建筑业高速发展了20年，在这20年的职业生涯中，一些老工程人们都深有感触，在建筑工程的职业环境中，每一个工作岗位一直处于一人难求的局面，工程人不愁找工作成为了业内的共识。与此同时，由于供求关系的紧张局面，一些行业外的人士大量涌进建筑业，也因此滋生了大量的行业外人士，采取伪造假工程学历证等行为考取了建造师执业资格证。

在一人难求的市场环境中，如果你再有一级建造师执业资格证会更成为香饽饽，一个建筑工程施工企业，在2016年以前，可以说你只要拥有一级建造师执业资格证，一般企业不会问你证书来源是否合规、学历是否真假。人才紧缺、证书紧缺的原因不单单是那个时候工程项目多，还有一点就是我们国家实施建造师执业资格考试起于2002年，也即制度还很年轻。

2008年国家开始强制推行建造师执业资格制度。也因此催生出了大量的挂证人员、需要挂证的企业以及专业挂证的中介。出现这些违规的挂证企业和个人，严重的冲击了市场环境，一方面给建筑业的质量安全管理埋下了严重隐患，也直接导致了一些项目质量安全事故的发生；另一方面也给我们专业人士带来了极大的困扰。

面对挂证扰乱市场的行为，国家也一直在严厉打击，但有人质疑，国家为什么不采取强硬手段制止呢？应该说在前些年，尤其是2016年以前，如果国家采取强硬手段来制止挂证，恐怕实现不了，因为项目多，人才少的制约，这些问题往往是一个行业实施制度初期的一个显著特征。最近，我们看到自去年以来，尤其是今年，国家在严厉打击挂证行为的手段已经开始强硬。

原因是，现在时机已经基本成熟，一方面建筑业的项目少了，另一方面建造师执业资格证多了，所以国家抓住了现有的有利时机开始强硬出手。今天这个局面对于我们工程人到底有多大影响呢？当然影响也是很大的，主要原因是自2023年以来，项目数量因为断崖式下降，直接导致了大量工程人没有岗位，一岗难求的局面一直持持续至今。

最直观的就是直接影响了我们工程人的收入甚至是无岗。但是，我们也必须辩证的看待问题，行业走到低谷时期最能识别人、考验人和锻炼人。作为我们一直在工程领域摸爬滚打的专业人士是最经得起考验的。可以说今天剩下来的基本都是企业的精英、企业的忠诚卫士、工作上的积极分子或者是三者都具的人士。

一个职工是企业的精英但未必是行业的精英，这一点我们不能混为一谈，况且国家现在也在倡导扶持小微企业，尤其是一些比较小的项目原则上就应该让给小微企业。不过，事物都具有两重性。经过本次市场的筛选：留下来的人，自律意识、充满正能量的人应该说占据了建筑业的主流。也从另一个侧面说明了行业环境正在向着健康的方向发展。

有人会关心，经过市场的洗礼和严格筛选后，在建筑业，我们这些一级建造师们的工资水平会受到多大影响呢？应该说总体来讲（也就是平均水平）肯定会降低，但就个体而言，那些比较前排的精英们应该说受到的影响不大，因为紧缺人才到任何时候都是比紧缺的，经过市场调查后，2024年一级建造师的工资水平大致分为以下几个级别：

一级项目经理，月综合薪资5万元左右。他们拥有的权责基本与国家规定的权责是一致的。一级项目经理不但是工程专业领域的专家，而且还是人情世故方面的专家。他们的工程理论知识、工程实战经验都是行业的佼佼者，不但是企业的顶尖人才而且是行业的领头羊。在建筑业，一个卓越的建造师实现专业管理的卓越相对更容易一些，能够很好的摆平人情世故的建造师才是卓越的建造师。

有人会说，只要精通专业、会管理你就是一名好的项目经理；还有人会说，项目经理不懂技术都可以，只要能够摆平人情世故就是一个好的项目经理。其实，这两种说法都过于偏激，一个卓越的项目经理必须要懂专业，更要懂得人情世故，我们想一想，专业与人情世故之间是相互依赖的、相互促进的。只有精通专业的建造师才能把人情世故走得恰到好处。

在根据每一个项目人情世故的特点，培育自己的专业。在处理每一项工程问题时，并非是一味的追求好、追求深，这样不但加大了工程成本，同时也不一定能得到甲方或者监理方的好评，这个时候我们建造师就需要针对本项目的实际情况，人情世故的特点确定专业的深度、管理的细节，平衡好质量、进度、费用之间的适度关系是我们项目负责人的关键，而一级项目经理恰恰能够把握的恰到好处。

这样的项目经理显然是不多见的，所以，一级项目经理的工资水平在行业萎缩的今天受到的影响不大。依然是企业必须保留的人才。他们不但能够管理好项目，而且他们更具有公利思维，更多的是站在企业发展的角度出发，为企业的长足发展贡献自己的智慧。

二级项目经理，月综合薪资3万元左右。他们的综合管理才能也是比较优秀的，国家赋予的权力，一般企业也会授权给他们，只是经济权会不同程度的受到制约，根据企业的制度不同，会略有不同。

三级项目经理，月综合薪资2万元左右。他们一般或者是专业管理才能较强或者人情世故方面的能力较强，另一方面可能会稍差。

四级项目经理，月综合薪资1.2万元左右。他们一般担任相对较小项目的项目负责人，同时还要兼职技术管理或安全管理等。责任大权力小是这些建造师的显著特征。有人会问了，为什么工资越低责任越大呢？其实，不应该这样理解，应该是综合责任越大，但承担的后果要轻一些，因为项目小本身的风险就相对越小。总之，比较小的项目老板会考虑成本，不可能给你派那么多人。

五级项目经理，月综合薪资8000元左右。一般为刷脸打卡的项目经理，实际并不参与管理；还一种可能就是实际只担任技术员、施工员、资料员等非项目负责人的职务。

六级项目经理，月综合薪资一般在2000元左右。这种项目经理就是实际意义的挂证项目经理，在前些年挂证费一般要到3000元，高峰期可能到5000元。当然，现在的挂证费也不尽相同。

总之，随着国家严打挂证的力度不断加大，对于我们实际人证合一的项目经理是一件好事，第一是随着挂证人的减少，我们的薪资相应的会增加；第二是随着挂证人的减少，建筑业的市场环境也会逐步向好；第三是质量安全事故发生的概率就会大大降低，对建筑业的持续健康发展就会带来更大的好处。应该说一级建造师的未来机遇与挑战并存。