CICI||撰稿

AWE之所以能和CES齐名，因为在这场举世瞩目的顶级科技盛会上，同样有着震撼人心的新技术和耳目一新的新功能新应用，甚至暗藏着缔造美好生活改变行业玩法的新力量。

对于本就在全球市场有着举足轻重作用的中国视听产业来说，更是如此。总有厚积薄发和快速成长的品牌，带给我们不一样的惊喜和震撼。AWE2024现场，笔者就感受到了这一气息。

三大品牌 海尔视听强势出击

错落有致的大小屏幕，总能给人一种赏心悦目的美，再加上视听产品与生俱来的光彩夺目，和荡魂摄魄的环绕立体声，每年AWE总是一场不容错过的视听盛宴！

倘若年初的CES是一场趋势秀，那么开春的AWE就是一场落地秀！就视听产品而言，MiniLED、激光、液晶等不同显示技术争奇斗艳，语音操控、一屏联全家等新功能百花齐放，展现出视听产品独有的灵动和震撼。

AWE2024，视听产品依旧是燃爆气氛的G点。不同品牌独特的显示技术、功能配置竞争激烈，特别工业设计之间的较量，让科技硬汉也多了几分艺术美。竞争变得多元之时，视听产业的品牌格局也发生着巨大变化。

一个很好判断的标准是，现场人流朝哪里聚集，就代表着视听未来的价值取向在哪！与过去大家习惯性地聚集在W馆看视听产品有所不同，今年N馆异常热闹，水泄不通的人群围在那里看大屏产品。这一切，预示着视听行业将因为又一家伟大企业的破茧而出而改变。

笔者观察到，由高端家电第一品牌卡萨帝牵头，包括智慧科技家电第一品牌海尔和Z世代生活养成伙伴Leader组成的海尔视听品牌矩阵，吸引了大量的观众驻足观看、体验和互动。

在海尔视听展台深度体验后，笔者发现人头攒动有着内在逻辑：在这里，有适配所有人的品牌和产品，代表高端奢华的卡萨帝、彰显中端品质的海尔以及主打潮玩互动的Leader。与观众交流后，笔者发现不管身份如何目的是啥，在海尔视听展区，总能找到中意的产品。

总能心动 找到撬动需求的密钥

行动的前提是足够心动，在海尔视听展台，心动甚至当场询价的观众，并不少。

卡萨帝、海尔和Leader看似独立，却又是海尔视听这个大旗之下面向不同人群梯度有序的有机分区：三者之间既保持着相互独立，又在同一战略下高效协同。比如有品质升级需求的朋友，可以选择海尔电视，也可以移步隔壁感受卡萨帝的高端视听享受，为进一步改善种下一颗种子；比如沉浸在单身快乐中的游戏玩家，Leader是当前最佳选择，但转身就能看到海尔电视所营造的三口之家聚在一起看电视的场景，够温馨！

如果说对于几个字母组成的品牌尚不敏感的话，不同产品所营造出的千变万化的场景，恰恰能满足你对未来美好生活的一切想象！

Leader展区，智慧屏极境5和F6 PRO所带来的“快到飞起 速控全场”的体验震撼全场，流畅清晰画质、秒速开机、大内存、WiFi6、投屏快，实现了一屏联全家、控全家，方言识别、语音控制家电等。

高端大气上档次的卡萨帝展区，M60除了不丢失任何细节的音画表现外，一见倾心的壁画设计，拥有最智能的AI交互系统，同时搭配行业领先的全屋智慧场景，让生活因为“极简、纯粹”而变得更加美好和富有品质。

在海尔视听展区，三大品牌和诸多产品，共同为用户呈现未来生活的不同画卷。我们因此看到了不同阶段和为之奋斗的目标：年轻要玩得精彩，成家要爱得出彩，功成要赢得喝彩！

满足需求只是一家科技企业的基本功，创造需求，让用户看到未来，才是一家科技超凡实力的体现。纲举目张，海尔视听做到了！从现场观众满意的表情之中，笔者捕捉到了认可！

缔造美好 海尔视听卡位品质生活

20多年前，黄仁勋开始布局CUDA，那时候包括苹果、英特尔、微软等一众咖级企业对AI都鲜有接触。现在再看，正是那时的未雨绸缪，才成就了英伟达今年伊始的一骑绝尘。

这种情况，在视听领域也在悄然上演。与互联网品牌搅局产生的短期动荡不同，传统电视圈其实一直有隐而不彰的两个担心：一是华为做电视，二是海尔视听何时发大力。因为这俩，不会选择流量奔现的短暂冲击，也不是小打小闹式的见好就收，而是坚持长期主义，着重改善用户体验和服务的。它们，是带着屠龙刀来的。

