首层顶板第一段钢筋已经安装完毕，施工员接到劳务分包技术负责人打来的验收电话。施工员知道这是本工程第一次顶板组织钢筋隐蔽工程验收，不敢马虎，所以马上带着图纸与劳务班组长和技术负责人对钢筋的型号、规格、数量、钢筋间距等进行了核对，没有任何问题，然后对钢筋绑扎的观感等一般项目进行了修整，觉得基本合格后就向监理工程师报验。

监理工程师接到报验电话通知后却说，现在没有时间，你们先行整改，并说现在已经3（下午）点多了，我还有很多事情，说完电话就落下了。施工员面对监理工程师的态度就有些不满，本想着再次拨打电话，但转念一想，因为也是第一次，还是要求钢筋班组长再先行整理一下，一会争取一次验收通过。就这样钢筋工又整理过了1个小时，施工员为了谨慎起见，本着尊重监理的原则，就没打电话直接到监理办公室去请监理工程师来验收。

果然见效，这次监理工程师就跟着施工员来到施工现场，施工员、钢筋班组长、分包项目技术负责人陪同监理工程师进行了第一段顶板钢筋的验收，主控项目的确是没有问题，但监理工程师却提出，混凝土垫块的间距过大，不能保证钢筋架体的整体刚度，施工员就说了，这个规范设计均没有具体要求，主要是基本能够达到整体把钢筋垫起来即可，我们是按照大约700mm间距设置的，是没有问题了。

但监理工程师却说，既然没有明确规定，就应该依据监理的要求放置，为确保工程质量，要求你们还要加密垫块，说完就走了。施工员看到这里有心在跟监理理论，但是监理工程师头也不回的就走了，施工员一想如果真让分包单位再加一道垫块肯定分包单位会怨气冲天。

又联想到今天中午项目经理说明天一早就要浇筑混凝土，施工员急中生智就给劳务分包老板打电话说明了情况，就说这个监理工程师有点过于细致，还要求咱们再加一道垫块，你看看是不是找一下总监来现场看看，有必要再加吗？劳务分包老板听后就到了总监办公室客气地说，您看看这是我们第一次钢筋验收，如果您有时间能不能到现场给我们来指导一下啊！

总监就来到了施工现场看到这个钢筋绑扎的确实是不错，就问，你找我们专业监理验收了吗？施工员答，已经验收了，只不过专监说还需要再加一道垫快，您看看，这还有必要吗？总监立刻心里就明白了施工员的意思，又问，除了垫款问题外还提到其它问题了吗？

施工员答，没有了。总监说，好吧！我回去再和专监核实一下，如果没有其它问题，明天你们可以浇筑混凝土了，这个钢筋确实绑扎的不错！过了一会接到了总监电话，说你们这个钢筋明天可以浇筑混凝土了，专监让你们再加垫款也没有错，但是，也没有多大必要。

作为施工员是分包单位和监理工程师的桥梁，应当本着相互理解、相互信任的角度出发，验收时首先必须是尊敬监理，然后，对监理工程师提出的问题也应该结合现场实际，尽可能的听取监理的意见，但是也要充分考虑劳务人员的困难，对于没有必要增加劳动量的问题，还应该切身处地的为他们想办法，同时还要本着尊敬监理的原则处理好各方的关系。

作为专业监理工程师验收时，首先要必须保证工程质量是第一要务，但是也应该本着平衡原则，质量过剩也没有太大的必要，应该本着一手托两家，一方面对建设单位负责，达到优质工程为己任，另一方面也要对施工单位负责，在保证工程质量的前提下还要尽可能的降低成本，有利于保证工期为原则。