2024年第一季度还没结束，之前很多在设计院的朋友就开始和我吐苦水
说他们公司现在不仅仅裁员降薪，有的甚至为了不赔偿，就让你回家休息，不用来上班，然后发最低的工资，逼迫员工离职。
于是我去网上查了一下有某西南设计院裁员50%的，有上海头部设计院降薪，硕士学历不如环卫工人的，也有市场低迷，遣散回家的。
反正确实没几条好消息。我无从去考证这些信息的真实程度。所以这篇文章只想从商业和社会发展的角度讨论一下为什么我认为2024年是设计院崩坏之年的开始？
我将依照以下政府城投债→房地产上下游产业链→设计院积重难返三个维度来表达一下观点。
01
政府与城投债
中国房地产发展至今，靠着地方政府举债和土地财政，才有了今天的工业化基础。20年的野蛮生长，城投举债能力和居民杠杆率似乎到了极限，一路高歌猛进的房价让劳动人民叫苦连天，盼望着房价能低一些。
但事实上房价不能太低也不会太低，因为：
专家已经告诉了你的答案，债务不会凭空消失，但是会转移，那么谁是那些冤大头，请看下图。
先说说城投债：
数据显示，截至2023末，全国城投债规模约为54.31万亿元，相当于全年GPD的50%。算是一个较高水平。
但关键核心，内债不是债，怎么理解这句话，他只是一个数字，你有见过老板自己给自己背负债的吗，中央政府对于这些债务的处理方式太多了，无非就是想不想管的，早在去年就提出了一系列的化债方案，这个化字很精髓，不是还，是化，一般的几种方式：
特殊再融资债券：就是我们常听的“以时间换空间”，简单点说就是借钱还债，就像你去支付宝借花呗来还银行的贷款；
应急流动性工具（SPV）：即商业银行以低息方式给地方政府贷款来还债，解决目前的流动性危机；
商业银行主导债务展期和债务置换：54.31万亿元城投债中来自城投平台存续债券余额仅为约15.67万亿元，其余大部分是来自银行。相当于现在你没钱还房贷，银行说没事你慢慢来，我们不着急，等你有钱了再还。
中央政府专项债：这部分专项债可能不是用于还地方政府债，而是用于发展经济，比如刺激制造业老旧设备更换，防洪防涝专项债，目前总计5万亿左右，只要地方政府还有活干，债务自然慢慢能还上。
所以那些盼望着中国房地产崩盘的，意味着什么，意味着银行崩盘了，意味着你手里的钱也变得一文不值。
再说说城市居民债：
主要是房贷，车贷和消费贷，可以看到目前约占国内生产总值60%左右，也就是大概70万亿。单看这个规模是巨大的。
但是你和居民存款相比之后，你就会发现弹簧远没有到断裂的时候。
综上，我认为目前城投和居民债务的水平并没有到系统性金融风险，但是经济增长的放缓和杠杆率会降低居民的消费意愿，需求端会极致萎缩，买房的人越来越少，整个化债周期我个人认为在10-15年期间，也就是2030年后会开始复苏，当然如果上头还有什么奇思妙想，可能会加快。
02
房地产上下游产业链
从21年开始设计院业务量逐年开始下滑，但是我觉得那会很多设计院没有到穷途末路时候，手上还有前几年堆积的项目，等到了23以及24年，前几年项目出清后才会真正开始感受到市场的寒冬。
地产公司作为设计院的上游，暴雷的暴雷，重组的重组，连万科，华润，保利，龙湖这些尖子生也不一定扛得住。
地产公司销售业绩逐年下滑，去化难度逐年增加。本质还是由于居民需求及消费意愿的降低。是对经济增长的信心不足。
这会导致房地产公司，盈利水平大幅下降，最终走向资不抵债。
比如万科今年要向政府，银行申请新的贷款以还境外即将到期的美债，同时开始变卖旗下优质资产，实际还是流动性危机：
