前段时间，碰见一个老同学，言语间知道他提拔到单位中层领导的位置了。

但是我发现他不止没表现出多高兴，反而很忧愁。我问他原因，他说自从自己当了领导，每天有干不完的工作，加班加点成了家常便饭，他说自己事事亲为，每天累的要死。

很明显，这个同学不会当领导，才让自己这么忙这么累。

很多人，在当上领导之前，啥活都自己亲自做，而如今站上团队的制高点，成为了一名指引方向、统筹全局的领导者。

角色的转变，意味着责任的加重，也意味着做事方式的改变。

当了领导，就别啥事都亲自动手了，得学会放手，让你的领导力飞得更高更远。

一、该放手的就放手，别被小事绊住脚

想想你刚上任那会儿，是不是整天埋头在打印文件、整理资料这些琐事里？

那些活儿，其实该让团队的小伙伴们多练练手。

你得把眼光放长远，多琢磨怎么给团队指条明路，怎么带着大伙儿往前冲。

二、得防着那些“坑人”的任务

有时候，活儿看着轻松，其实里头道道多着呢。

你生怕出错，就自己揽下来，结果累得半死，还让手下人觉得你不信任他们。

所以，得学会辨别，把合适的任务交给对的人，相信他们能搞定。

三、专业的事交给专业的人

你可能在某个领域是行家，但不可能样样精通。

遇到不懂的，别怕，直接找团队里的专家来搞定。

大家各有所长，聚在一起就是无敌战队。

四、不要让团队陷在重复劳动里

那些机械式的活儿，得想办法优化，比如搞个操作流程手册，让大家照着做就行，省时省力又少出错。

同时，鼓励大家多动脑，来点新点子，让团队活力满满，竞争力杠杠的。

最后说说管理的精髓吧，那就是“抓大放小，关键处下猛药”。

作为领导，你得定好方向，选好人，然后给他们明确的任务和目标。

接着，就放手让他们去干，别老在后面盯着。

但别忘了，关键时候得把关，看看进度，找找问题，给大伙儿来点中肯的建议和反馈。

总而言之，当领导就得学会放手，让团队自己跑起来。

你得站在高处，看清大局，把握方向，同时还得关注细节，确保一切都在掌控之中。