即使你的直观感受是，身边用拼多多的人越来越多，但有一天告诉你，拼多多的市值要超越阿里了，是不是有点不敢相信？

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按照昨晚收盘市值计算，拼多多的1846.7亿美元和阿里的1954.4亿美元，仅仅相差百亿美元。

一个是成立24年，深度见证和推动国内互联网产业发展，和它名字本身一样，熟得不能再熟的老大哥；一个是成立8年，一路饱受争议，最后被质疑者“理解”，被竞争对手“效仿”的新锐。

在拼多多成立的2015年，天猫和淘宝差不多握有国内电商四分之三的市场份额。去年，这一数字降到了二分之一——从市场占比来看，依然是拼多多的两倍，但势头已经不在。

实际上，早在2020年底，拼多多活跃买家的数量就超过了阿里。这个凶猛的后起之秀总是能拿出超市场预期的成绩，狠狠击碎所有人的质疑。

今天，有阿里员工在内网发帖感慨：“那个看不起眼的砍一刀，快成老大哥了。”久未露面的马云留言道：“要祝贺拼多多过去几年的决策，执行和努力……阿里人，加油！”

那么，过去8年，拼多多究竟做对了什么？能用老大哥三分之一的时间，至少在市值上完成对前浪的追赶呢？

中国最广大的老百姓

中国经济有三驾马车：投资、消费和出口。拼多多先是用国内电商抓住了消费，后是用出海电商Temu抓住了出口。一内一外，既是中国经济的两个基本盘，也是拼多多完成逆袭的两大抓手。

听上去不复杂，但拼多多从一开始和天猫、京东等对手不一样，瞄准的是一个不太受重视的下沉市场。

在拼多多正式出道那会儿，媒体和市场谈论最多的是“消费升级”。一年一度的“双11”让国内外品牌都看到了中国消费市场的巨大潜力，平台纷纷向崛起的“新中产”抛来橄榄枝。

但在拼多多创始人黄峥眼里，下沉市场的“消费升级”更有诱惑力。他曾说，消费升级不是让上海人去过巴黎人的生活，而是让安徽安庆的人有厨纸用，有好水果吃。

他也不太认同“下沉市场”的说法，强调拼多多关注的是“中国最广大的老百姓”。

直到2020年，通过李克强总理的一组数据，许多人才对“中国最广大老百姓”有了更深刻和直观的认识。

总理的原话是：“我们的人均年收入是30000元人民币，但是，有6亿人每个月的收入，也就是1000元。”

这群人是拼多多产品和运营定位的根本。比如，他们热衷于把推广费用砸在各大卫视的综艺节目上，去覆盖当时移动互联网还覆盖不到的用户群，之后又推出备受争议的“砍一刀”，进一步完成了在三四线城市的社交裂变。

因此，虽然都是做电商，拼多多从一开始就采取了差异化竞争。当其他平台都在争抢“五环内的群体”，黄峥和团队看中的是巨头们忽略的空白地带，那些“五环内的人不了解”的群体。

刀锋一样薄的利润

在国内电商惨烈的竞争中，无数平台曾挥舞过“价格战”的利刃。当年作为挑战者，京东就强调自己的核心战力，是“像刀锋一样薄的利润”。但他们没想到，这个刀锋可以磨得更亮、更薄。

拼多多的前身是生鲜电商平台“拼好货”。先发起一个拼团，让足够多的消费者下单，然后拿着单子去原产地收购。

这一模式下，拼的人越多，每个人拿到的价格就越低，平台的议价能力就越强。后来的拼多多基本上也延续了这一思路。

换句话说，拼多多的交易链路是从需求侧发起，通过大规模的订单实现对供给侧的改造。当大量中国制造工厂拿到有确定性的订单，无论是做事的积极性，还是原有的供应链体系，都不一样了。

许多在拼多多上生长甚至完成逆袭的国内品牌都会提到“薄利多销”四个字。在传统模式下，薄利（降价）是带来多销的手段。而在拼多多的模式下，因为多销带来的规模化优势，给进一步降价提供了空间。

2018年年底，拼多多开始大范围帮助外贸萎缩的中国制作企业建立内销品牌，依靠打造“爆款思路”帮助很多工厂和品牌积累了原始用户，创造了销售奇迹。

比如，做出中国第一件羽绒服的“鸭鸭”，在2020年进驻拼多多后，GMV从2019年的8000万暴涨至2022年的100亿。目前，他们年消耗2000吨羽绒，可以理直气壮地和全球头部供应商谈合作。

超出预期的购物体验

对于许多人热衷谈论的消费升降，黄峥曾拿自己母亲举例。一方面老太太会用高配的苹果手机，一方面也会在买菜的时候纠结一两块钱。在他看来，许多时候，一个人的消费选择和消费能力没有太大关系。

他说：“从某种程度上而言，低价仅仅是拼多多阶段性获取用户的方式，以超出消费者的期待为消费者提供高性价比的商品，其核心并不是便宜，而是满足用户占便宜的心理。”

有点冒犯，却更普适。

这种“超出预期”核心体现在价格上。拼多多是最早提出“百亿补贴”的电商平台。他们和品牌商合作的模式也简单粗暴，各自都掏出真金白银来补贴消费者。“百亿补贴”也从来不玩满减套路，最多是让用户领个券。

这和其他平台的补贴形式形成了鲜明的对比。长期真金白银补贴的结果就是，拼多多稳稳地占领了用户心智。尤其是靠对iPhone的补贴，吸引了高消费人群，有效拉动了平台的客单价。

这种“超出预期”还体现在购物体验上。拿退款政策来说，拼多多有个非常倾向于消费者的“仅退款”政策，一旦消费者申请仅退款，平台客服会介入并审核商品品质是否存在问题。若无问题，则按照7天无理由退货退款的行业通行规则处理；若有问题，消费者可以留着东西，同时获得退款。

第二增长曲线

早在2016年，黄峥做客央视财经《对话》节目，被问及“如果你是张一鸣，面对BAT等巨头的时候你会做什么选择？”他给出的答案是：“更加激进地做全球化。”

这话也是黄峥说给自己听的。

若干年后，在如今中国跨境电商“四小龙”里，拼多多的Temu和Tiktok shop占据了两个席位。

做跨境，黄峥早有经验，而且起步在杭州。当时，他和团队上线了专做婚纱的跨境电商平台。那会儿，在中国进货价只要几百元的婚纱，把货币单位从元换成美元，就能在亚马逊、ebay等平台轻松卖掉。

这个逻辑直到现在都没有改变。自去年三季度至今，在亮相一年多的时间里，Temu已扩张至全球40多个国家及地区。

拼多多CEO陈磊表示，希望利用过去多年积累的供应链的基础，为全世界不同地区的消费者提供直接从工厂购买的渠道，提供更加柔性化、个性化的供应链以及更具性价比的综合购物体验。

是不是非常耳熟？

不只是耳熟，还有眼熟。之前，Temu在海外的介绍是：“Team Up，Price Down”，翻译过来就是熟悉的“拼着买，才便宜”。现在，“Shop Like a Billionaire”（像亿万富翁一样购物）也是简单明了。

实际上，包括“砍一刀”在内，Temu不仅将中国的商品带到国外，也将拼多多的模式复制到了国外。

这种“复制”带来的成效也在显现。从昨晚发布的财报来看，三季度拼多多的佣金收入已经超过广告收入。市场认为，Temu带来的佣金占比比较突出。

如果事实如此，意味着拼多多靠着出海，已经打开了第二增长曲线，值得被高看一眼。