我前面说内债不是债，大家都是自己人，有祖国妈妈调停一下还能展期，但是外债是必须得还。万科作为房地产负债率最低的都要借钱还债，可想现金流是多么的差，其他房企可想而知。
所以不论是国企还是民营地产公司，债务过于庞大的比如恒大直接暴雷，只能破产重组，一部分国企还有地方资本和中央资本来护短，民营企业只能自求多福了。
那么要活下来，面对极度萎缩的市场需求，断臂求生。所以接下来的几年，房地产公司会接着开启新一轮得降薪裁员。
比如央企华润置地，从去年开始就频繁得进行组织架构调整，今年更是从7个大区调整为5个大区
很多人认为中国目前的住房供给过多，人口下降，所以房地产才如此萎靡不正。但如果进一步看，我认为中国对于优秀住宅和优秀地段的房子仍然是供小于求，目前受市场环境影响，暂时回调后震荡，一旦人们的预期改变，这部分的房子仍然有继续上行的空间。
只是作为地产公司下游的设计院，大部分恐怕熬不过这一轮周期。
设计院的模式过于简单，业务也过于单一，对于经济的抗风险能力差，一旦上游出现问题，设计院几乎没有外拓和转型的能力。
现在好多设计院搞什么数字化转型或者去做智慧城市，都是治标不治本。最好的方式，就是从历史的长河中消失。或者像深圳某头部设计院一样，筹划一下上市，割一波韭菜，回笼一点资金，等下一次房地产浪潮。
03
设计院积重难返
此外最后一个因素就是设计院自己本身的系统问题。这里包括但不限于既得利益者的压榨，论资排辈，技术管理水平落后，企业管理理念几乎为零，技术水准落后，人员层次不齐等等一系列的原因。
论资排辈：
这我相信只要在设计单位干过肯定深有体会，领导的，小组长的，师兄学长的话都要听，他们说改就要改，你问他为什么要改他说你就改就行了。建筑行业是最容易出大师的一个行业，给学生描绘了一幅大师的乌托邦。
传统的设计院还是采用师徒传承制，而不是高度的市场竞争，派系林立，很多出了名的设计师，还会成立个人工作室，学生们被大师所吸引，充当着低价甚至免费的劳动力。心灵和身体双重压榨。
我劝各位，放弃大师情节，目前设计院这一部分的既得利益者，会吃的你们连渣都不剩。
管理水平落后
转行后我进入到某世界500强，纵观优秀的企业，其整个组织架构和管理经验至少都是水准之上的。甚至有一套成熟的体系。
战略，财务，人力，营销，生产，科技，数字化，或多或少你都能接触到一点。但是在设计院，这些通通没有，我无法现象，现代商业社会，一家企业纯靠卖血做大做强，组织结构臃肿不管，没有战略思考不管，没有数字化生产力不管，靠着底层画图狗一次一次通宵换来项目。不论是领导还是内部员工，都极其缺乏对于企业的基本认知，以至于转行都不知道怎么转。
说是大锅饭，实则分配不均
一个项目回款1000w，大领导500w，各个所长300w，剩下的小组长100w，还有100w其他的打工人分。这种把一线员工，干活最多的人压榨到极致的模式，如果算上时薪，可能都不如外卖员。况且有非常多名校毕业的建筑学生，他们不会在这种环境长待，除非自己脑子不清楚。这样造成了，人才断层，青黄不接，项目质量差等等后遗症
技术水平落后
整个设计院对于信息化这一块投入几乎为零，连最基本的OA软件可能都没有，大家痴迷于研究CAD，SU，RHINO等等工具，视野极其匮乏，以为是提高生产力，其实并没有实质性作用。有朋友告诉我美国早都用上BIM啦，那么我觉得即使BIM玩到天上去，也救不了建筑行业。大家的生产模式不一样，不是一个软件工具能解决的。
