【职场小故事】最近，蜗牛君拜访了一家上市公司的董事长。这位老板从摆地摊开始，经过20年的奋斗，将企业做到差不多50亿的规模，市值突破200亿。应该说在同行业也算是企业家地位吧。
当下这家公司最大的问题就是人才问题，招聘了很多高级人才包括从世界500强挖了一些人，但是很少有人度过试用期的。这个痛点成为老板最大的难点，于是征求蜗牛君的建议，怎么样才能够解决人才问题？
在对这家公司调查的过程中发现两个特点。
第一，老板自身非常愿意学习，基本上每周都要外出培训，成为一个看起来非常知识渊博的老板。
第二，老板这些年的脾气变得越来越古怪，就连原来跟随老板打江山多年的功臣都没有办法与老板沟通。
经过再次与老板面谈，终于找到了这个问题的根源所在，就是当下的老板在原来有一点偏激的基础上变得更加极端，坚持到了变态的程度。
这就是当下公司人才问题的根源——换一句话来说，不是社会上没有人才，也不是没有找到人才，而是人才过来之后根本无法生存，这个根本的原因就是老板极端的人才观念。
【人力资源视角】现在公司的人才问题，根本不是有没有人才？而是人才过来之后如何更好的使用。能不能敢于善于使用高级人才？成为大小老板之间的本质区别！也是大老板向企业家迈步的过程中最大的拦路虎。
企业家核心能力之一:就是如何与人才打交道。
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