文|星晖
编|园长
12月以来,陈祉希的行程一如既往的密集。除了事务性的差旅,她还收获了两个奖项:一个在好莱坞,她领取了“亚洲年度电影制片人”称号,另一个是在曼谷,CineAsia(亚洲电影博览会)现场,陈祉希捧起了“年度电影制片人”的奖杯。
CineAsia的颁奖词,这样评价这位万达电影董事长兼总裁: “对讲故事的热情,和对培养电影人的努力,让她成为一个真正的梦想家”;“她领导着中国最大的连锁影院,并通过重塑观影体验,让观众重返影院”。
陈祉希与颁奖嘉宾合影
这是一份简洁但凝练的表达,综合囊括了今年1月——陈祉希履新万达电影之前和之后的成绩。
在制片人时代,就像“X男郎”“X女郎”一样,陈祉希的“祉希严选”始终是行业内一条有力的序列。 那时,陈祉希以聪明果敢又“急公好义”闻名。徐峥、大鹏、陈思诚、贾玲的导演生涯,都始自陈祉希的“拔刀相助”。
他们最终成为长久的合作伙伴,并创作出了一系列影响中国商业电影市场格局的作品:《泰囧》《煎饼侠》《唐人街探案》《你好,李焕英》……
而现在,陈祉希的身份正经历双重迭代,除了从超级制片人到头部电影公司掌门人,她也由主攻电影转变为影剧多方发力的状态。 《三大队》《我的阿勒泰》等爆款剧集背后,都有她和万达电影的付出投入。
行业内外,更多的目光汇集到她身上。哪怕是一张小小的同框照片,都会带来热议。也是在12月,陈祉希在厦门以总监制的身份,参加了剧集《遇人不熟》的开机仪式。她和特别主演赵一博的现场交流,尤其让内娱受众津津乐道,大家乐于解读,是不是有一条光鲜的花路正对新人敞开。
陈祉希一直笃信,人生每个阶段都要做自己热爱的事情。只是现在,她显然要更为审慎,因为和某个影视项目相比,她和万达电影在当下面临着更宏观、更复杂的命题。
过往不断被验证的“祉希严选”,也渐渐生发出更丰盈的内涵、更广阔的外延。 不止于个体人才和项目,陈祉希的决策,也关于要在商业赛道上,打造有力的行业标准。
这是属于她的中场战事。
重新起舞没有人会否认,作为制片人的陈祉希是一个很擅长抓机会的狠角色。
依靠对内容、人才的敏锐嗅觉,她挖掘过许多潜力非凡的导演与电影,做出了中国第一部票房破10亿的电影(《人再囧途之泰囧》),见证了不止一位百亿票房导演的崛起之路。所谓“祉希严选”的含金量,本就是一次次市场反馈的结果。
但到了2024年,开始扮演企业管理角色的陈祉希,则越来越多地以另一个角度看待问题——她的视线重点不再只是单个的项目,而是更广阔的行业全貌。
6月,在第26届上海国际电影节的一个产业论坛上,陈祉希表示,从制片人转型为电影公司掌舵人后,她更关心档期整体大盘表现和产业发展程度。“我关注全年的项目产出,希望加大整个产业的运力和产量。”她解释道。
事实上,正是这种站位的变化、视角的外延,帮助陈祉希不断审视并应对万达电影所面临的挑战。
一直以来,从业者眼中的万达电影,称得上稳若泰山的“巨无霸”。毕竟,这家公司的业务范围囊括了电影产业链的方方面面,并且院线端积淀尤深。连续16年,万达影院的票房和观影人次都为中国第一。
但在更深层的地方,陈祉希却看到了巨人难以起舞的一面。这位新晋掌门人注意到,尽管万达电影的体系如此庞大,可是很长一段时间以来,其各个板块都在独立运转,彼此之间几乎互不联动。这显然与她对产业协同发展的愿景存在错位。
于是,她握紧船舵后做的第一件事,就是打通这个超大公司内部的链条,包括投资、制作和放映各个环节。
陈祉希强调,万达电影的各部门和板块需要全部拉通。这样一来,才能发挥出全链路影视企业“孵化、拍摄、宣发、放映一体化”的先天优势,让旗下的数千块银幕与全产业紧密连通,赋予业务更多想象力。
比如,针对电影的回收逻辑,陈祉希观察到中国电影与好莱坞之间存在结构性差异。具体来说,一部好莱坞电影的回收结构里,衍生品和后验端的部分往往能占到50%以上,然而对现在的中国电影而言,衍生品占据部分可能连8%~10%都不到。
