职场中，领导空降已经成为常态，作为空降领导者要完成团队的使命任务，需要有较强的工作团队做支撑。那么如何培养自己的班底呢？

一、培养自己的班底应有的心态

一是人才空杯心态。到一个新的单位，人生地不熟，不要有自己识人用人的硬杠杠，应当认为团队中的每一名成员都是完成自己使命任务不可或缺的人才，需要发挥每个人的优势特长，汇聚集体的智慧，方能成就一番事业，在人才的认知上，都需要得到认知和器重。

二是善于识人心态。纵观每个人不可或缺，但是一个团队中的成员，受其工作阅历和经验的不同，总会有优劣之分。作为空降领导应当有了解人、认识人、熟悉人的想法。将团队中的“能人”识别出来，以此成为团队中，担任不同角色的人选。

三是能人为上的心态。作为领导者，在全面熟悉了团队成员的水平能力后，用能人、用水平高的人是重要的用人思路，以此建立起完成使命的的领导团队。

四是摒弃划线心态。建立干事创业的团队，最重要的是不要自己人为的将团队成员划线分伙，以致于将优秀的人才划出，不仅使能人无用武之地，让自己的用人思路产生扭曲，更重要的是其用人导向，将会对团队的管理产生深远影响。

二、如何识人、识能人

一是开展一对一谈话。对团队中的领导成员，原有的骨干成员进行面对面的“一对一”谈话，一方面了解每个人的基本情况，从中窥见其能力水平。另一方面了解团队中有关成员的情况，特别是团队成员中的骨干分子情况，以此掌握第一手资料。

二是关注集体活动参与者的情况。可以通过召开工作汇报会、座谈会、团建等活动，了解参与者（发言者）的相关情况，既通过其汇报内容，看其水平能力的“深度”，又要通过语言表达能力看其“厚度”，加深对团队成员的了解。

三是关注重点项目成员的情况。重点项目一般集中了团队成员中的精英，这是识人用人的重要窗口，因此要尽可能地关注重点项目的情况，了解每个人的工作状态，熟悉每个人的能力和水平，从中发现人才。

四是通过灵活的方式了解。一方面通过了解以前工作团队中，现有成员所发挥的作用，从中识别可用之人。另一方面通过上级领导的评价和反映，进一步的了解观察，从中认定优秀人才。再一方面通过外部相关联的单位，了解相关人员的情况，以此确定有关人员的现实表现，掌握相关人员具体的能力和水平。

三、如何建立自己的“班底”

一是稳定为首选。任何一个团队都有其工作的连续性。作为空降的领导在不掌握有关情况的前提下，不要急于打破过去或者现在运行的秩序，使原有的工作流程和秩序保持相对稳定，让团队成员有稳定感，避免出现工作的断档，或者出现消极怠工的现象。

二是传承需保持。对于原有的工作模式和流程，禁忌全盘否定，一旦推到重来，势必造成对部分人员利益的冲突，导致团队成员积极性的挫伤，防止出现造成对优秀人才的无意伤害。

三是思路需清晰。作为一个团队的领导者，要对团队的目标、发展规划有清晰的思路，思路已经确定，就要围绕着目标的实施做出相应的人员调整，也就是说人员的调整要与自己的工作思路和工作目标相契合。

四是务必用能人。对于重要的岗位，一定要选配贤人和能人，其明确的用人思路导向，会激发团队成员奋发有为的积极性，同时要按照“人尽其才，才尽其用”的原则，适时调配好人员，使团队的每一个单元、每一个岗位保持顺畅运行。

五是培养有重点。要选定一批或者一部分可塑性强，有干事创业积极性的骨干作为重点培养和打造的对象，做好人才的提升和储备，以致于关键时候拉得出来，打得出去，使人才团队不断稳固夯实。

六是兼顾要周全。用好关键人、重点人，是确保重点工作进行的关键，不要忽视其他人的人使用和管理，更不能让其他人感到疏远或被边缘化。要千方百计地调动每一名成员的积极性，使其在团队中有存在感和自豪感，以此发挥集体的力量，打牢坚实的工作“班底”。

综上所述，作为空降领导，要树立良好的识人用人心态，通过多渠道识人、识能人，稳定为首选，传承需坚持，思路要清晰，务必用能人，培养有重点，兼顾要周全，打造坚强的领导集体，建立能打善战的中层力量，调动发挥全员的积极性，就一定打造出坚实的工作“班底”。