近期，上海 “我店” 平台可谓是风头正劲，销售额一路高歌猛进，已突破200 亿大关。究竟是什么原因让数万商家放弃美团，转而选择加入 “我店” 平台呢？今天，我们就来深入剖析一下 “我店” 平台的独特运营模式。

分享模式之前先跟大家理一下思路，如果平台想持续发展，肯定离不开一个新用户的一个增长与老客户的一个复购，那下面我们来看看我店模式如何解决这两个方面。

“我店” 商业模式的一大亮点就是具有独特创新的绿色积分以及正波比分润逻辑，目前已吸引三万多商家入驻。下面，我们从运营背景、模式解析以及运营架构设计三个方面来详细解读。

一、运营背景

“我店” 平台的运营总部坐落于上海，公司成立于 2021 年 8 月。虽然该平台正式运营仅两年多时间，但实际交易流水已接近 200 亿元，入驻商家超过 3 万家，注册用户高达 500 万。在运营平台之前，其主要业务为商超。

随着数字经济时代的来临，行业竞争日益激烈。于是，“我店” 平台顺应国家政策，以绿色积分为核心抓手，在上海通过独特商业模式开展互联网营销，助力线下实体商家引流获客，构建起一个生态化运营架构。

凭借这一商业模型的独特优势，平台用户体量迅速增长。借此契机，“我店” 将比那多连锁超市开到了 300 家。

二、“我店” 模式解析

1、平台组成板块“我店” 平台主要分为线上和线下两个部分：①线上包括自营商城和品牌商城。

自营商城由“我店” 平台自主经营，产品主要来自平台自营以及对接的供应链，能够全方位满足平台用户的衣食住行等需求，从多个角度满足私域会员的各种需求。

品牌商城则是各大品牌供应商的入驻之地，产品可入驻 “我店”。品牌入驻的好处在于能够提升平台知名度，平台以折扣形式销售产品，通过私域营销模式拉动市场，实现引流。②线下主要有异业联盟和比那多连锁超市【共享门店】。

异业联盟整合了线下所有门店，通过 “我店” 模式进行引流，推动线下实体经济流通，借助绿色积分模式提高市场消费活跃度。连锁超市借助平台私域流量，以共享门店模式进行实体门店股东分红。线上线下双向运作，使得项目体量和市场前景极为广阔。

2、绿色积分模式解析【方案解析】①商家自定义让利比例“我店” 平台向所有商家开放，商家可自主选择让利比例，范围在 3%-20% 之间。商家及其店内消费者均可获得与让利额等量的积分，同时还能获得积分数量 5 倍的消费券。例如，若用户 A 在店内消费 1000 元，商家 A 和用户 A 均能获得：1000*20%=200 积分。

②奖金池与积分池：

奖金池：平台将商家让利部分放入奖金池，通过四十期分红进行发放。奖金池的分红用于四个方面：四十期分红的释放、商家锁客奖励、用户推广推荐奖励、平台业务员推广奖励。

积分池：用户和商家的积分一同放入积分池子，通过四十期的分红释放成消费券。积分变成消费券的上限为积分的五倍，用户有望回本。

③积分释放规则以 “我店” 的积分分红初始释放比例为千分之五为例，积分变成消费券，每月至少释放一次。每当业绩提升 15%，就会提前进行释放。如 200 积分，首期释放 1 个消费券，第二期释放 1.15 个消费券，第三期释放 1.322 个消费券，累计至 36 期即可回本，共释放 1000 个购物券。若 36 期中存在业绩未达到 15% 的情况，用户会继续参与 36-40 期的分红，至多五倍出局。

④消费券复购与变现消费券可在平台进行消费，仍能获得等值积分，积分会再次释放，实现不断消费与免费，越消费越省钱。虽然 “我店” 的消费券不允许提现，但通过商家可实现变相变现。

三、运营架构设计与解析

回顾过往的互联网平台，如某联惠、云某集、某某生活等，我们会发现这些平台虽然规模庞大，但缺乏延续性。这就需要考虑整个商业架构的抗风险性，若不能支撑项目长久发展，互联网项目的运营周期将难以持续。因为这些私域平台受政策、市场影响较大，只有随时做好应变准备，才能有效提高平台的抗风险性。

以上就是 “我店” 平台模式的详细解析，关于平台的运营架构、税务、引流、模式合规等问题，欢迎大家关注交流。

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