即使放到全球一众巨头中，海尔品牌都是非常亮眼的存在。

2024年12月12日，世界品牌实验室发布第21届“世界品牌500强”，海尔位列全球第34位，同比提升1位，在中国上榜的制造业品牌中位列第一。

要知道，位居榜单前列的是苹果、微软、亚马逊、谷歌、特斯拉等消费电子、互联网和汽车品牌。

而主营业务之一为智能家电的海尔，能够与这些品牌一起站上全球品牌塔尖，一方面来自于实打实的市场占有率。

作为全球大型家用电器品牌零售量15年蝉联全球第一的企业，海尔在欧美、日本、东南亚等多个细分市场都占据了TOP位置。

创立至今，海尔年复合增长率34%，累计利润2986亿，累计纳税2233亿元，2024年全球营收预计将突破4000亿。

另一方面则来自于海尔在中国改革开放进程表现出的开拓精神和创新精神。

不夸张地说，海尔过去四十年的一系列突破和创新对今天中国制造的腾飞有启蒙意义。

通过砸冰箱，打破了中国工人造不出好冰箱的桎楛，唤醒了中国企业关于“品质”的集体意识。

通过全球创牌，则让中国企业意识到原来是可以跟那些具有百年历史的品牌竞争甚至打败他们。

这种启蒙，很大程度是因为海尔在当时不被看好的质疑声中去做了，而且成功了。

“破山中贼易，破心中贼难”，战胜外部的困难相对容易，战胜自己的心理、解决自己的问题最难。

如今来看，海尔90年代最早确立的自主品牌出海、本土全球化、跨国并购等理念，如今都已被更多家电企业、汽车企业奉为出海的圭臬。

12月26日，海尔集团创业40周年纪念会暨未来十年发展战略研讨会在青岛举行。会议以“进化有缘起 生态无边界”为主题，深度回溯海尔四十年的发展轨迹与辉煌成就，现场发布未来十年战略蓝图与前行方向。

海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰将海尔集团的40年发展成就归结为三个海尔：世界的海尔、进化的海尔、生态的海尔。

这三个海尔也与海尔创始人张瑞敏那句经典的“没有成功的企业，只有时代的企业”不谋而合。

每一个时代，海尔都做出了与这个时代相契合的战略选择。

未来十年，海尔将继续围绕人的价值最大化推进人单合一2.0，打造智慧住居、产业互联网、大健康三个世界一流的产业生态，在中国制造出海一哥的品牌优势基础上继续迈向全球价值链顶端，成为全方位引领的世界一流企业。

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站在新的起点，海尔驶入了又一个快车道。

从2024年6月到12月，不到半年时间里，海尔接连完成了战略入股上海莱士，并购开利商用制冷、伊莱克斯南非热水器业务ESA的交易交割。

其中两笔投资并购仍然是围绕智慧住居领域的全球化布局展开。

开利商用制冷助力海尔从家庭制冷场景拓展到商用零售制冷、冷库制冷场景、其他商用冷链场景，拓展增长空间；

ESA旗下百年热水器品牌Kwikot的渠道优势，助力海尔拓宽南非市场。

而在大健康领域，战略入股上海莱士仅仅半年后，12月22日，海尔生物发布公告称，公司与上海莱士正在筹划由海尔生物通过向上海莱士全体股东发行A股股票的方式换股吸收合并上海莱士并发行A股股票募集配套资金。

两家公司均为海尔集团大健康产业盈康一生旗下上市公司，整合目标是打造一个具有持续成长潜力和国际竞争能力的生物科技产业旗舰。

这一系列动作和布局都指向了海尔下一个十年的目标。

周云杰表示，未来十年海尔要战略聚焦，建立起三个世界一流的产业生态。

其中，智慧住居生态通过建立智能交互引擎，一端与用户零距离，一端与生态方零边界，打造极致效率、极致体验的世界一流智慧住居生态企业；

产业互联网生态以卡奥斯产业互联网平台为底座，赋能卡泰驰、海纳云、海尔新能源等产业创新发展，构建了数字经济的产业生态；

大健康产业生态，布局生命科学、临床医学和生物科技三大产业生态，成为中国医疗健康行业的领军企业。

深入分析海尔三个世界一流的产业生态，有一条清晰的主线：物联网场景下的美好生活服务商。

基于这条主线，家电成熟的全球化市场渠道资源、研发创新资源等，可真正实现与大健康、产业互联网板块资源共通共享，在助力大健康、新能源、产业互联网、二手车服务等更快开拓全球市场的同时，各板块共生共荣、互为补充，形成生态化布局。

