大家好，我是江丽每天花5分钟时间给大家讲一个全网最火爆的商业模式。“我店异业模型：我店商城，我店商超，异业联盟”

我店所构建的是消费者、商家、平台三方共赢的消费生态圈。把我店的商城流量、商超流量和异业联盟商圈流量与您的私域流量共享。通过消费产生积分，积分增值成为抵用券，抵用券可用于平台任意商家消费，消费后继续产生积分，无限循环

近期上海我店平台的模式十分火爆，销售额已超200亿大关，一个本地生活平台为什么能让数万商家推出美团，而是选择加入我店平台呢？我店商业模式具有独特创新型的绿色积分，正波比的分润逻辑入驻了三万多商家，本期文章就和大家对其运营模式做出解析

我店模式特点：用户消费面单可循环，商家让利越多收益越高！

一、运营背景

我店平台的运营总部位于上海，公司成立于2021年8月，虽然该平台正式运营两年多的时间，但实际的交易流水已经快达到200亿元，入驻的商家多达3W以上，注册量高达500W，由于在运营平台之前是以商超为主要业务；

随着数字经济时代的到来，行业变得越来越内卷，于是就根据国家的政策，以绿色积分为主要抓手，在上海通过独特的商业模式进行互联网营销，帮助线下实体商家进行引流获客，打造了一个生态化的运营架构；

借助这商业模型的独特优势，平台的用户体量也在飞速增长，

二、我店模式解析

1、我店平台组成板块主要分为线上和线下：

①线上主要是自营商城和品牌商城，

自营商城是我店平台的自营商，产品靠平台自营以及对接的供应链，可以满足平台用户群体的衣食住行，从多方面满足私域会员的多种需求；

品牌商城是对应各大品牌的供应商，可以将产品入驻到我店；

品牌入驻的优势可以提高平台的知名度，

平台以折扣的形式进行销售，依靠私域营销模式拉动市场，进行引流！

②线下主要包含异业联盟和比那多连锁超市【共享门店】，

异业联盟：整合线下的所有门店，通过我店的模式进行引流，

助力线下实体的经济流通，通过绿色积分模式促进市场的消费活跃度；

连锁超市：借助平台的私域流量，以共享门店的模型进行实体门店的股东分红， 这样线上结合线下双向运作，项目的体量以及市场的前景十分广阔！

2、绿色积分模式解析【方案解析】

①商家自定义让利比例

我店平台开放对所有商家，商家可以自由选择让利比例：3%-20%；

商家及其店内的消费者均可获得让利额等量的积分，同时 还可获得积分数量5倍的消费券。

若用户a在其店内消费1000元，则商家A和用户a均获得：1000*20%=200积分。

②奖金池与积分池：

奖金池：平台会将商家让利部分放入奖金池，通过平台四十期分红进行发放；奖金池的分红用于四部分:

40期分红的释放、商家锁客的奖励、用户推广的推荐奖励、平台业务员的推广奖励；

积分池：用户和商家的积分一起放入积分池子，通过40期的分红进行释放成消费券，积分变成消费券的上限为积分的五倍，用户也就可以回本；

③积分释放规则

例如：我店的积分分红初始释放比例为千分之五，积分变成消费券，

每个月至少会释放一次，每当业绩提升15%，就会提前进行释放；

首期释放1个消费券，

第二期释放1.15个消费券，

第三期释放1.322个消费券，

累计至36期即可回本，共释放1000个购物券；

如果36期中存在业绩没有达到15%的时候，用户会继续参与36-40期的分红，至多五倍出局；

④消费券复购与变现

消费券可以在平台进行消费，仍可以获得等值的积分，积分会再次进行释放，从而实现不断的消费与免费，越消费越省钱；

由于我店的消费券是不允许提现的，仅可进行复购抵扣，但实际通过商家可以实现变相的变现；

三、运营架构设计与解析

回首过往的互联网平台，例如某联惠、云某集、某某生活等，

大家会发现这些平台做的很大，但是没有延续性，这就会考虑到整个商业架构的抗风险性，不能支撑项目的长久发展。

互联网项目的运营周期都难以持续， 应为这些私域平台收到政策、市场的影响，只有随时做好改变的准备，才能有效提高平台的抗风险性；以上即我店平台模式的详细解析，关于平台的运营架构，税务、引流、模式合规等问题，可以关注交流！

今天的商业模式就分享到这里。如果您正为卖货难、拓客难、推广难而发愁，欢迎评论留言，小编很乐意为您解答。每天分享市场营销模式，让您快人一步抢占先机。如需完整方案，欢迎私信留言，小编都会一一回复【我想学】