字节跳动要开始“造机”了。
日前，中外媒体相继报道字节跳动正开发自己的智能手机，或是一款“专为小朋友定制”的教育智能机，而字节跳动方面也在今日证实有推出教育硬件的计划。
盼星星盼月亮，字节跳动终于要做智能硬件了。
从接盘锤子科技开始，字节跳动进军智能硬件已不再是新鲜事，内容平台心中都有一颗硬件梦，张一鸣更是如此。
做硬件是常规操作，但字节跳动即将跳入智能手机的红海市场，选择教育领域的它将以何种姿势入水？这对其生态发展又有何作用？
造机
罗永浩哭了，在2017年5月锤子科技成立后的第五场发布会上，背对显示屏上坚果Pro的渲染图，老罗哽咽地对观众说：这款产品是为你们做的。
结果，在老罗抽泣后的两年之内，锤子科技摇摇欲坠。
从2018年下半年被曝资金链断裂，启动破产清算，阿里、华为也相聚拒绝锤子科技“抱大腿”的需求，于是乎，聊天宝“快生快死”，罗永浩开始做起电子烟。
但所幸，字节跳动最终成为锤子科技的“接盘侠”。
从2018年底被传收购，到2019年初确认收购锤科部分专利使用权、注册商标“字节锤子”，字节跳动正式将风雨飘摇的锤子科技领进自家大门。
从那一刻起，字节跳动的“造机之心”昭然若揭。
从公司实力看，锤子科技绝非业界头部公司，更谈不上优质投资标的，但从战略选择看，锤科的技术和团队会是字节跳动切入智能硬件的强心剂。
在技术层面，锤科内部人士透露，字节跳动看重锤子的硬件和软件。据公开资料显示，锤子科技共拥有实用新型、外观设计等63项专利，其中还包括“闪念胶囊”、“锤子便签”等8项软件著作权。
虽然对比华为97049项和小米8432项的专利总数，锤子的63项专利只能是它们的零头，但对硬件实力匮乏的字节跳动而言则意义重大，况且，字节跳动也在对外招聘硬件产品经理和供应链分析师等岗位。
可见，硬软技术是字节跳动收获的一束玫瑰枝。
技术实力背后，锤科的团队实力当然也被字节跳动器重。今年1月有消息称锤子员工正改签字节跳动合同，由吴德周领衔的500人硬件团队加入头条。
吴德周何许人也？其自2001年大学毕业后加入华为，随后出任华为荣耀产品线总经理，2016年加盟锤子科技，负责公司产品线以及全部硬件研发工作。
显然，像吴德周这类人才正是字节跳动进军硬件所亟需的。
当然，字节跳动也在大规模扩充团队实力，有锤子科技员工向媒体表示，被字节跳动收购后，团队一直在加班加点工作，人手也不够，一直在招。
因此，技术+团队，字节跳动确实需要锤子科技来补强自己的短板。
但从技术和团队层面看，这是每家手机公司应具备的基础实力，当国内手机在屏幕、摄影等细分维度厮杀正酣时，字节跳动不可能靠大而全的手机产品生存，小而美或许是值得一试的命题。
教育，正是字节跳动试水硬件的尖刀。
字节跳动的教育故事并不遥远。2017年，今日头条举办了一场教育峰会，在会上，新东方董事长俞敏洪与张一鸣共商教育行业未来走向。
有趣的是，大会结束后半年，俞敏洪就实名Diss今日头条的教育产品gogokid，他表示：公司基因不一样，gogokid能不能提高好的教学产品有待观察。
一张一弛之间，字节跳动的教育梦跃然纸上。
俞敏洪口中的gogokid，是今日头条今年5月被曝上线的北美外教1对1英语教学产品，其在去年7月启动大规模推广，赞助综艺节目《爸爸去哪儿6》，用章子怡的代言广告“攻陷”北京地铁。
除gogokid之外，字节跳动正多线布局教育领域：推出AI教学平台aiKID、投资公立学校信息服务商晓羊教育和美国互联网创新大学Miverva、被传收购学霸君B端业务、上线K12网校平台大力课堂……
字节跳动为何热衷教育？
首先从商业模式看，教育产品“离钱更近”，与交易环节高度联系，用户使用即付费，这将补齐字节跳动的交易短板，有利于打通商业闭环。
