在新能源轿车市场上，哪吒汽车曾被视为一颗冉冉升起的新星。然而，短短几年之间，这个曾经的“黑马”却陷入了生死存亡的困境，令人瞩目的销量大幅下滑，财务危机隐隐逼近。踏入2025年，哪吒汽车已然成为新能源市场中的一个典型案例，留给我们诸多值得深思的问题：是什么导致了一家曾经蓬勃发展的汽车制造商迅速崩塌？这些教训又为其他行业参与者提供了哪些警示？
哪吒汽车的故事起初颇具传奇色彩。它于2014年在中国成立，旨在成为新能源汽车领域的一股重要力量。在电动车市场风头正劲的那几年，哪吒汽车迅速抓住了这一机遇。2019年，哪吒汽车推出的首款量产车型便以低价、高配置的形象迅速占领市场，迅速跃升为新能源车的“领头羊”。数据显示，2022年的销量达到了15.2万辆，甚至一度超过了其他知名品牌，如蔚来、小鹏和理想。然而，光鲜的业绩背后，看似耀眼的未来，实际上却隐藏着深刻的危机。
当市场还在对哪吒汽车的辉煌业绩热议时，危机的信号却已然浮现。根据离职员工的口述，哪吒汽车的财务状况在内部早已岌岌可危。早在2023年下半年，从一位刚入职便听到HR私下提醒“公司账上没钱，别留太久”的员工口中，我们就能窥见这家企业未来的不确定性。这并不是个别现象，而是所有高管和普通员工之间的共同感知，暗示着这家企业正在经历着前所未有的考验。
进入2024年，哪吒汽车开始了员工蜕变：降薪、发半薪，甚至有部分员工的最终工资与上海最低工资标准持平，这显然是对未来充满了不安的明确信号。同时，销售业绩更是直线下滑，同比跌幅高达40%。到了2024年年初，哪吒汽车的国内零售销量降至110辆，这已不再是简单的业绩波动，而是深陷绝境的表现。面对如此重大的变故，曾经引以为傲的市场竞争优势何以失去优势？究其根本，这是一场在高速扩张中的战略失误。
随着销售量的下降，哪吒汽车面临的问题逐渐显现。以更快的速度推出更多新车型，虽然意在激活市场，却未能解决根本问题。相反，产品品质的下滑、成本的上升使得消费者愈发缺乏信任。即使在市场上价格已不再是主要障碍，消费者购买汽车时循环的理智与情感深度结合，使得他们对尚未成立完整供应链和售后服务的品牌充满了犹豫。相对来说，许多消费者更愿意选择成熟企业且具有稳定售后服务的品牌，而不愿意在一个可能“明天就倒”的新兴企业上冒险。哪吒汽车在产品与品牌的双重“掉队”使得这种信任危机日益加剧。
在企业深陷危机泥潭之际，哪吒的高管薪水却依旧保持在高位，创始人方运舟在2023年的薪资达到305.6万元，而前CEO张勇则有232.3万元的收入。在外部环境恶劣至极的背景之下，这种高层与基层薪酬的鲜明对比更是加深了员工的绝望，而企业高管的财务完全失控成为了企业管理问题的缩影。良好的企业文化与规范的内部管理体系不仅能够确保公司在发展过程中免受重大失误和危机的影响，还能够增强员工的归属感与信任感。反之，失去对企业的信任，最终能导致企业员工无法形成合力，这是更深层次的令人痛心的教训。
即便如此，哪吒汽车还是出于对未来的期许，尝试了自救。进入2025年，公司提出了“债转股”计划，希望通过将欠供应商的债务中70%转化为母公司的股份，足以维持表面上的支付秩序。虽然这种方案看似为多方共赢，然而现实却是转债的背后加重了公司的不确定性。如果哪吒最终无法避免破产清算，这些股权的价值可能只剩下零。
自救的尝试并未立即改善当下的局面，哪吒汽车在2025年初的员工流失率已经达到其员工总数的70%。此时，哪吒汽车曾有的8000多名员工缩水至仅剩1700人，其中绝大多数人保持观望的心态。离职潮的争相而起不仅是人力资源的损失，更是一种信任的坍塌。而针对研发人员更是逃得了一干二净，核心技术团队的流失令企业未来的产品开发变得举步维艰。为保住残存的利润，哪吒的多个业务被迫外包，企业的自主研发能力和品牌积累迅速削弱。不难想象，如今的哪吒面临着整个组织的持续崩塌。
在全行业的环境下，有许多涌现的新的造车势力量图在机制与资本投入的重重压力中留住市场资源，但对于哪吒来说，拼融资的时代已经不复存在，现在拼的更多是活下来的能力。现实冷酷、竞争严峻，正如哪吒汽车显现出来的细节，曾经高呼“我命由我”的企业如同走到一条断崖，更难以再踏上平台的机会。回首望去，在新的风口红利已过的日子里，哪吒汽车不仅要承受行业洗牌的痛楚，更需检视自身所犯下的错误。
在这一场扬名与隐没的故事中，哪吒汽车不会是唯一的受害者。随着新能源汽车市场的不断发展，其他行业参与者也应時刻警醒：品牌形象与消费者的信任是建立在稳健的财务基石与应对危机的治理能力之上的。面对变化的市场，如何保持企业的活力、如何在新一轮科技创新中寻求突破，是摆在每一个企业家面前的难题。这段历史给予我们深刻的教训：短期内的纯粹销量增长，终究无法掩饰底层管理与战略规划的缺失，任何表面上的风光都无法取代长久的信任与制度完善。
当未来回首这段历史时，我们不仅只记得哪吒汽车的迅速崛起，而是更关注其后所携带的教训与启示。对于任何勇敢追求梦想的创业者来说，这都是一场被市场教育的过程，生死存亡在于强韧的组织能力与适应市场的革新能力。时间将无情推移，而留给我们的，只有谨记市场规律与前行的勇气。未来，谁会成为下一个“明日之星”？又有谁能顺风逆风，乘风归来？这一切的答案或许仍然等着我们去揭晓。
