为海尔“四尖”理论点赞！

3月5日，全国人大代表、海尔集团总裁周云杰作为第一批首访代表与小米总裁雷军一道在“代表通道”接受记者采访时，就中国由全球标准的追随者转变为制定者、引领者这一全球性趋势的成因提出如下说法：“科技创新是品牌立足世界的关键不良，企业要走向世界，必须锚定科技创新这个基点，不断‘寻尖’、‘攻尖’，才能‘拔尖’、‘顶尖’。”道出了海尔集团几十年如一日，不断创新、持续领先的真谛。 对此，我深感比许多专家动辄百十万字的巨著强百十万倍。什么是理论，这才是真正的理论。理论是从实践中升华出来反过来又可以用来解决更复杂实践问题的。不断寻尖、攻尖才能拔尖、顶尖，短短一句话，四个尖字，来自海尔的伟大实践，并指导海尔不断创新、持续领先，成就全球唯一物联网生态品牌和全球品牌100强，成为拥有4家上市公司、10个全球研发中心、71个研究院、35个工业园、142个制造中心和23万销售网络，孵化出7家独角兽企业、107家瞪羚企业、175家专精特新“小居人”的世界500强企业。 不断寻尖、攻尖，是确保国家及企业占据全球最高端、最领先地位的关键方法论，回答的是尖在哪里、如何对待的问题。一是要寻，要开动脑筋，在全球范围内比较对比，找出最尖端、最领先的领域，以此作为国家和企业奋斗目标。二是要攻尖。找到“尖”不是目的，占据“尖”才是方向。要调动一切可以调动的力量，充分发挥举企、举国优势，集中力量攻坚克难。 拔尖、顶尖是结果，也是一个又一个新起点。通过寻尖、攻尖完成拔尖，也就站在人类历史最高峰；但是，这还不是最终目标，还必须百尺竿头更进一步，以长期处于顶尖为目标，制定标准、推广标准，成为尖端产品、企业、品牌领头羊。 寻尖——攻尖——拔尖——顶尖，四尖联动、良性循环，构成国家和企业创新的完美路线图、循环圈，完全可以用来指导所有企业乃至整个国家的创新实践。所以属于由企业在实践中创造的伟大创新理论，完全可以称之为“四尖理论”！什么是高水平自立自强，以“尖”引领的创新就是高水平自立自强式创新；以“四尖”创新赢得的拔尖、顶尖，就是高水平自立自强。 由此再看我们国家所有成功企业，实际上无不属于“四尖”创新企业。从北斗到六代机；从华为到小米；从长江2000发动机到爆震发动机；从电磁弹射到空警3000，等等，哪个不是”四尖”创新的典范？ 走“四尖”创新创新之路，中国必将成为全球拔尖、世界顶尖！