2025年2月11日，京东正式宣布启动外卖服务，并推出“品质堂食餐饮商家”招募计划，承诺在2025年5月1日前入驻的商家全年免佣金。
这一举措标志着京东正式加入外卖市场的竞争，直接挑战美团和饿了么的双寡头格局。京东为何选择此时入局？
其与美团相比有何优劣势？这场“低佣”入局的即时零售大战将如何改写行业格局？
京东外卖的入局：一场蓄谋已久的战略进攻1. 从“京东到家”到“京东外卖”：即时零售的全面升级京东对外卖市场的布局并非一时兴起。早在2015年，京东就推出了“京东到家”服务，主要聚焦于生鲜和日用品的即时配送。
2022年，时任京东零售CEO辛利军公开表示，京东正在研究进军外卖领域的可能性。2024年，京东APP上线“秒送”频道，并试水咖啡、奶茶等轻食外卖，为全面进军外卖市场奠定了基础。
此次京东外卖的正式启动，是其即时零售战略的全面升级。通过整合达达集团的配送资源，京东已经构建起覆盖全国2000多个县区市的配送网络，为外卖业务提供了坚实的物流支撑。
2. “低佣”策略：直击商家痛点，挑战美团霸权京东外卖的最大亮点是其“低佣”甚至“免佣”策略。2025年5月1日前入驻的商家可享受全年免佣金，这一政策直接瞄准了商家对高佣金的痛点。
相比之下，美团外卖的实际佣金率为6%-8%，且还需支付履约服务费。
京东的低佣策略不仅有助于吸引优质商家入驻，还可能推动整个行业的佣金体系透明化和合理化。
然而，也有业内人士指出，低佣策略可能只是京东初期的市场渗透手段，长期来看仍需找到可持续的盈利模式。
京东 vs 美团：优劣势对比1. 配送能力：京东的物流优势 vs 美团的骑手网络京东凭借其自建物流体系，在配送效率和覆盖范围上具有显著优势。其“最快9分钟送达”的极速配送服务，已经在部分城市实现。
而美团则依靠庞大的骑手网络和成熟的调度系统，在外卖配送领域占据主导地位。
然而，京东的物流体系主要服务于电商业务，如何将其高效转化为外卖配送能力，仍需时间验证。相比之下，美团的骑手网络已经深度嵌入本地生活服务，具有更强的灵活性和适应性。
2. 商家资源：京东的品质导向 vs 美团的多元化生态京东外卖主打“品质堂食餐厅”，强调食品安全和高端体验，这与其电商业务的高品质定位一脉相承。而美团则以多元化的商家生态著称，从街边小吃到高端餐饮，覆盖了更广泛的消费场景。
京东的品质导向有助于吸引高端消费者，但也可能限制其市场覆盖面。相比之下，美团的多元化生态更能满足不同层次消费者的需求。
3. 用户基础：京东的电商流量 vs 美团的本地生活粘性京东拥有庞大的电商用户基础，但其用户主要集中于3C数码、家电等高客单价品类，与外卖的高频低客单价消费场景存在一定差异。
而美团的用户则高度依赖其本地生活服务，外卖业务与到店餐饮、酒店旅游等形成了强大的协同效应。
行业影响：外卖市场的“鲶鱼效应”1. 佣金体系的变革京东的低佣策略可能迫使美团和饿了么重新审视其佣金体系。长期以来，高佣金一直是商家诟病的焦点，京东的入局或将推动行业佣金体系的透明化和合理化。
京东外卖的入局不仅是外卖市场的竞争，更是即时零售生态的全面升级。通过外卖业务，京东可以进一步拓展其即时零售的边界，将生鲜、3C等核心品类与外卖服务深度融合，打造一站式生活服务平台。
京东外卖的未来之路京东外卖的入局，标志着即时零售市场的竞争进入新阶段。尽管面临美团的强大壁垒，京东凭借其物流优势、低佣策略和品质导向，仍有机会在外卖市场中占据一席之地。
然而，这场“低佣”入局的即时零售大战，最终胜负仍取决于谁能更好地平衡商家、骑手和消费者的利益，谁能更快地适应市场变化，谁能更高效地实现商业模式的创新。
未来，外卖市场的竞争将不仅是配送速度和价格的比拼，更是生态协同和用户体验的较量。京东外卖能否改写行业格局，让我们拭目以待。
