郝俊烨跟我是一个军校同年毕业的战友，一同分到我的老团队当排长。不过老郝起跑线比我靠前，我是从部队考上军校的，毕业到部队任正排职排长；而老郝是地方大学本科毕业，被招到军校培训一年，毕业提干不久就是副连职排长。

老郝这种情况是军队院校自1983年从地方大学毕业生中招收学员开始的，1984年毕业到部队刚任职时我们还一个待遇，过了没多长时间，忽一日一觉醒来，上边说大学本科生排长为副连职排长了。

由于大学生干部（部队习惯这样叫法）之前没有在部队基层连队当过兵，更没有当过班长、副班长，对部队情况不了解，加之在军校仅培训了一年时间，自身军事素质不过硬，难以有效组织训练，所以带兵比较费劲。

不过，大学生干部文化高，脑子活，他们很聪明，经过几年的磨练，会适应部队的生活，大部分发展较好，有的还后劲十足，进步挺快，成长为我军高级干部。

部队提干走军校培养的路子，尤其是把大学生干部充实到部队，对改善部队干部文化结构，加强军队现代化建设，走科技练兵之路，都是十分有益的。

什么事情也有例外。回过头来咱们再说说这位老郝同志，刚上任兴高采烈，信心十足，没过多久就耷拉脑袋，灰心丧气。为什么？因为没人听他的，班长不听，战士不听，管理混乱，训练上不去，连收稻子这种劳动活全排也落后。

面对这种情况，一般人会分析分析原因，想想如何改进。可人家老郝不，不知是不爱动脑筋，还是经不起考验，产生了“爱咋咋地”的想法，开始破罐子破摔了。遂时常一个人出营区买烧鸡、喝闷酒。

老郝带不了兵，也不会处理人际关系。地方也好，部队也罢，在一个单位能够站住脚，干出点事业来，起码能干下去，得有人缘，跟谁也合不来，那哪儿行呢？老郝不仅与战士“两张皮”，连长、指导员也经常批评他，营里的干部也不待见他，弄得挺别扭，他也不知道改善改善处境。

久而久之，老郝成了全团有名的“没有能耐”的干部，这玩意一但传开，再翻身就很难了。

不仅如此，老郝似乎被所处环境弄得脑子也出了问题了，老战友们遇到他，跟他打招呼，他什么话也不说，咧嘴呲呲一笑，同时举起胳膊伸出两个手指头，做一个“二”的动作。有人说，这家伙是不是有点“二”了？还真是。

眼看在部队“云里没雨”了，他也不要求转业，团里看他年轻也不忍心安排他转业，就这样在连队当排长，“原地踏步”了11年才转业，来的时候是副连职排长，转业的时候还是副连职排长。

有人说，这种智商的人当初是怎么考上大学的？还别说，老郝智商并不低，数理化玩的好着呢，实际上他是智商高、情商低。情商低就是自我认知、情感表达、人际关系处理、情绪管理、对周围情况的反应和应对等方面的能力太差。

另外，就是开始的时候没有遇到好的领导进行指点、拨正，才使他有了这么大的负发展。部队大学生干部类似的情况还有一些，但老郝是比较典型的一个。

（注：图片来自网络）