在商业世界里，企业的成长之路常常交织着励志与探索。南京天加环境科技有限公司及其能源科技分公司，走过33年的风雨历程，正体现了这一点。蒋立董事长引领天加，从品牌代理商蜕变为自创品牌的代表，这段历程中蕴藏着无数值得挖掘的奋斗故事。这是一段充满拼搏、创新与转型的旅程。

创业起点为空调代理

1991年，蒋立踏入空调代理商的行列，这是天加初创的雏形。彼时，市场竞争激烈，众多代理商仅限于买卖产品。然而，蒋立另辟蹊径，他坚信要有所突破，即便只是代理空调，也要有远大目标，意图在行业里占有一席之地。他洞察到代理业务背后蕴藏的无限潜力，在此期间，他不断丰富行业经验，掌握市场规律与客户需求，挖掘各类商机，为企业转型打下了坚实基础。蒋立深知，单纯代理并非长久之计，积累资本、人脉和经验后，他开始寻求新的发展方向。

蒋立意识到，若继续担任代理商，将无法掌握核心竞争能力。他渴望自主把控产品质量和前进方向，因此逐渐产生了创立自己品牌的念头。他明白这将遭遇不少困难，但他决心一一克服，对未来满怀憧憬，信念也日渐坚定。

技术突破奠定发展基础

创业伊始，蒋立便带领团队深入剖析制冷行业的难题。他们梳理出超过十项制约行业发展的关键技术和痛点，最终聚焦于漏风率问题寻求突破。当时，技术研发条件颇为有限，面对难题，他们不是退缩，而是积极寻求高校专家的指导，甚至不惜前往展会学习请教。他们凭借这种迎难而上的精神，不断探索前进。这种对技术的执着追求，最终融入了天加的企业文化之中。技术突破后，天加如同获得了一把金钥匙，迅速开启了快速发展的新篇章，产品的质量和市场竞争力实现了质的飞跃。

天加生产的空气处理设备，其15项关键指标持续提升。其中，70%的指标已达到世界最高标准，另有30%处于世界领先水平，这是技术突破的直接体现。这种技术优势让天加在市场竞争中占据有利位置，也让消费者深刻感受到天加产品的优质品质。同时，这也为天加后续业务的拓展打下了坚实的质量基础。

业务扩展多元化发展

天加最初专注于空调业务，经过三十余年的发展，逐步拓宽至空气处理领域。这一进程并非一帆风顺，它要求我们在市场和技术等多个层面深思熟虑，精心规划。每当进入一个新领域，我们都要迎接新的竞争和挑战。以空气净化业务为例，天加投入了众多人力、物力和财力。经过不懈努力，如今天加在空气净化业务领域取得了显著成绩。其市场份额连续十四年稳居全国首位，更荣获国家级单项冠军，这充分说明天加在市场上占据了举足轻重的地位。

业务扩展得益于市场需求和技术研发的双重推动。天加公司通过市场调研，发现空气净化等领域的需求持续上升，而且自身的技术研发已达到一定高度，能够进入这些业务领域。因此，公司果断启动了多元化发展战略。

创新成为企业驱动力

蒋立，一位技术背景的企业家，深刻认识到创新对企业发展的关键作用。在他看来，缺乏核心技术是难以容忍的。他将创新视为企业自我发展的核心驱动力。在天加公司，创新被赋予了极高的重视。公司鼓励员工积极思考，勇于提出新颖的观点和建议。这为企业注入了源源不断的活力与创造力。

创新并非仅仅是理念上的看重，它在实际操作中亦无所不在。无论是天加的产品研发，还是市场推广，创新始终如一。比如，产品在功能上持续革新，以迎合消费者日益增长的新需求；在市场推广上，也不断融合新兴的营销平台和渠道。这些，都是创新在企业发展各个层面上的具体体现。

国际化步伐加快

自2015年开始，天加环境加快了其国际化进程。公司在全球范围内积极拓展合作与业务布局。并购海外低温发电技术品牌，这一举措具有重大意义。通过此举，天加迅速掌握了可再生能源发电的核心技术。在全球化的趋势下，天加以此方式获取资源，并将相关技术迅速消化吸收，应用于国内市场，逐步完善了地热发电的全系列频谱。在此过程中，中低温发电技术在国内多个工业领域得到了应用。这不仅提升了天加在国际市场的知名度和市场份额，还为我国企业带来了先进的管理理念和技术。

国际化的征程充满挑战，诸如文化差异、法律规范、市场需求等。然而，在天加的引领下，蒋立带领团队勇敢地踏出了这一步。他们积极探究各国市场的独特之处，针对问题制定出相应的业务策略。

绿色发展未来展望

蒋立洞察到，随着中国经济迈向高质量发展转型，天加公司正迎来与国家绿色发展方针相契合的良机。他坚信地热发电技术拥有巨大的应用潜力，而工业余热、LNG冷能、生物质能等多种能源利用技术路径的加入，更预示着广阔的市场前景。蒋立自诩为节能领域的“补漏者”，他致力于通过技术手段，将过剩的能源转化为宝贵的资源。他怀揣着宏伟的志向，希望为地球降温1.5℃贡献一份力量，为绿色发展的未来注入希望。这种责任感不仅是企业的担当，也是天加公司在追求自身发展的同时，对全球及国家环境与能源问题的关注。

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