月活突破3亿的B站依然挡不住亏损的步伐。
9月8日，哔哩哔哩公布截至2022年6月30日的第二季度业绩报告。数据显示，B站二季度营收49.1亿元，同比增长9%；净亏损20.14亿元，去年同期净亏损11.2亿元，亏损幅度同比扩大79%。20亿元的亏损也导致9日开盘后B站暴跌超14%。
与此同时，财报披露，B站2022年第二季度月均活跃用户数（MAU）首次突破3亿达3.06亿，同比增长29%。日均活跃用户数达8350万，同比增长33%，B站的每月付费用户则为2750万，同比增长32%。
这个以“二次元”起家的视频平台，用户增长似乎也迎来了新突破。B站董事长陈睿随后在二季度财报会上透露，增长仍然是B站最重要的工作，“我认为首先是视频与增长，而增长又包括用户增长和营收增长，B站非常有信心2023年MAU达到4亿。”
从《后浪》成功出圈开始，B站便像“开挂”一样开启了多元化之路，打造了“B站青年”的概念。不管是此后与莫言联合合作的《不被大风吹倒》，还是今年夏天造成现象级传播的《二舅》，这些都成功为B站带来了用户增长。但B站仍然难以摆脱“成长的烦恼”。
“破圈”与商业化
哔哩哔哩诞生于2009年，早期是一个ACG内容创作与分享的视频网站。在很长一段时间里,“二次元”文化、“鬼畜二创”等视频内容共同搭建起B站的社区文化，Z世代也成为了构成B站主要用户的中坚力量。
根据B站二季度财报数据，Z世代用户占比高达86%。陈睿曾多次表示过，Z世代是B站的重要组成部分。2018年3月，B站成功在纳斯达克挂牌上市，它的上市也被外界称为“二次元的胜利”。
但正如陈睿说过的那样，“如果B站不是向前发展，那么它就一定会越来越衰落，直至灭亡，永远不可能停留在那个大家认为的不大不小刚刚好的那个阶段。”B站或许知道，仅靠二次元圈层就给B站带来增长几乎是不可能的事情，多元化的用户和内容才是市场评判的基准，上市之后，B站的破圈之路便加快了步伐。
2020年的五四青年节，B站推出了视频《后浪》，这个达到现象级传播的视频，在引发了业界的模仿之时，也奠定了B站此后发展的基础。
B站如今已经形成了一个完整的内容生态，陈睿在二季度财报会上表示，以PUGV为主，直播、Story-Mode竖屏视频以及智能电视端的场景布局都是PUGV内容生态的自然延伸。这些延伸占据新的内容消费场景，也让UP主和用户之间形成了新的互动形式。
用户增长一直是B站这几年的核心关键词，并且已小有成效，B站二季度3.06亿的月活已经比其2018年上市前夕的7000多万月活增长了超4倍。但是日活、月活等数据持续向好的同时，B站的商业化之路却并不顺利，总营收增长缓慢，亏损持续扩大，陷入了“叫好不叫座”的怪圈。
被“异化”的B站青年
从《后浪》开始，B站便不可避免的陷入了原有亚文化生态和新生的主流文化的“对流”。
《后浪》成功出圈，也是B站向主流文化转变的里程碑。B站用户“佐仓风子”曾表示，B站作为一个从小众亚文化起家的平台，到如今成为中文互联网最重要的窗口。它迫切需要向主流文化展示自己是如何成功规训亚文化的。而《后浪》是不断商业化的B站，用消费主义包装出来又一个外表靓丽的成果而已。
不可否认的是，尽管《后浪》本身面临着不小的争议，可这也奠定了“B站青年”的基础，B站也成功抓住了这个机会，开始为青年代言。2021年的五四青年节，B站推出了《我不想做这样的人》，2022年B站联合莫言推出了《不被大风吹倒》。
B站用大量的篇幅开始向外界描绘B站青年是什么样的，吸引更多主流文化进入，但是在这种急于求成的状态下，B站所传递的价值观却未必是立得住的。B站的破圈也让原有的社区生态遭到了破坏，老用户和新用户的对立比比皆是。
饭圈、低龄化等问题已经成为了B站不可忽视的问题，再加上张捷、司马南等人利用所谓知情者的身份煽动情绪，挑起对立，不少人表示，B站如今感觉越来越微博化，用户戾气越来越重。
今年7月，B站上的一则《回村三天，二舅治好了我的精神内耗》视频成功引爆了互联网，仅一天就有将近2000万人次观看，有关二舅的讨论也在各大社交平台上不断发酵。但是针对该视频的争议也随之而来，“二舅到底能不能治好精神内耗？”也是外界一直讨论的焦点。
原有的社区生态和商业化之间如何平衡，是B站需要解决的问题，但目前看来，B站似乎更倾向于打造商业化的环境。正如马尔库塞所说，“人们在商品中辨识自我；他们在自己的汽车、高保真音响、复式豪宅和厨房用具上面寻得灵魂。”B站或许也难以免俗，问题在于，鱼与熊掌不可兼得，商业化与B站青年都想要的“拧巴”，究竟还能持续多久？
