《孟子》有云：“天时不如地利，地利不如人和。”近日贵州省2025年事业单位招考数据引发热议，12000余岗位在报名后竟有超百岗位因缴费人数不足被取消，其中七成涉及卫生健康领域。这场看似寻常的招考风波，实则是时代浪潮下的冰山一角，折射出当代社会的深层脉动。
一、人才供需“本末倒置”的现代困境
“物有本末，事有终始”。数据显示，贵州省基层医疗机构空编率长期保持在15%以上，而某医学院2024届毕业生就业流向显示：仅8%选择县级以下单位。这种“有岗无人”与“有人无岗”的悖论，恰如《周易》所言“穷则变，变则通”，暴露出人才培养与岗位设置的系统性错位。某县级医院院长坦言：“我们急需影像诊断人才，但省考岗位却限定临床医学专业。”
二、职业认知的“知止而后定”困局
在短视频平台“白衣天使”人设大行其道的当下，基层医疗岗位却遭受冷遇。调查显示，应届生对乡镇卫生院岗位的认知存在三大偏差：68%认为发展空间受限，55%担忧待遇落差，42%误解为“打杂岗位”。这恰应《论语》“不患无位，患所以立”的警醒。反观浙江某县实施的“导师制”培养，通过明确晋升路径使岗位吸引力提升300%。
三、区域发展的“和而不同”失衡
“万物并育而不相害”。贵州省医疗资源分布呈现“三七现象”：70%优质资源集中在30%的城市区域。这种结构性矛盾导致基层岗位遇冷。但遵义务川县的改革颇具启示：通过“县聘乡用”机制，将县级医院编制与乡镇岗位捆绑，2024年报名人数激增210%。这印证《尚书》“协和万邦”的智慧，唯有制度创新方能破解困局。
四、代际择业观的“君子不器”嬗变
新生代求职者更注重“发展可能性”而非“编制稳定性”。某招聘平台数据显示，“Z世代”求职者将“职业成长性”列为择业首要因素，这与传统事业单位的固化印象形成冲突。但深圳宝安医疗集团“编制池”改革证明：当岗位设置为人才设计个性化发展通道时，报名竞争比可达1:37。
《中庸》有言：“致中和，天地位焉，万物育焉。”这场招考风波不应简单归咎于岗位设置，而是呼唤人才培养、制度设计、价值认知的协同进化。从春秋时期管仲“三选法”的人才战略，到今日基层医疗的人才困局，历史总在提醒我们：唯有让岗位流动成为人才成长的活水，方能使“良禽择木而栖”的美好愿景照进现实。当每个岗位都能成为人才绽放的舞台，便是对“大道之行也，天下为公”的最佳诠释。
