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在1962年的高原上，印度军官考尔中将创下了一项独特的“纪录”：发出了长达七千八百字的单封电报。

这封电报，不仅堵死了印军的通讯线路，更成为那场战争中最具讽刺意味的注脚。

为什么会出现这样的荒诞情节？

这背后，是一场“十天解决中国军队”的自作聪明之战。

1962年秋天，寒风刺骨的喜马拉雅山脉成了中印边境冲突的主战场。

印度第四军的考尔中将刚刚上任，便带着一种“舍我其谁”的气势空降前线。

在他的眼中，这场战争不仅是一次军事行动，更是一次彻底确立个人声望的机会。

他的计划简单粗暴：用十天时间彻底击溃中国军队。

这样一个极具戏剧色彩的承诺，听上去就像拍胸口的豪言壮语，却在接下来的几天里，慢慢显露出它的致命漏洞。

考尔的第一站是伦坡，这是印军第七旅的指挥部所在地。

他一到这里，就迫不及待地召开了一场战前动员会。

旅长达尔维准将如实地向他汇报了士兵们的困境：没有冬衣、缺乏充足的粮食，在高寒地带生存都已经很难，更别提打仗了。

考尔显然不是一个会被现实吓倒的人。

他挥挥手，满脸自信地说：“十天内解决战斗！我们会打得中国军队措手不及。”

在场的军官们面面相觑，谁也不敢直言反驳。

达尔维小心翼翼地提出担忧：“如果中国军队反击，我们的补给线会很难维持。”考尔却用一种居高临下的口吻打断了他：“大胆干，面前的敌人不足为虑。”

在这样的高压氛围下，印军的行动开始了。

果然，战斗一开始就陷入了胶着状态。

尺冬据点的中国守军虽然人数不多，却依靠坚固的工事和精准的火力一次次击退了印军的攻势。

最终，印军付出了不小的代价才勉强占领了据点。

考尔的表现却让人有些出乎意料。

他并没有对战斗的艰难表现出丝毫忧虑，反而迫不及待地向新德里发出了一封“胜利电报”。

这封电报堪称一场文字的“马拉松”，内容充斥着模糊不清的战果描述和冗长的自我吹嘘。

更荒唐的是，这封电报还耗费了整整八小时的电台时间，导致印军前线的其他通讯被彻底堵死。

很多年后，达尔维回忆起这件事时，依然忍不住感慨：“一个老资格的准将居然要当记录员，这简直是滑天下之大稽。”

考尔的电报似乎带来了短暂的欢呼，但战争并不会因为一封电报而改变事实。

十天时间很快过去，考尔的“十天解决战斗”成了一句彻头彻尾的空话。

中国军队非但没有被击溃，反而利用这段时间完成了战略调整。

10月19日凌晨，中国军队发起了全面反击。

印军驻守的僧崇高地首当其冲，猛烈的炮火让印军措手不及。

达尔维当时正在洗漱，听到炮声后连胡子上的血口都来不及处理，就急忙跑到高点观察战况。

他看到的是一支士气高昂、行动迅速的中国军队，正在用压倒性的火力和战术夺回阵地。

尽管达尔维提前埋伏了一支增援部队，但在炮火的覆盖下，这支部队也难以发挥作用。

中国士兵前赴后继地冲上山头，红旗重新在僧崇高地上飘扬。

对印军这是一次彻底的溃败。达尔维痛苦地看着战场，他心里清楚，自己和第七旅已经无力挽回败局。

一旁的参谋建议派增援部队上去，但达尔维摇了摇头：“整个第七旅填进去也没用。”

他的声音里透着深深的无奈和愤怒。

考尔的轻敌和冒进，成了这场战役的最大败笔。

为了追求所谓的“十日战果”，他忽视了前线的实际情况，也低估了中国军队的能力。

更重要的是，他的决策完全脱离了战争的基本逻辑。

高原作战不仅考验兵力，更考验后勤保障和战略眼光。

而考尔显然没有意识到，自己的计划从一开始就是建立在沙滩上的城堡。

很多人都说，历史是一面镜子。

1962年的这场冲突，不仅揭示了军事指挥上的失误，也反映了战略决策背后的盲目自信。

有人评价考尔的表现时说：“他是一位想当英雄的军官，却忘了英雄背后需要的是冷静和智慧。”