因此,陈祉希将旗下“时光网”充分利用,借助后者的IP全产业链开发运营能力和用户触达能力,加码做好衍生品事业,促进电影回收结构的多元化发展。
可以说,新任掌舵者的强力主张,正在帮助这个老牌巨头重新舞动起来。
《好莱坞报道者》:多策并举,陈祉希破解光影密码
与此同时,万达电影今年的项目投资情况,也从另一个角度延续了陈祉希一贯的决策命中率。
2024年春节档,万达电影参与了不止一部影片的出品,包括斩获超24亿票房的《第二十条》。此后的五一档,万达电影又带来了《维和防暴队》,它是五一档的票房冠军。接着是端午档,被万达电影选中的《我才不要和你做朋友呢》同样是档期头名。
暑期档更不必说,万达电影的《默杀》和《抓娃娃》成为档期内两大亮点,后者最终以破33亿的票房佳绩横扫整个夏日。甚至前段时间,万达电影投资的一部小成本惊悚片也以黑马之姿跑了出来,目前,这部《鸳鸯楼·惊魂》票房已然破亿,排在内地影史国产惊悚片票房榜第3名。
换言之,一整年下来,万达电影在电影投资层面基本处于“零亏损”状态。 “业务范围”升维扩张之后,“祉希严选”的含金量还在提升。
让电影行业再次年轻近年来,中国电影观众的平均年龄一路走高,业界忧虑声渐起。 据《2024年春节档电影市场洞察报告》,今年春节档30岁及以上用户占比为58%,达到统计以来的新高水平,而24岁以下用户占比则达到了多年来的最低值,观众画像的成熟化趋势可见一斑。
图源灯塔研究院
怎样让年轻观众重返电影院?怎样让电影内容触达更多年轻人?这些命题催促着中国电影人作出回应。
陈祉希和万达电影今年一系列的探索可圈可点,比如引入可以DIY咖啡图案的咖啡机、比如在影院升级了九种口味爆米花,并和艺术家共创艺术造型爆米花桶等。
更典型的是今年9月,万达电影与游戏《原神》开启了一场跨界营销合作,让《原神》的周年活动在影城场景中限时落地。活动显然是成功的,它拉动了千万量级以上的票房转化,而且整个过程中有多达40%的客群都是“00后”年轻人。
有了年轻观众,也要有年轻创造者,“时光青春跃幕计划”恰逢其会。 该计划邀请了顶级影人和实力演员,为新导演、新演员进行把关和指导,以短片衔接长片的方式,打通从创作到市场放映的快速通道。
陈祉希面向新生代发出邀请时曾说:“无论你身处在行业的哪一个环节,刚毕业的青年导演,相关行业的摄影师或编剧,期待跨界的转型演员,只要你有创作,我们都会提供支持。”
一切都指向业态的革新,就在今年金鸡节,陈祉希公布了对万达电影的战略思考: 打造“三位一体”的超级娱乐空间,即新生力量创作空间、优质电影展映空间和理想生活触达空间。
而作为电影行业的符号性代表,电影院,这个承载了历代观众回忆的场所,升级迭代尤为重要。
倘若向前回顾,我们会发现,尽管时代日新月异,但电影院的传统形式和建造结构已经几十年不曾更新过了。有些影院的大堂总是布置得非常精美,但大堂灯光却难称明亮,而且整个空间的利用效能也有所不足。
这些想法,最终被万达电影聚合在一个名叫“时光里”的新项目身上。 而“时光里”的目标是将电影院的空间价值拓宽,满足年轻观众来到电影院之后的多重需求,做到“可玩、可赏、可吃、可购”。
陈祉希在金鸡节的公开演讲中透露,“时光里计划”将于年底落地,并会在一系列万达电影S级影城陆续亮 相。或许在不久的未来,我们司空见惯的电影院将生长出全新面貌,延展为一种集艺术赋能、先锋潮流、城市创意于一身的复合型文化消费和生活体验空间,和电影一样具备无穷可能。
但显然,至此,这场中场战事,已经不仅是陈祉希和万达电影的孤军之战。在文娱行业井喷、线上线下场景耦合的时代,世界范围内,电影行业都站在十字路口。
而在这个语境下,“祉希严选”所折射的人才观、经营理念和商业标准,也将生发出更深刻的意义,它关乎一场时间维度上的迁徙: 让光影的魅力、银幕的荣光,重新植根于此时此刻的生活。