职场中，作为团队的一把手是团队的核心，其行为表现对团队有着直接的、深刻的、方向性的影响。可以说，他的表现决定团队的一切。

一、决定团队的发展方向

作为一个团队如何发展？向何处发展？这一系列重大问题，是一把手决策范围内的事情。一把手如何定舵，如何结合团队发展所面临的形势，以及对未来发展趋势和方向的把握，做出的决策，直接决定团队发展的方向。

二、决定团队发展的目标

既然方向已经定了，团队的发展目标是与方向紧密相连的，发展的目标同样就取决于一把手的决定。因此一把手的格局和眼界，以及自身的努力目标。都决定着团队发展的目标。一把手得过且过，工作目标说的过去就行，传导给下属的信息，亦是如此。即使有过高的目标。也只能是挂在墙上的口号而已。

三、决定团队的思维

作为一把手拥有什么样的思维模式，其以身作则的影响力，直接让下属作为效仿的样板，下属为了适应一把手的思路，会逐渐靠近或与之相适应，因此积极变革的思维模式会激励团队成员追求卓越，反之就会顺其自然，沿着一把手的思维走向他方。

四、决定团队的风格

一把手的工作风格，会在团队内部形成跟风效应。雷厉风行，团队成员就不会有丝毫的懈怠，唯恐踏不上节奏，脱离队伍，也会办事干练，与领导的工作风格接近。反之，拖泥带水，下属也会凡事持观望态度，办事拖拖拉拉。使整个团队的工作气氛暮气沉沉。

五、决定团队的速度

一把手做事的态度和速度，其要求就会有相应地举措，作为下属就会按照一把手制定的工作举措抓好落实，其发展的各项举措得到落实执行，效果就会逐步显现出来，其发展的速度就会沿着一把手制定的发展速度向前发展。

六、决定团队的改变

一把手善于改革旧的管理模式和不合时宜的工作流程和制度，其制度规则的改变就会引起团队成员具体工作行为的改变，团队的改变也会随之而来。其效果也会随着领导的改变而改变。

七、决定团队的进步

一把手积极进取的愿望，需要紧紧依靠下属的努力而实现，也就是说一把手的进步是建立在团队成员共同创造出良好的业绩基础上。之因为自己积极追求进步，无论是思想上还是行动上都会对下属产生积极的影响，才能实现“让下属成才，让自己成事”的目标。由此决定了团队的进步。

综上所述，火车跑得快全靠车头带，一把手决定了团队的一切。作为一把手要严格要求自己，以身作则，高标准，严要求，积极发挥示范带领效应，传导给下属积极进步的力量，使团队的发展走向成功彼岸。