加薪，是每一位职场人的心愿，但很多人却“爱在心里口难开”。
员工希望获得加薪以改善生活质量，通过加薪收获认可。企业方面，加薪会增加企业的运营成本，尤其是当企业面临经济下行压力时，加薪可能会成为一项挑战。
上周完成了每个人的加薪交流和会议，会按照员工的能力成长、工作量变化、岗位定薪相结合来决定是否加薪，加多少。同时，会议最终决定三伍微合伙人创业团队不加薪。
三伍微合伙人创业团队两年没有加薪了，但创业合伙人数每年还在增加，只要成为合伙人就有股份，而且股份是按照百分比来给的。三伍微把创业合伙人分为两个梯队，第一梯队是RDA原始创业团队，再加Vivian；第二梯队是Cindy为代表的，后面陆续加入的同事，以研发人员为主；未来还会有第三梯队。很多人会觉得随着更多的合伙人加入，股份会不够用，那没关系，我可以把自己的股份拿出来分给大家，真有那一天，我会感到很高兴。
三伍微注重建设合伙人团队，不搞层次管理，没有上下级，实行扁平化。我常在公司说，如果一个创业公司要通过管人盯人来做事，那就不要创业了。之所以是创业公司，加入公司的每一个人都有创业心态，至少有目标感、自驱力。所以，三伍微都是自我管理，目标管理。三伍微注重团队，打造团队，然后把目标一一分解，有些到人，有些到组。公司的事情就是所有人的事情，第一个看到的人要立即响应，要么找到对应的人或团队，要么自己有能力解决或者报告给我。
创业是痛苦的，也是幸福的。一位芯片上市公司创始人朋友曾多次提醒我维护好团队，薪水不能太低，那样团队不稳定。我回去跟公司创业合伙人团队讲，大家要不要调高薪水，结果一致反对。我这样说出来很难有人相信，这就是创业的魅力。有的合伙人说，创业的成就感比什么都好，不用加薪；有的合伙人说，自己有房有车，钱也够用，不需要加薪，把公司做成功什么都有了。
创业心态的人和打工心态的人是不一样的，也不是用高薪可以挖走的。真正的创业公司有归属感，成就感，对未来有向往和期待。创业的路上，你会越来越相信自己，越来越相信公司。即使遇到挫折和困境，也不会轻言放弃，砥砺前行。
了解三伍微创业经历的人，就会理解他们的感受，使尽全身力气，终于从射频芯片赛道杀出，而且相信公司会越做越好。是的，三伍微将成为中国射频前端成功的优秀芯片公司。
你可以不相信我，但你要相信他们，他们才是三伍微这个公司的真正主宰者。当然，他们也相信我，相信我会把三伍微带向成功，让大家能够感受成功，分享成功。
其实，我的感受比他们更明显，这种感受来自市场，来自行业。还记得几年前，我请一位射频芯片研发工程师吃饭，谈的很愉快，感觉有意愿考虑三伍微，过了几天便微信联系未回，晚上九点后打电话未接，至此以后再无联系。到了去年，有射频芯片研发工程师开始主动约我见面了，还约我吃饭，不禁让我想起与之前的对比，如果外面的射频芯片研发人能够回我信息，能接我电话，都让我高兴好一阵子。
苦尽甘来终有时，一路向阳待花期。相比我们经历的，加薪显得微不足道，我们最想要的是成就感。
不知不觉到了2025年，今年是中国半导体行业的转折点，强者愈强，弱者愈弱，芯片公司走向两极分化，芯片行业的薪水也会出现两极分化。因此，2025年是留给前几年开始创业的芯片公司的最后一次机会，要么盈利，要么上市。而这种预感，我在2024年初就开始有了。
也许，很多人就会觉得半导体行业的潮水从此退去，其实并不会，半导体的潮水会一浪接着一浪。芯片创业的机会一直会有，但中低端已完成国产替代的芯片创业机会很难再有了。
我们是幸运的，三伍微有足够的现金流，也有实现盈利的能力，我们会抓住这一波千载难逢的芯片创业机会，去实现自我价值。同时我们也明白，相对而言，芯片创业的门槛高、风险大、周期长，这一波芯片创业潮中最受教育最受打击的应该是那些跟风的投资人，其次才是创业者，而真正受益的是芯片从业人员和我们的国家，中国芯从此站起来了。
写到最后，我想跟合伙人创业团队说一声谢谢，你们的支持是我最坚强的后盾，同舟共济中让我明白创业不仅是追求成功，更是心灵的历练。不加薪是对创业表达忠诚，对公司表达信任，对未来表达憧憬。不加薪不是荣耀，只是一个的态度，对投资人负责，对创业负责的态度。
真正点亮黑夜的不只是太阳，还有内心的火，眼里的光。创业需要的不只是能力和努力，还有创业的态度。
来源于钟林谈芯，作者钟林
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