2月6日，华为发布董秘一号文件，官宣2023年度分红方案：每股分红1.5元，根据513亿总股本计算，分红总金额达到了770.85亿元。

截至2022年12月31日，华为员工持股计划参与人数为142315人，也就是说，华为本次分红将惠及14万人，人均分红高达54万。

770亿什么概念？超过了A股5000多家上市公司的市值。

根据统计信息，截至2月6日收盘，A股共有5346家上市公司，但总市值达到770亿的只有138家。

华为如此“壕”的分红，也羡煞了一众网友。

有网友表示：“华为的分红，是对员工辛勤付出的肯定，也是对公司未来发展的信心展示。

也有网友说：华为的福利待遇居然这么好，华为员工太幸福了。

当然也有唱反调的，称：华为770亿分红，管理层拿走了700亿，剩下的70亿分给14万员工。

华为的分红明细我们不清楚，但是就凭任正非仅持股0.75%，华为工会持股99.25%，这一点我们就能猜出，华为对待员工错不了，至少比小米强多了。

依稀记得，2018年小米公司上市后，给了创始人兼CEO雷军99亿元奖励，着实震惊了市场，雷军也凭此获得了CEO“捞金王”。

简单的对比，就能看出谁更把员工当回事，所以网友宣称管理层拿走700亿，不过是恶搞而已。

细心的网友也搜索了一下华为过去几年的分红数据，发现华为的每股分红正在减少。

2019年，股价7.85元/股，每股分红2.11元；

2020年，股价7.85元/股，每股分红1.86元；

2021年，股价7.85元/股，每股分红1.58元；

2022年，股价7.85元/股，每股分红1.61元；

2023年，股价7.85元/股，每股分红1.5元。

也就是说，华为2023年分红高达770亿，但是每股分红却是近5年最低，这说明华为的经营压力依然很大，未来的道路不会一帆风顺。

2019年，华为被美国商务部列入实体清单后，公司经营出现了问题，智能手机业务急转而下，甚至通信主业都受到了一定的影响。

耗资几百亿研发的芯片，因为失去台积电的代工，被迫停留在PPT阶段，5G手机变成4G，现金流大幅减少，不得不出售荣耀品牌来回血。

华为顶着巨大压力，依然投入大量资金搞研发，2021年研发投入1427亿，2022年研发投入1615亿，2023年上半年研发投入826亿。

几千亿研发资金砸下去，华为终于迎来了转机。

2023年8月，华为发布了Mate 60Pro智能手机，搭载了自主研发的麒麟9000S处理器，震惊世界。

各大科技博主，甚至美国的官方都开启了一场“拆机大战”，他们要看看华为Mate 60以及麒麟9000S究竟是怎么回事。

拆机结果：1、华为Mate 60系列90%以上的配件都是国产；2、麒麟9000S未采用任何美国技术，而是采用了一种全新的未知技术。

在网络博主不断的爆料下，我们也知道了麒麟9000S CPU采用了华为自主研发泰山架构，GPU采用了华为自主研发的马良910，NPU采用了华为自主研发的达芬奇架构。

华为芯片的自主性越来越强，最关键的是在制造环节获得了重大突破，尽管华为并没有官宣麒麟9000S是哪家公司代工，但至少我们可以肯定是内地厂商，是国产工艺。

同时，华为正在快速打造国产手机产业链，90%的国产化率是其他手机厂商包括苹果、三星、小米，想都不敢想的事情，但是华为居然做到了。

我们可以想象，华为背后的付出有多大？它的压力多大？它的动力有多强？

华为是一家民营企业，在市场化的今天，稍有懈怠就会满盘皆输，怎么保持员工的战斗力呢？

第一、高薪制度

一家科技企业，首先你要有人才，想要拥有人才、留住人才、用好人才就必须给予丰厚的薪酬。

华为的薪酬远高于市场平均水平，应届毕业生进入华为后，年薪达到了市场平均水平的3倍，随着职级的升高、年薪更是大幅增长。

华为13级员工的年薪在20～25万元；

华为15级员工的年薪在33～35万元；

华为16级员工的年薪在50～60万元；

华为17级员工的年薪在60～70万元；

18级员工年薪最高可达到百万，进入管理层后，年薪更是高达几百万元。

第二、员工持股

华为是一家真正的全员持股公司，公开信息显示，华为持股的最大股东为华为工会，持有99.25%的股权，而创始人任正非持股仅有0.75%。

在华为无论你是基层员工还是公司管理层，无论是新员工还是老职工都可以获得股权，但前提是你足够努力，足够优秀。

随着华为员工持股的不断优化，持股人数也逐渐扩大至14万，已经秒杀了很多公司的员工总数了。

全员持股的最大好处就是，员工真心的体会到努力工作不是为别人打工，而是为自己打工，所以华为的工作效率大幅提升，远超同行。

这种惊人的效率也让苹果、高通、三星等恨得牙痒痒，华为太厉害了，也为华为后来遭遇不公平的待遇埋下了伏笔。

不过，华为的全员持股持有的是公司的虚拟股权，它基本上只参与分红，并且不能转让和出售，离职后自动失效。

第三、TUP奖金计划

TUP奖金，简单来说就是奖金递延、递增。

比如说，你是华为某个项目的负责人，项目完成后，团队获得1000万的奖励，但是它分5年（一般情况）把奖金发放到账。

第一年，没有分红权；

第二年，获取1/3的奖励；

第三年，获取2/3的奖励；

第四年，获取100%奖励；

第五年，获得150%—200%，甚至几倍的奖励，进行结算。

这种奖励机制更容易留住优秀员工，因为5年时间足矣检测出一名员工能否适应公司的快节奏、高强度，也能看出该员工究竟有没有潜力。

总的来说，华为的确在用高薪、高额分红的方式吸引、留住人才，这也是华为的企业文化、价值观的一部分。

华为是在烙饼，员工通过努力，最终是能够吃到的，而且还能吃的很好。而有些企业那就是在画饼，很漂亮、也很有诱惑力，但无论怎样就是吃不到。

国内很多企业老板号召员工学习华为的狼性，我们如何去拼搏，如何去努力，但是一提到薪酬、分红，就哑口无言。

狼性、拼搏是很重要，但是它是有前提的，这个前提就是待遇，你拿不出应有待遇，你就永远成不了下一个华为。

所以，我们看到华为研发出了高性能芯片，而国内其他芯片企业连给华为提鞋的资格都没有，华为的产品基本卖的都很好，甚至一机难求，其他品牌即便是很便宜，可就是卖不过华为。

华为的巨额分红，不但激励了员工的努力奋斗，也为国内企业作出了榜样，同时也让我们看到了一个世界级企业在中国冉冉升起。

华为担得起“中华有为”四个字。

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