如果说华为用智慧屏这种剑走偏锋的方式只是缓解了紧张对立的话，那么海尔对视听行业未来格局的冲击可能更强：

其一，把脉趋势精准到位。

奥维数据显示，2024年开年，75英寸成为全渠道增幅最大的尺寸。线上75英寸产品零售量份额为20.5%，同增6.7%；线下75英寸产品零售量份额为24.6%，同增5.6%。从AWE看，引入眼帘的“大”，是海尔展台的第一印象，75英寸、85英寸产品比比皆是。

另外，凭借出彩的设计发力艺术电视，是海尔视听又一精准落子。可当壁纸和摆件的艺术电视这两年火爆异常，在京东、天猫等平台迅速破亿，奥维研究也显示，以壁纸为代表的艺术化成为电视消费的又一大卖点。而卡萨帝M60壁纸电视，显然是引领这一趋势的王者。

从这两方面看，海尔抓住了未来视听的趋势密钥。

其二，品牌矩阵丰满健全。

当前，全球化是所有视听品牌的共同课题。但如何做，一千个人有一千个哈姆雷特。扎根单一市场久了，很多品牌认为全球化只需单一自有品牌就足够了。然而这种不分圈层的营销，终究会成为用户选择的障碍。全球化时代，品牌需要集团军作战。

卡萨帝定位高端用户，连续7年中国第一，增长15倍，2023年继续保持平均单价第一、高端份额第一、市场增速第一；主推新质产品的海尔，持续26年提供好产品，收获过亿用户认可，19年满意度第一，是俄罗斯市场的TOP1，印度月销量达10万+；定位Z世代的Leader，去年双11表现出激情澎湃，全渠道强势开局，75英寸机型霸榜天猫新品榜TOP1，预售更是超过众多老牌厂家，是智慧屏领域最亮眼的单品。

多品牌运营，是角逐未来市场的胜负手。海尔视听三大品牌协同作战，为深耕打下坚实根基。

其三，每份信任真诚以待。

随着普及红利消失，视听市场增量变小，存量更新成为时代主题。今年年初，国家层面鼓励以旧换新的刺激政策不断，后续还会有大招。

以平板电视平均寿命6-8年计算，以旧换新基础存在，但为何终未能有效放量？复购率低是关键。换句话说，用户对品牌的忠诚度不够，对产品服务不满意。

产业短板，恰恰是海尔视听强项。“每种用户需求都值得认真倾听，每份用户信任都值得真诚以待。”正如海尔视听产业总经理刘峻光所说，笔者认为将真诚服务做到骨子里的企业，终究引领未来视听产业：因为不管是多元场景还是AI时代，从用户体验到迭代产品的使用，从场景营造到AI功能的互动，好服务才能确保产品去适应用户，而不是让用户去适应产品。

其四，技术加持兼容并包。

AI时代，所有技术都将透明化。以技术建立筑起高墙深院的视听产业，也将迎来全新阶段：不能再做加减法，应该围绕用户需求做乘法或次方，这就要求品牌既要在自主技术上有沉淀，又要集多元技术的特长，充分发挥它们优势，赋能应用和功能。

这种感受，在现场参观后变得更加真实。海尔视听三大品牌既有博采众长的一面，又有深度自研的一面。以卡萨帝为例，卡萨帝有高端的原创科技能力，在全球布局了5大研发中心，同时汲取美国GE家电的科技，吸收日本三洋白电的工艺，融合新西兰斐雪派克的品质，将全球制造家电的技术收入囊中。同时，卡萨帝还在全球拥有14个设计中心，共获全球顶级设计大奖33项，这为卡萨帝积蓄了雄厚实力。

这种研发传承，源于集团内部。海尔智家拥有8座“灯塔工厂”和1座“可持续灯塔工厂”，在全球拥有10+N个研发中心,产品遍及近200个国家和地区,为10亿+用户家庭提供服务。

这些都为“用户需要什么、用户接受什么、用户喜欢什么”的问题提供了精准答案，无疑也将助力海尔视听在未来产业角逐中快速胜出。

由AWE2024看未来，海尔视听，一切都在围绕缔造“未来更加美好的视听生活”而展开，这对追求品质换新的需求来说更实用和精准。也很显然，这把屠龙刀更为锋利。

小结：就像吉尔伽美什不断追求人类补全计划一样，视听产业的玩家们也在不断探寻巅峰创新。但巅峰绝非单一指标层面上一览众山小，而是一体多面之下（诸如品牌、技术、售后以及应用场景等维度）的生态均衡。从AWE2024来看，海尔视听因内部改革而焕发出卓尔不群的内生力量，有望成为其后期澎湃爆发的源泉，也能持续带动视听产业的整体进步。

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