比如，海尔出于家电大规模定制的需求成立了卡奥斯工业互联网平台，累计拥有9座“灯塔工厂”和1座“可持续灯塔工厂”，为全球“灯塔工厂”数量最多的企业，同时也让青岛成为拥有灯塔工厂数量最多的城市。

同时，卡奥斯又将数字化触角延伸到化工、能源、汽车、服装等15个行业及领域，平台链接企业近90万家，服务企业16万家，并在全球20多个国家推广复制。

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海尔提出建立世界一流产业生态，既是自身站上全球品牌塔尖的发展需要，也是中国企业迈向全球价值链中高端的必然选择。

当前，地缘政治格局和人工智能大模型等新技术，正在推动全球产业迎来一次史无前例的变革浪潮。

围绕建立三个世界一流的产业生态这一目标，周云杰表示，海尔将建设五大生态能力，其中位居前两位的是建设卓越科技创新能力和构建强大的全球化运营能力。

科技创新和全球化仍然是驱动海尔未来十年持续增长的强大引擎。

在智能家电领域，海尔依托自身研发布局和国家战略，持续突破行业关键性、原创性技术，迈向科技巨头。

比如，海尔牵头的国家高端智能化家用电器创新中心（简称国创中心），为家电领域唯一的国家级制造业创新中心，重点聚焦“芯片&方案”和“大模型”两大领域。

其中，芯片领域致力实现从“国产替代”到“ 国产引领”，推出行业首个支持生成式控制的端侧智能场景芯片RC605，并同步展示了面向家电、泛工业控制等领域的AI MCU产品矩阵。

在大健康板块，海尔也在积极探索底层共性科技。

其中，海尔生物医疗突破超高速离心机关键技术，成功研发出国内首台超高速离心机，可实现转速50000rpm，能够分离肿瘤细胞特定膜蛋白，识别肿瘤细胞，为研发肿瘤靶向药物提供依据。

反映到市场表现，海尔对科技创新、行业关键技术的投入，也使其始终领跑高端消费市场。

作为中国首个高端家电品牌，卡萨帝已连续8年荣登高端家电销售TOP1，实现7年13倍增长，在平均单价、高端份额、复合增速等方面均稳居行业第一。

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在海尔40年发展中，全球创牌是最显著的标签。

根据2023年数据，中国家电品牌的海外销量，62%是由海尔贡献。相当于，每10台在海外的中国家电，就有6台是海尔品牌。

而且，海尔的全球化是跟本土产业和就业结合密切的全球化。

一组更为关键的数据是，海尔的海外收入占比达到53%，其中海外销售产品海外工厂生产占比达到了60%。

但海尔的目标不仅仅是零售量的全球第一，而是全球高端及场景生态品牌的引领者。

在欧美市场等高端消费市场，海尔已经逐渐站稳脚跟。

在欧洲，海尔品牌价格指数130，平均售价是行业的1.3倍，已成为当地主流高端品牌。

其中，在德国，一款高端冰箱的售价2999欧元，价格指数180，冰箱整体份额15.4%；在英国，一款高端洗衣机售价849英镑，价格指数124，洗衣机整体销量TOP2；在美国，GE Appliances大滚筒洗干一体机售价2899美元，价格指数138，2023年整体销量同比提升22.5%。

对于真正想成长为世界一流企业的中国企业来说，海外市场的纵深开拓都是必选项。

特别是对比日本企业高峰时海外收入占比70%-80%的数据，中国企业的全球化仍然是任重道远。

借助家电在全球建立的完善渠道网络，海尔大健康、新能源、产业互联网等业务也在加速出海，共同支撑海尔海外营收增长。

与此同时，海尔在全球已经建立的网络和真诚到永远的服务基因，未来都是海尔发力本地服务业、提升用户粘性、开拓更多增量的抓手。

一个参考是，欧美制造业前50家公司26%的收入、46%的利润来自产品外的备件服务、安装调试。

目前，海尔在全球已经拥有35个工业园、163个制造中心、23万个销售网络，产品遍布200多个国家和地区，服务全球10亿用户家庭。

全球10亿用户，也是10亿个触点，对于始终以用户为中心的海尔来说，这也将是其引领中国品牌迈向全球价值链中高端的最大底气。