大家好，我是你们的老朋友，一个曾经做过销售、经营过企业、涉足过机械和乳制品行业的资深博主。今天，我们要聊一个扎心的话题——为什么你的产品做不好？

前两天，我遇到一个朋友，他是一家初创公司的产品经理，一脸愁容地跟我说：“我们的产品用户反馈不错，但老板就是不满意，这让我真的很头疼。”我一听，心里暗笑：这不正是很多产品经理的通病吗？用户喜欢的产品，老板不一定买账。

什么是“好产品”？

很多人以为，只要用户喜欢，产品就是好产品。但其实，这只是一个表面现象。真正的好产品，不仅要让用户满意，还得让老板满意。那么，老板眼中 的“好产品”到底有什么秘密呢？今天，我就来揭秘这三个秘密。

秘密一：向上管理不是“哄”老板，而是“靠谱”的标签

很多人以为向上管理就是拍马屁、哄老板开心。其实，这是大错特错。真正的向上管理，是要让老板觉得你“靠谱”。

举个例子，你家里的冰箱坏了，你会找谁修？当然是那个你信得过的修冰箱师傅。为什么信得过？因为他每次都按时完成任务，不会出错。同样，老板也需要一个“靠谱”的产品经理。

向上管理的关键，不是拍马屁，而是让老板觉得你“靠谱”。

      记得有一次，我在一家机械公司做销售经理，我们的新产品在市场上反响不错，但老板却总是不满意。后来我才发现，问题出在汇报上。我总是等到最后一刻才汇报，导致老板经常感到焦虑。从此，我学会了定期汇报，哪怕进展不顺利，也要及时沟通。结果，老板对我的信任度大大提升。

秘密二：基于结果的产品规划

老板更关心的是结果，而不是过程。所以，一个好的产品规划，必须是基于结果的。

        想象一下，你去超市买东西，你关心的是商品的质量和价格，而不是超市的进货渠道。同样，老板关心的是产品的市场表现，而不是你做了多少功能。

结果驱动，才是衡量产品好坏的唯一标尺。

      以前我在一家乳制品公司做产品经理时，我们推出了一款新的酸奶。初期，我们花了大量时间在功能上，结果市场反应平平。后来，我们调整了策略，把重点放在提高用户满意度和市场份额上。结果，这款酸奶迅速成为了爆款。

秘密三：看透本质、提升格局

很多时候，我们只看到问题的表面，而忽略了问题的本质。老板则不同，他们更看重问题的本质和全局。

       举个例子，你家里的水管漏水了，你会怎么办？是临时用胶带缠一缠，还是彻底更换水管？显然，后者更治本。同样，产品开发也要看到问题的本质，不能只是应付表面的问题。

看透问题的本质，才能从根本上解决问题。

      记得有一次，我们的一款机械设备在市场上遇到了严重的质量问题。我们最初的想法是修补一下，但后来发现，问题的根本在于设计上的缺陷。于是，我们重新设计了整个系统，结果产品性能大幅提升，客户满意度也跟着提高了。

        如果你的产品做不好，可能是因为你没搞清楚这三个秘密。向上管理不“靠谱”，产品规划不结果导向，看问题只看表面，这些都会让你的产品在老板眼里大打折扣。

产品做不好，不是因为你不够努力，而是因为你没搞清楚“好产品”的秘密。

想象一下，你辛辛苦苦做出来的产品，用户反馈不错，但老板却不满意，这种挫败感是不是很扎心？更糟糕的是，你可能还会因此失去晋升的机会，甚至被辞退。所以，搞清楚“好产品”的秘密，真的很重要。

产品做不好，不仅影响业绩，还可能影响你的职业生涯。

引发思考

       为什么有些产品明明用户反馈不错，但老板却不满意？为什么有些产品在市场上表现平平，却能持续盈利？这些问题值得我们深思。

举个例子，苹果公司的iPhone，用户满意度极高，市场表现也非常出色。但你知道吗，苹果的每一次产品迭代，都是基于结果的规划。他们不仅关注用户需求，更关注市场反馈和商业目标。

成功的产品，一定是用户满意和商业成功的双重胜利。

结尾

      总之，做一个“好产品”，不仅要让用户满意，还得让老板满意。向上管理要“靠谱”，产品规划要结果导向，看问题要看透本质。这些看似简单的道理，却是很多产品经理忽视的关键点。好产品

最后，我想用一句话来结束今天的分享：**“真正的智慧，不在于知道多少，而在于看清事物的本质。”** ——苏格拉底

希望今天的分享能给你带来一些启发，让我们一起成为更好的产品经理，做出真正的好产品！

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