虽然最近这半年来听多了互联网企业收缩过冬的消息，但乍闻网易在春节前后的大手笔裁员还是感到惊讶：网易严选裁员比例在30%-40%；网易味央裁员比例接近50%；教育产品部、公关部也都在40%左右的裁员比例。
网易严选这两年不是越来越火吗？原来是如人饮水、冷暖自知。
当然，网易给被裁员工N+1的赔偿还不错，这也是互联网科技企业国际范的体现，搁很多传统中小企业是很难做到的。可是，这毕竟是裁员，在大环境不好的情况下，被裁员工的生活当然会受到影响。
我不禁又想起了硅谷之始——惠普公司。休利特（ Hewlett）和帕卡德（Packard）1938年开始创业，他们的惠普公司（HP）就是以他们姓氏的首字母命名。创业初期，休利特在车库里摆上了货架和工作台——此车库后来被称为硅谷的诞生地。
此前，这两位年轻的创始人已经历过美国“大萧条”时期，可以说是受彼时惨况的影响和刺激，他们希望与员工共享公司的繁荣，而不只是创建一个“雇人和裁员”的公司。
他们持有这样一个观点：“利润不是公司的唯一目标。”帕卡德曾在1948年企业高管的一个聚会上，这么说过：“除了利润之外，公司还对员工、客户、供应商和社会负有责任。”这句话现在听来已经很平常，但在当时却很不一般。所以他的很多高管都笑了，笑他太天真。
没错，曾经的资本主义和企业主们就是唯利是图的，所以才会有19世纪中期欧洲工人运动的兴起，因为那时雇用童工、超强度工作之类的事情司空见惯。当空想社会主义家欧文在自己的企业里将童工的工时减少到每天“仅仅”11个小时，就被视为是一种令人惊诧且颇具颠覆性的举动。迟至1839年，英国议会还只为全国的学校拨款15万美元，而为照料维多利亚女王的马匹拨款35万美元。
如今的进步，既靠工人运动的抗争，也有欧文、休利特和帕卡德这些企业家们的功劳。
惠普在硅谷培育起一些独特的理念和传统，例如：上午10点和下午3点的两次茶点休息，公司提供咖啡、甜甜圈和丹麦卷；星期五的休闲着装，最终演变成整个硅谷工作时的常规穿戴，以前可都是标准的西装革履……
1970年代经济危机时，惠普也遭遇了困境，休利特制定了一项政策：不裁员，但全员一律减薪10%，工作时间延长——该政策适用于每一个人，从总裁到清洁工都是如此。
休利特说裁员是“非人道的，不是惠普的风格，是没有道理的。”他曾这样回答一位劝他裁员的下属：“他们都是我们的私人朋友，十年来，我们与他们密切合作。我们的成功大部分归功于他们。”
当然，如今的惠普也早已不是原来的风格，这毕竟更多取决于企业家自身的个性。
中国的企业家们呢？