其次从产品布局看，字节跳动深入教育这一垂直领域，在移联网流量高度集中的当下，唯有不断深耕垂直维度，瞄准细分人群，平台流量才会有出路。
最后从行业环境看，VIPKID、学而思等平台已抢先布局K12在线教育，并屡获腾讯、阿里等巨头的资本青睐，随着5G技术发展以及国家生育政策放开，在线教育的市场前景将更为广阔。
显然，无论有无硬件，字节跳动必将出招教育领域。
字节跳动上马教育硬件，这是其对教育领域的持续深耕，不过，醉翁之意不在酒，字节跳动的“造机梦”意不在硬件本身。
野心
每一个具有“软实力”的平台都有一个IoT的硬件梦。
硬件之前，字节跳动已在软件维度实现多重突破。据QusetMobile统计，凭借抖音和今日头条打出的业务长板，再加上社交、电商和教育等多领域布局，字节跳动国内产品的去重MAU累计约5.98亿。
字节跳动流量崛起的故事无需赘述，以技术为第一驱动力，强化产品体验，辅之以充足的资本弹药，“技术+产品+资本”的套路使其打出一片江山。
显然，已是头部内容平台的字节跳动自然有一颗硬件之心。
如果缺少智能终端，字节跳动将失去内容呈现载体；如果缺少字节跳动，智能终端的骨架中也缺少了血肉，智能终端与内容产品显然是一体两面的关系。
从终端到内容，再从内容追溯终端，流量在软硬件之间有机流动，对字节跳动而言，其必然要将智能硬件的主控权握在手中，实现软硬协同，高筑流量的城墙，挖出一条深深的护城河。
这也是为何，专注手机的小米也推出朕惊视频，不断布局内容领域。
可见，智能硬件或新媒体公司走到最终都要实现互通，用户既使用自家手机，又刷着自家的短视频产品，流量被锁定在画好的圈子里，并且在软硬两端互动。
因此，字节跳动的硬件之意在于打造流量生态。
理想很丰满，现实很骨感，内容公司的硬件道路布满荆棘，字节跳动如今的硬件产品也处于试水阶段，“找路”才是其最现实的状态。
为何要去“找路”？字节跳动虽然打出图文和短视频的高地，但作为一家产品驱动型公司，且以内容产品为主，“生命周期”是字节跳动的一大命题。
产品流量有高峰也有低谷，当用户新鲜度下降，产品拉新速度放缓，加之涌现出新平台来“挖墙脚”，老用户不断流失，产品会正式进入衰退阶段。
字节跳动并不希望看到这种结局。
为避免结局上演，字节跳动从2017年开始便密集布局新产品，除进军教育之外，推出电商平台“值点”，上线社交产品“多闪”和“飞聊”，字节跳动在不断扩大着产品矩阵。
正如笔者在《字节跳动车轮收割》中所言，当字节跳动经历产品生命周期的拐点时，它需要不断建设产品维度的流量抓手，打造新流量阵地。
同时，新产品也需要老产品的流量与资本扶持，双方不断实现流量协同，这样才能巩固老产品的地位，并孵化出新的业务板块。
但从现实维度看，电商、教育和游戏等领域已是高手林立，字节跳动如何将新产品落地并生根发芽，这才是最为艰巨的任务。
盘子码的足够大，但产生效益才是最实在的。
不过，即使这条路充满险阻，相信字节跳动也会迎头而上，因为这样的变化正不断在小巨头TMD中间上演。
先看三小巨头中率先上市的美团点评，其长板业务虽在“吃”的维度，但今年频频发力出行领域的态势也让外界看到美团继续扩大规模，放大流量协同效应的野心。
另一边曾与美团正面交锋的滴滴正遭遇水逆，虽然核心的顺风车业务陷入停滞，但此前发力车服领域也显示出滴滴深耕汽车领域，丰富业务单元的野心。
可见，美滴都在求变，字节跳动也不能掉队。
如今，字节跳动已是估值750亿美元的巨无霸，随着市场竞争激烈，做出爆款产品的可能性开始下滑，做好流量生态、寻求协同效应对字节跳动而言是更重要的命题，尤其是始终求新求变的心理更不能被抹杀。
字节跳动必须保持这份野心。
