世界复杂多变，本来就不是处处桃花源，人人真善美。
职场也不能幸免。
倒也不必多讲什么职场厚黑学，勾心斗角穿小鞋之类。看看自己，自己的小圈子，以及周围一干人等，哪个职场人的经历中，不需要面对各种关系上的挑战？每个岗位，都需要应对各自的人事物。就算是天天看仓库，也得摸清仓库的门道：谁管你，你管谁；货在哪，怎么放；进出归谁，谁来对接；以及安全通道，安全操作，等等等等。稍有地方拎不清，就是在给自己挖坑。
做人做事，职场上一个都少不了。
做事的技巧，可以看作是一门“显学”。
就具体工作而言，没什么好遮遮掩掩的，就是实践。只要你肯拿出点行动力，肯钻，肯学，总能找得到有用的资源。学到的东西，一般也可以直接拿来用。事情做了，总能出来一些效果。芥菜树下看，这不存在能不能的问题，只在于程度的深浅，成效的高低。
但事情做了，效果有了，不等于一定就能给你本人，带来预期的收获。
同样做出了一个成果，可以有不同的后续。
可能会受到重视，被包装成公司的明星产品。马上投入大量资源去投放市场，快速获得正面反馈，也让你个人的绩效一骑绝尘。逢人吹起牛来，就是千里马遇上了伯乐，皆大欢喜。
也可能无人问津，连上会讨论的机会都轮不到。公司美其名曰一起赛马，但你就是搞不懂，为啥总是别的马儿抢到了优先。东西交上去，老板拍拍你的肩膀，以示看到了辛劳苦劳。然后，你本人，连同做出来的成果一起，大踏步进入技术储备库，整整齐齐，默默吃灰。
即使受到了重视，成果也可以有不同的归属。
你主导的项目，你付出的最多，那么拿出来的东西，功臣是谁，按道理没什么争议。但还是要面对一些问题。现在讲的都是团队精神，你再牛，主导作用再大，干活的也不是只有你啊。其他人也有付出，他们就不配有名字吗？为什么要变成你背后的隐形人？
——只是这样，倒也没那么难办。团队内部事先讲好，或是事后商量，解决好分配的问题就行了。
有一些操作，你觉得夸张，别人看来却是正常。难关攻克了，事情也做完了，大家都眼巴巴地等着论功行赏。结果一出来，原先的计划都打翻了。一个只是在项目里挂名，都没见过几次面的人，摇身一变，成了产品专家，成了项目的第一负责人。自然，成果也就归了他。
只能说，做事，只是职场工作的一部分。事情要做好，做人技巧少不了。
然而，相比之下，后者更像是一门“隐学”、“玄学”。
不是完全无迹可寻，但真要寻，费时费力，只能寻到皮毛。拿到了一堆道理和知识，也没法直接搬过来用。他那里行之有效，照搬来，只会惹人发笑。
用心去学，即使学到了，不等于悟到；即使悟到了，不等于做到。
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