回想起来，大概有四位教过我人情世故，可惜我到现在还是没学会。 第一位是高中校队的篮球教练。 高一刚入队，我给高年级主力控卫打替补，上场的机会很少。 以至于一旦有机会上场我就会很珍惜，每个球都思前想后，传给分卫怕小前不乐意，传给大前又怕中锋不乐意，打得束手束脚。 为了给主力队员留下好印象，一旦对方接不到球，我都会主动举手示意是自己的错。 可即便如此，我的人缘依然没怎么变好，该挨骂还是挨骂，该坐板凳还是坐板凳。 直到高二的一场半决赛，对面是卫冕冠军，也是全国冠军，还是亚洲冠军，当时全队都被打傻了。 人家下半场也想保存实力，把主力换下去了，尤其是控卫换上来个一米九几大个，动作那叫一个慢，估计是大前客串的。 反正已经垃圾时间了，教练把我换上去跟客串哥对位，虽然最后全队输了40多分，但我这个点把对方投爆了，一个人得了全队一半的分。 那之后再训练好像就没什么人骂我了，但是有失误我依然习惯主动举手承认错误。 直到有一次，我刚举手想说“我的”，教练在旁边骂骂咧咧走上来了，说你总瞎举个屁的手，那球明显就是中锋没卡住被人绕前了，跟你有毛关系？ 别总想着当好人，球场上只有输赢，没有好人。 随着高三毕业走了一批主力，我也成了球队的核心控卫，那之后也就很少再举手了。 第二位是在刚进四大做咨询时的一位大姐。 那年小黑屋打分，我得了个2分，这属于比较高的分了，得1分就可以跨级提升了。 当时有个级别比较高的大姐跟我比较投缘，那天我俩单独吃饭，她就问我知道为啥得了个2分吗？ 我说不知道。 她说你就是太直，得罪人了都不知道，有一个人坚决给你打3分，所以最后被拉到了2分。 我调侃她说那可惜了，要是懂点人情世故就好了哈？ 她说好个屁，要不是你心眼直混个好人缘，连2分都得不了，于是我俩都笑了。 第三位也是个大姐，那时我刚跳槽去外企，她是我顶头上司。 因为是空降，部门很多工作了几年甚至十几年的老人不服，上半年没少打小报告。 这位大姐私下找过我几次，让我注意沟通方式方法，我嘴里答应，但私下里依然我行我素。 好在很快到了年底，我们超额完成指标，还被评为优秀团队。 后来她又找我谈话，说从来没见过我这种管理，管理技巧约等于零…… 顿了顿继续道，但是这帮人偏偏就服你，也算是管理界的一朵奇葩了。 后来这大姐跳槽另谋高就，推荐我接替了她的位子。 第四位是我的合伙人，那时刚创业，公司正是百废待兴，一天恨不得开10小时会，讨论各种问题。 为了提高效率，只要有人报告上有瑕疵，我就会打断他换下一个，让他自己回去弄利索再来讨论，不要浪费大家时间。 以至于只要我在场，所有人都特别紧张。 后来另一位合伙人找我，说你说话真够直的，怼得大家都不敢吱声了。 我说那咋办，要不我改改？ 他说别别别，咱们几个里面就你情商低，你不怼我们更不好意思怼，我就是想让你保持住。 这一番话说得我目瞪口呆，问他你们村都是这么夸人的吗？ 他琢磨了一下说，其实刚才说得不严谨，你不是情商低，你是有情商但不屑于用。 我很无奈，只能承认他夸得一手好人。 好在辛苦一年，我们找到了方向，系统上线，用户体验大大提升，整个业务走上了正轨。 那之后我也就不用再那么怼人了。 经历了这么多教导，我虽然还是没学会人情世故，但似乎也没觉着有什么大影响。 所谓“交相利”，人与人交往的基础还是利益，不止眼前的利益，还有长远的利益。 怎么才能保证长远的利益，只能是两个字——共赢。 不管是单方面的给予还是索取，都维持不下去，没有互惠互利，懂再多的人情世故又有什么用呢？ 毕竟这玩意不能当饭吃。 相反的，如果你能让他人获利，你不就是金主爸爸？ 有什么比金主爸爸带你飞更人情世故的呢？ 反正收藏你也不看，点个赞意思下得了……