全球化还是国内循环,只要有需求,商用车产业就永远不会淘汰。”

在供大于求的市场环境下,商用车企业如何寻找新的商机?李胜指出:“解放从2015年就开始进行变革,其中一项重要能力就是市场洞察。我们要发现别人没发现的机会,这是企业生存发展的关键。在当前的市场竞争中,消费逐渐回归理性,头部企业开始关注消费者真正的需求。价格内卷并不能给终端用户带来价值,反而损害了整个产业体系。”

他进一步分析道:“客户越来越意识到低价必然带来低质,影响投资回报。因此,消费呈现出升级倾向,同时也存在两极分化。部分散户追求快速回报,而大多数行业用户则更加注重长期持有。这为我们提供了新的市场机遇。”

在年会现场,解放展示了大量新车型,其中J7创领版备受瞩目。李胜表示:“与其他企业不同,解放不仅关注车辆的外观和内饰升级,更注重动力总成的研发。我们每次大型活动,都会将动力总成与展车一同进行展示,这是我们对产品核心竞争力的自信体现。”

他强调:“在传统车领域,新能源虽然备受资本市场青睐,但传统车仍占较大占比。商用车领域还有新能源解决不了的场景,如快递快运等。因此,内燃机时代油、气车仍然具有强大生命力。我们需要继续在动力总成上投入,以满足消费升级对传统能源的需求。动力总成是用户真正关心的核心竞争力。我们不仅要做好外观和内饰的升级,更要关注车辆的性能和效率。这是我们在市场竞争中脱颖而出的关键。”

打造全体系新能源能力

在探寻新机遇的征途中,一汽解放正积极谋篇布局新能源领域,力图在新的市场格局中稳固并提升与传统车相当的行业地位。

李胜表示,新能源是国家战略,一汽解放作为央企,责无旁贷地担当起这一重任。他强调,解放进入新能源领域,并非为了迎合资本市场的期待,而是基于对行业趋势的深刻洞察和对核心竞争力的追求。

“新能源市场目前缺乏真正的核心竞争力。”李胜指出,“动力总成、电池、电机、电控等核心部件如果不是自主研发的,那么所谓的‘新能源’也只是装配工厂,这与代工电脑、组装车并无本质区别。因此,解放在新能源领域的投入非常大,致力于自研自制这些核心部件。”

他进一步透露,解放在新能源市场的电机定子、转子、电驱桥、电驱箱、控制器、电控系统、电池PACK、电芯等方面都有合资合作。同时,解放在大连投资了重型氢发动机生产线,并在佛山工厂生产电堆。此外,电驱桥、电驱箱、电控等所有系统都在投资中,混合动力也在积极推进中。

在谈到解放新能源的产品关注点时,李胜表示,可靠是第一位的。他解释说:“解放新能源绝不是解放公司的新能源,而是解放全体系的新能源。新能源转型不仅仅是生产新能源车,更重要的是渠道的转型。”

为确保渠道转型的顺利进行,李胜提出一系列措施。他要求传统渠道在转型过程中不能掉队,必须积极销售新能源车。为此,解放设立明确的销售目标,并对未完成目标的渠道进行调整。目前,已有340多家渠道具备销售新能源车的能力。

李胜还强调,新能源车的维修和服务渠道转型的重要性。他要求解放的服务站掌握三电维修能力,以便为用户提供一站式维修服务。此外,解放还将提供电池可替代式服务,确保用户无论何时何地都能获得及时的维修和更换服务。

李胜亦指出,“解放全国制造基地比较多,有五大整车基地。新能源车最大问题是发运不方便,但解放哪个基地都能生产,所以交付成本最低、维修最方便、使用场景最适应。这就是解放新能源在细分领域所做的工作。”

加强海外与生态建设

在未来的战略推进中,一汽解放还将海外布局与生态建设提升至前所未有的高度。

李胜表示,一汽解放的海外战略已焕然一新,与过往截然不同,同时也与其他友商形成明显的差异。李胜强调,公司不会再将J4、J5等淘汰车型导入海外市场,也不会再使用国2、国3发动机。相反,一汽解放将采取国内外同步发展的策略,确保国内外市场的车型和产品平台保持一致。

“我们提出的‘6+7’战略,不仅适用于国内市场,也同样适用于海外市场。”李胜解释道,“这意味着我们的国内外车型将实现更多零部件的通用化,从而降低使用成本。这是与以往海外战略最大的不同之处。”

除了同步发展外,一汽解放还将更加注重品牌国际化。李胜透露,公司计划将工厂和研发团队转移到国外,让大量研发人员深入海外市场进行调研,以开发出更适合当地市场的产品。未来,一汽解放还将实现全球化采购,尽可能减少将国内零部件运往国外的成本,实现地产、地用、地销的海外运营模式。

在谈到公司愿景时,李胜表示,一汽解放不再仅仅满足于做一家整车企业,而是致力于成为提供整车解决方案的领导者。他强调,公司提出的愿景涵盖了车辆选购、维修保养、更换配件等多个方面。在这次大会上,一汽解放邀请了众多零部件企业参与,共同构建了一个完整的生态系统。

“我们希望通过这种方式,让供应链与我们共同发展,走到前台与我们的代理商和用户接触。”李胜说,“这不仅能增加体系内的盈利能力和创收能力,还能为用户提供更加全面的解决方案。我们的目标不仅仅是卖出一辆车,而是为用户提供真正的价值,降低经销商对整车销售收入的依赖,获取用户未来的信任,而不是仅仅挣取他们今天的钱。”

此外,李胜还透露,一汽解放已经成立了一系列后市场公司和生态公司,旨在为用户提供更加便捷、高效的服务体验。他强调,这些举措不仅是一汽解放发现的巨大商机,更是公司正在积极培育和提升的核心能力。通过这些努力,一汽解放将不断推动海外布局与生态建设迈向新的高度。

结语:

2024年,商用车行业挑战与机遇交织,一汽解放稳健前行,保持行业头部地位。随着在新能源、海外及后市场等领域的精心布局与稳健推进,一汽解放2025年乃至未来数年,有望持续突破,给整个行业带来更多惊喜。

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