在职场中，我们常常听到这样一句话：“领导不知道，干得再多，也等于白干。”

从利益的角度来说，就是这么现实。我们在工作中所有的努力，都需要领导的认可才有价值。

而要想被领导认可，就必须通过有效的沟通和展示自己的工作成果。

下面是一套向领导“表功”的全流程，让我们能更好地展示自己的努力和成果，让努力不仅仅是感动自己，更重要的是感动领导。

一、勤汇报

勤汇报是展示工作成果的基础。通过定期向领导汇报工作进展，可以确保领导对你的工作有清晰的了解。

1、电子邮件汇报

一般情况下，可以选择通过电子邮件的形式向领导发送工作汇报。

通过邮件来汇报，可以让我们有更多思考时间，可以慢慢斟酌修改，可以有更多展现形式。

邮件内容应简洁明了，重点突出。

而且邮件汇报，也给了领导更多转圜的余地，想什么时候就什么时候看。

2、会议汇报

在会议上，要充分利用机会向领导汇报工作。

在发言前做好充分准备，确保能够清晰、有条理地陈述工作内容和成果。

3、面对面汇报

努力创造与领导面对面汇报的机会，这是增加私人感情、刷存在感的不二法门。

面对面沟通能够更直接地传达信息，同时也能够增加与领导的互动和交流。

并且这种交流方式更加私密，可表达的内容也更多。

二、以数据形式展示工作成果

在汇报时，切忌长篇大论，让领导云里雾里。

我们要以数据形式展示工作成果。数据是非常直观的，也是让人觉得它是客观的，这是一种非常有效的方法。

通过图表、表格等形式，可以直观地呈现工作成果，使领导更容易理解和接受。

同时，辅以对比的方式，可以突出成果的显著性和进步性。

三、借助同事之口，说你好话

除了自己汇报外，还可以借助同事的力量来展示自己的成果。

当同事在领导面前提及你，夸你的工作态度、工作方法、工作成果等，比你自己自卖自夸，更有说服力。

此外，通过与其他同事的合作和交流，可以形成互利互惠的关系，结成同盟，共同提升工作成果的质量。

四、主动承担领导认为的重要任务

杂事做得再多，也不如做好一件领导认为的重要工作。

我们要主动承担领导认为重要的事务，并努力做出超出领导期望值的成果，这是展示自己能力和价值的重要方式。

当领导交代任务时，要表现出积极的态度和决心，并尽一切努力，全力去完成。

同时，在完成任务的过程中，要时刻关注领导的反馈和期望，及时调整自己的工作方向和方法。

五、积极分享经验和教训

领导希望手下个个都是精兵强将。领导不喜欢属下过于敝帚自珍。

我们要积极分享自己的经验和教训，可以让领导看到我们的格局。

当然，态度上积极，不等于毫无保留地分享。在分享时，要注意将最核心的部分一笔代过。

通过积极分享经验和教训，实质是在投领导所好，也可以在分享中向领导展示我们的思考能力和解决问题的能力。

向领导“表功”是所有职场人必须要具备的能力。它虽然不是一件简单的事情，但总绕不开上面的5个套路。

只要我们在日常工作中不断积累经验和提升这方面能力，我们就可以更好地展示自己的成果和价值，为职业发展打下坚实的基础。