从前，有一位信仰虔诚的教徒，他深信上帝会帮他解决所有困难。

忽然有一天他的房子起火了，他被困在火海之中。尽管身处险境，他仍然不断地祈祷，期待上帝能够来救他。

遗憾的是，上帝并没有出现，消防车却及时赶到。消防员们迅速搭起梯子，爬上屋顶，意图将他救出。

可他呢，却坚决拒绝了消防员的帮助，仍然坚定不移地等待上帝来救他。无论消防员如何劝说，他都不肯离开。

火势越来越猛烈，消防员无奈，只好呼叫消防局派直升飞机来救援。

很快，直升机赶到，下放软梯，大声呼喊他赶快爬上梯子。然而，他却依然坚持说：“我不走，上帝一定会来救我的，他很快就会来了。”

最终，由于他的固执，丧生于火海中。

他的灵魂升入天堂见到了上帝，满心委屈地向上帝抱怨：“上帝，我如此虔诚地信奉你，为何你不来救我？”

上帝回答道：“我第一次派了消防员去救你，第二次派了直升机去，可你始终不愿意离开，我也无能为力了。”

这个故事虽然是虚构的，但它传达了一个深刻的道理：在生活中不管遇到什么事，如果不主动，那么上帝也没法帮他。

我们在公司里经常会遇到这样一类人，他们坚定地认为只要默默地以自己的方式努力工作，领导就会主动地提拔他们。

然而，在经历了几次的机遇后，依然没有得到晋升机会。这时，他们会如同那位虔诚的教徒在祈祷时心中默念着：“领导啊，我如此辛勤地工作，为何不提拔我呢？”

这类人的症结在于，缺乏一份积极主动的精神。

通常的情况是，领导最了解经常主动找自己谈工作的下属，一旦有晋升或提升的机会，自然优先考虑他们。

很多时候，事情能不能做成，问题能不能解决，取决于做事情的人是否有主动性。

一个有主动性的人工作，不仅会做好自己的本职工作，还更善于“向上管理”自己的领导。

管理你的领导，不是给他分配任务，也不是不服从安排，更不是让你把领导叫出去骂他一顿。而是主动让领导了解你工作中的各种问题，以寻求获得更多的资源。

向上管理：是一种主动性，主动影响那些对你有管理权力的人。

要让领导对你信任有加，你需要赋予他一种权力，那就是知情权。

你要主动向领导汇报你的工作进展，比如，已经做过了哪些工作，遇到了什么情况，有哪些进展，又存在哪些影响成果的潜在变量，以及下一步计划是什么，下一次什么时间再找领导汇报等等。

也许你领导只回复你一个字：好。

然而，这个“好”字背后，承载的是对你的肯定和放心。

如果你已付出了努力，积极主动地尝试了向上管理，但仍然无法与领导建立良好的合作关系，那是时候换一家公司了。

因为有些领导，确实不值得你付出时间和努力去追随。

做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

这不仅是一种做事的方法，更是获得别人信任的关键。

如果你想更全面掌握向上管理的方法论，推荐你阅读一本书：《向上管理：做高效能下属》。