——《小米创业思考》分享
国内企业家中，谁最懂商业？最会做企业，做营销？雷军大神肯定会位列其中，刘强东和红衣教主多次在公开场合推崇雷军的营销能力。接下来，我们将和大家共读《小米创业思考》这本书，这本书是雷军口述，徐洁云整理，于2022年出版，是雷军的首部商业思考著作。
这本书出版于2022年，小米汽车还在筹划准备中，所以本书中没有涉及小米汽车的内容。
雷军把小米的发展分为3个阶段：
2010-2014年：第一个高速增长阶段
2015-2016年：增长放缓，陷入成长困境
2017-2021年：第二个高速增长阶段
今天我们继续分享第二阶段和第三阶段。
第二阶段：增长放缓，陷入成长困境
在手机行业，销量一旦下滑，几乎没有任何一家公司可以逆转。小米在2015年进入到了低谷期。雷军分析原因在于内外两方面的多项困难，最关键的还是自身的能力不够。供应链也特别“功利”，当公司势头向下时，他们也会弃你而去。
补课：交付、创新和质量
雷军做了以下几件事，改变了下滑的势头：
亲自接管手机部，明确要以“交付、创新、质量”为抓手，全面补课。2、内部提拔年轻靠谱的工程师担任总监级干部，集团转岗一部分干部，同时进行外部招聘，迅速组建更具活力的新管理班子。
3、成立专门的供应链团队，由做小米移动电源的紫米科技创始人张峰来负责，专项解决手机的供货问题。
4、加大核心技术投入，成立了核心器件部、相机部等关键部门。在屏幕、拍照和充电等核心技术上持续重金投入。
5、成立手机部质量委员会，雷军亲自出任主席，确立质量一票否决制。
为什么小米能够摆脱销量下滑的“死亡螺旋”?雷军把它归因为文化的力量：
第三阶段：重回高速增长
走出2年的低谷期，2017年开始，小米重回增长：
2017年，登顶印度第一
2019年，西班牙公开市场第一
2018年，在香港上市，成为港股第一家同股不同权的上市公司
2019年，成为最年轻的《财富》世界500强
2020年，重回世界前三
2021年，印度第一、欧洲第二、海外收入占到一半
新10年发展规划
2020年，小米发布了面向未来十年的核心战略：手机 ╳ AIoT
手机是指手机硬件及相关的软件和互联网体验， AIoT是指手机之外的智能设备，以及各个场景下的各类服务，X是贯穿所有场景的产品和服务的互联互通能力和体验，包括人工智能、云、大数据能力、商业变现能力、新零售渠道和品牌赋能等支撑能力。
重启高端市场
小米重启高端市场，和Redmi品牌进行拆分，从红米升级而来的Redmi成为独立的品牌，接过极致性价比的标签，小米则定位为追求极致技术和体验。
明确三大铁律
小米明确了三大铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。其中技术为本是小米的根本和基石。小米通过自身投入和产业投资来增厚小米的技术基础。
小米虽然业务广泛，产品门类众多，其实小米的本质是战略专注。小米从最开始要做的就是个人移动计算中心，不管是手机、小米手环、小米盒子、扫地机器人，还是小米汽车，都是
围绕个人移动计算中心展开。所以小米能够成功，首先是有明确的战略，战略一旦确定，就坚定不移、心无旁骛的去落实。另外企业的终极比拼是企业文化，小米能够成功的度过低谷期，是小米的文化提供的无形力量。
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