李爱萍
张家口原65集团军炮兵第十四师有一位副师长叫毛远华，河南人。人称“三心”干部。在集团军召开的理论学习经验交流会上，受到了应邀参加会议的军区杜铁环政委的表扬。1999年初我专门采访宣传过他。“三心”可不是三心二意，那么，毛远华是怎么个“三心”干部呢？
一、对待名利有颗“平常心”
毛远华是1968入伍的老同志，住过校，参过战,立过功,曾在正团职位上干了近8年，现又在副师职岗位上干了9个年头，仅任副师长以来,他就先后在四任师长和三任政委领导下工作过，但他对个人的进退始终看得很淡，想得很开。他常说:“自己从一个农村苦孩子走到军队师职领导岗位，只有干好工作的义务，没有向组织讲条件、提要求、伸手要职务的权力。”每当亲朋好友私下提起有关他职务的事，他总是坦率地说:“配班子、用干部，是组织上综合考虑的事情，一心一意干好工作,才是自己应该深思的。”
在班子成员中,无论是从任职时间上讲，还是从年龄上讲，毛远华都是一位老同志,有的人因此觉得毛远华的“面子”没处搁。但他却不这么看,处处尊重领导，有事进师长、政委办公室总是敬礼，有时候师长、政委说：“老毛啊，你老同志了，以后进来就不要敬礼了。”毛远华严肃地说：“那不行，咱们得按条令条例办。”
他自觉当团结的模范,默默地发挥着一位老同志的作用。他说: "班子成员中的人性格不同，别人看我这个当老大哥的处处尊重领导，就再没有资格闹不团结了。”
二、对待工作有颗“进取心”
在有的人看来，一个副职，年龄也到杠了，对工作不必太劳心费神了。毛远华奉行的是“在位一天，就要对部队建设负责一天。”
为保证主官以主要精力抓好中心工作，无论组织交给什么工作，他都要拼力干出个样来。1995年初，组织决定让毛远华到清华大学军训组担任组长。接受任务后，他当即向组织上保证:一定要高标准完成任务，为军区和集团军争光。在军事理论授课时，他深知大学生知识面广，听课比较挑剔，所以每一课都精心准备。他给学生讲“激光在军事上的应用”，事先查阅了大量的资料，又请来教授听试讲，随后反复修改讲稿。正式上课时，他讲得条理清楚，风趣幽默，赢得了学生们的阵阵掌声。军训结束时，北京市组织首都各大专院校进行考核评比，清华大学被评为第一名，毛远华被军区军训办公室评为优秀军训教员，集团军通报表彰了军训组的先进事迹。
1997年底，炮兵第十四师的车炮库建设全部达到优质工程的标准，并获军区一等奖、总部三等奖。军区和集团军领导在参加该师“金戈铁马入新居”仪式上，称赞他们干得漂亮，知情的人都知道，这漂亮的工程里凝聚了毛远华的大量心血。
那是1997年6月，当组织上把建设师车炮库的任务交给毛远华时，他感到责任重大。在工期短、经费紧、标准要求高和建筑市场尚不完善的情况下，怎样才能保证施工质量?毛远华经过深思，采取了三项措施:一是实行公开招标，招一个技术全面过硬的施工队伍;二是聘请地方工程师为部队培训了一批质量监督员;三是对采购的工料逐一进行验收，严防劣质产品混入。在整个施工过程中，他每天都“盯”在工地，严把质量关。在他的指挥下，先后推倒了3堵偏离轴线的墙，重铸了6根不合格的水泥柱，更换了10多块有微隙的预制板，从而确保了施工质量。当某某多间某万多平方米的车炮库建成投入使用时，毛远华长出了一口气，脸上露出了舒心的微笑。
三、对待权力有颗“公仆心”
毛远华经常告诫自己:权力是党和人民给的，要用它来为党工作，为人民服务，决不能拿来为自己谋私利。他任副师长9年来，除在清华大学一年外，一直负责财务审批工作。面对这沉重的“一支笔”，他惟恐有负党委的重托和部队的厚望，自觉做到“提笔思责任，落笔想党性。手握千百万，下笔慎分厘”。那些年，上级为这个师拨款用于修温室、建车炮库及整治营以下分队住房等，他始终坚持按预算、审批、验收、审计的程序办事，把钱用好，让每分钱都发挥效益。
毛远华遇事总是首先想到部队建设，想到领导干部的形象，从不滥用权力。1997年底，他女儿高中毕业后想当兵，恳求他通过“关系”给跑一跑。毛远华鼓励女儿靠自己的双脚走好人生路，靠真才实学走进军营。女儿感到父亲说的在理，便发奋学习，第二年以优异成绩考入军校，实现了当兵的夙愿。毛远华的家属随军前在县电业局当会计，工作好，工资高。随军后她被安排在军人服务社工作，不仅整天站得腰酸腿疼，而且工资还很低。有的同志劝毛远华通过“关系”在地方给妻子找个好工作，但他想，全师干部中还有不少家属下岗待业，作为一名师的领导干部,决不能只顾自家，忘了大家。
后来，毛远华被交流到省军区系统，升任衡水军分区司令员。可到任时间不是太长，他却得重病去世了，真是可惜……
（注：图片来自网络）
