2000年，中国高校迎来一场震动教育界的“四校合并”——武汉大学、武汉水利电力大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学合并组建新的武汉大学。这场改革旨在优化教育资源，但合并后的武汉水利电力大学（原电力部直属顶尖高校）却陷入争议：它的王牌学科电气工程评级从曾经的“行业第一”跌至B级，有人质疑“并入武大后，这所老牌强校是否被拖垮了？”观点：合并是时代的选择，但学科命运的起伏折射出教育资源整合的复杂性与挑战。
武汉水利电力大学的历史可追溯到1954年成立的武汉水利学院，它曾是中国水利电力领域的“黄埔军校”，长期称霸电力部和水利部高校榜单，被誉为“电气二龙”之一（另一所为华北电力大学）。在并入武大前，该校培养的毕业生几乎垄断国家电网、南方电网等央企岗位，甚至流传“进电力系统，闭眼选武水”的说法。巅峰时期，该校电气工程学科实力与清华、西交大齐名，校友中涌现10位两院院士。
合并后，武汉水利电力大学成为武大工学部的水利水电学院，但学科评级从曾经的“隐形A+”降至B级。部分校友认为，武大作为综合性大学，资源更倾向文科和基础理科，导致电力特色学科投入不足。例如，原校独立时的专项经费、行业合作项目在合并后被分散，甚至实验室设备更新速度放缓。2023年教育部学科评估中，武大水利工程仍为A+，但电气工程仅列B级，而华北电力大学保持A级。
尽管学科评级下滑，武大水利水电学院的就业数据却“打脸”质疑。2023年，武大以231人进入国家电网的成绩，碾压清华（44人）、浙大（84人），仅次于西安交大（177人）。这得益于两点：行业口碑积淀：电力系统招聘时仍认可“武水”的金字招牌，校友资源遍布管理层；武大综合优势：985平台提供更多跨学科机会（如智慧水利、新能源），学生竞争力更全面。
合并24年，校友群体态度两极。反对派：“武水精神没了！以前我们校训是‘团结协作，锲而不舍’，现在只是武大工科的一个分支。”支持派：“合并后保研率从15%涨到30%，国际交流项目多了，还能选修法学、经管课程，这才是真正的大学。”深层矛盾：行业特色高校并入综合大学的普遍困境——如何平衡学科独立性与资源整合红利？
2022年，武大水利工程学科入选第二轮“双一流”，学院新建“智慧水利”专业，并与国家电网、三峡集团共建实验室。同时，武大正推进与帝国理工、新加坡国立大学的国际合作，试图以全球化视野重塑学科优势。
中国教育科学研究院研究员指出：“行业高校合并后，需避免‘大而全’的平庸化。武大若能保留武水的行业基因，同时注入科研新动能，仍有翻身机会。”
武汉水利电力大学的校名已成为历史，但其在水利电力领域的影响力仍在延续。合并如同一场“资源重组实验”，短期阵痛难免，但长远看，武大提供的平台或许能让这所老牌强校在新时代找到新定位——毕竟，能同时拥有“985光环”和“行业血脉”的高校，全国独此一家。“高校合并就像河流改道，有人怀念故道风平浪静，也有人期待新河道冲出一片沃野。”
