前天我去了一趟大同市云冈区吾悦广场。吾悦广场非常热闹，人非常多。
昨天我对吾悦广场的商业模式非常感兴趣。
我在想新城控股的合作对象是谁呢？
来自新城控股官网-业务与版图-商业管理：
合作模式：合作方负责取得项目用地的土地使用权，并负担土地出让金及项目建设所需全部投资；新城商业负责提供前期拿地咨询、项目规划设计咨询、建设工程管理咨询、市场调研、商业策划咨询以及后期招商、运营管理。
授权使用：“吾悦广场”品牌。
资产及收益：项目资产产权归合作方所有，新城与合作方按照项目开业后的净物业收入分成。
以下内容纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。
以大同市云冈区吾悦广场为例。
我认为吾悦广场的一个可能的合作对象是地方国资委。
合作对象需要支付大约434亩商业土地的土地出让金，合作方再自己出资盖房子。
合作方40多亿的资金，就这么顺顺利利？
吾悦广场的合同履行就这么顺顺利利？100多个城市的吾悦广场，就这么顺顺利利？
吾悦广场建成后就能安稳运行，平平安安？
我认为国家办事，当然顺顺利利。国家办事，当然平平安安。在中国，干任何大事都离不开国家。在中国，没有国家办不到的事。
在这次合作中，国有资本拿了大头。
新城控股拿了小头。
人民也获得了好处。
国家强大了，人民才能强大。
这事实上是国有资产的所有权和管理权分离。
为什么国家不自己盖大型商场？我认为如果地方自己建，各地没有统一的品牌，不能和万达广场竞争，可能产生效率低的问题。
我看到了更多的好处。
我们完全可以在外国复制吾悦广场这种商业模式。
这也可以让一些小的中国品牌出海。
一旦企业出海，这可以给中国创造多少就业岗位啊。
而且因为吾悦广场盈利能力强，且在吾悦广场工作相对稳定，这是另一种意义上的“国企工作”。
有人可能会问在国外，吾悦广场这种商业模式会不会成功?
1.国外的资本也要赚钱的。因为成功的数量多，中国完全可以让世界各国的资本信赖。
根据竞争，你不干，有的是国家干。例如，中国可以首先考虑在越南尝试这种商业模式。
2.我认为人是社会性动物，有时候也要集中一下的。比如，我和陌生人前天就集中到吾悦广场。人多了，我才快乐。人多了，我才看出谁的人品好，谁的人品不好。
外国人也是人。
这叫做资本与管理权分离。
这叫做人与人形成的社会。
我认为吾悦广场的商业模式对普通人有利，对新城控股有利，对国家有利，对世界各国的资本有利。
这一切的目的是为了与其他国家竞争。
如果一个国家不使用生产集中的商业模式，这个国家可能被世界淘汰。
我的这些想法只有在强大的国家才可能有用，才可能实现。
当然读者也可以把我的想法当做胡言乱语，因为我没有证据。大家也可以就当一个故事看吧。
