说起绩效考核，我心里那个火啊，简直就像烧不尽的野草，一吹就旺。这东西本该是激励员工、提升工作效率的好制度，可实际上呢？有时候感觉它和工作本身半毛钱关系都没有，倒像是划分“帮派”的神秘仪式。

你看，每次绩效考评的时候，大家都紧张兮兮的，好像上战场一样。但你仔细一瞧，这战场上可不是光拼实力的。有些人平时滑头滑脑，到了考核时候就能拿出一堆花里胡哨的数据，结果分数蹭蹭往上涨。他们是怎么做到的？嘿，人家有门道，搞小团体，互相打掩护，把数字游戏玩得出神入化。

还有呢，绩效考核有时候成了某些人的“秀场”。你辛辛苦苦干了一年，结果不如人家会拍马屁的。那些甜言蜜语、场面话，领导听着舒坦，绩效考核自然就高了。这让人怎么想？努力工作还不如会说几句好听的？

更别提什么团队合作了，绩效考核有时候直接就把人分成三六九等。团队里的“明星”拿着高分，其他人就算累死累活，也只是个陪衬。这种分明的等级感，不仅没有促进合作，反而让大家心里有了隔阂，谁还愿意真心实意地配合别人？

说到底，绩效考核变成了一种形式，一种流程，甚至是一种政治游戏。它原本的目的是什么？是为了激励员工，提高业绩。但现在呢，很多情况下它只是在衡量你会不会做人，会不会搞关系，真正的工作能力和成绩倒成了次要的。

我不是反对绩效考核，我只是觉得，如果一个好好的制度，最终沦为了勾心斗角的工具，那它的意义何在？我们真正需要的是公平、公正的评价体系，而不是一个让办公室政治更加复杂的借口。

所以，下次绩效考核的时候，我可能得调整一下心态，不能只是闷头干活儿，还得学会抬头看路。