刚从四大跳槽去外企的时候负责一个小部门。 这个小部门在财务部下面，所以平时开会周围会计出身的多，包括我的顶头上司。 顶头上司是个大姐，平时开会习惯拿个计算器，人家边讲她边在下面按。 看哪个数不顺眼，就按计算器验算一遍，有时候还真能发现错误。 而只要让她发现了错误，她就会一边怒怼作报告的，一遍群嘲下面坐着的人“对数字不敏感”。 但是很长一段时间以来，我一直弄不明白啥叫“数字敏感”？ 直到有一天，换成我汇报，我在上面讲，她在下面按计算器。 好像是讲到了一个收益比较的问题吧，忽然被她打断了。 她在下面举着计算器，没好气的跟我嚷：“我算了两遍，都是这个数，怎么跟你的结果不一样呢？” 我看了一眼，心想我哪知道你咋算的呀？ 然后想打马虎眼，说等会去我再验证一下。 结果这大姐不依不饶，说你不是四大做咨询的吗？怎么“对数字这么不敏感”？ 但我估计她可能是看我平时嘻嘻哈哈不顺眼，想给立个规矩，于是让我现场算。 我当时也是年轻气盛，最看不得盛气凌人，看她那副装x的模样气就不打一处来。 心想老子当年做算法都是现场手推公式的，就你算这么两个破数，还得按计算器，有什么可牛x的？ 于是我就去旁边白板上给她算。 其实大姐人还不错，看数比较大，说“让你们平时不带计算器，看你怎么算”？ 但是说完没一会，又把计算器递给我了。 我当时正在气头上，心想高考老子都没用过草纸，算这么两个数还用得着计算器？ 也没接，马上心算出来个数。 然后让她把计算器拿回去，自己算一下对不对？ 她一脸懵逼，愣了一下，想说什么，又忍住了。 然后老老实实按计算器，精确到个位数，结果一致。 然后我告诉她，她的问题在哪，好像是年化利率和实际利率的换算没用公式而是用了简易算法，数大了之后差异就大了…… 从那之后，只要我在场，这位大姐再也没提过“数字敏感”的事。 等我再想到“数字敏感”这个概念的时候，自己已经创业做老板了。 第二天要跟投资人过数，前一天晚上叫着财务、产品、运营过报告。 我边过边在心里面捋思路，毕竟第二天是我自己讲嘛，投资人可能问到的所有问题我都要在脑子里过一遍，有备无患。 过着过着我发现有个数自己解释不了，然后换了另一种算法，心算的结果还是有差异。 于是只能打断他们，让他们把那个数的公式从头捋一遍。 果然，公式有问题，数根本不对。 当时我心里那个小火苗是突突的往上蹿，压都压不住，仿佛看到了自己在投资人面前张口结舌的狼狈相。 这个报告早就让他们做了，之前也让他们自己过了好几遍，居然还是被我挑出了毛病。 我下意识说了一句“怎么这点数字敏感度都没有”。 那一瞬间，我突然跟当年的大姐共情了…… 难怪她对数字那么在乎，因为她的老板在乎。 她如果挑不出错，被老板挑出来了，她就丢人丢大了。 同理，我要是跟投资人过数，连这么低级的错误都能犯，那人家凭什么放心把钱投给我呢？ 所以，所谓“数字敏感”，其实就是谨慎、仔细、负责……的统称，说白了就是“别出错”。 只不过这个要求还不好直说，所以就想出了“数字敏感”这么同义词。 领导只要不想挨老板骂，那就一定要求下属“敏感”。 其实还不只是“数字敏感”，还要“文字敏感”，“格式敏感”，“情绪敏感”…… 总之什么都要敏感，否则领导已经被气得要死了，你还跟没事人一样呢，你说你两谁是领导？ 归根到底，领导要的还是“省心”，你比他更“敏感”，在他之前排除错误，他才能省心嘛。 底层人的可悲正在于，大把时间浪费在这件事上，却每天乐此不疲