epc项目设计单位就是所有人的奴隶。我之前在的组，专干epc，干了两年，给我干崩溃了。所有专业都是拆了东墙补西墙。我踏马干的时候甚至怀疑根本不需要设计，有项目经理就行。国内设计院，基本没有能力牵头做EPC，弄得大家都特别累，EPC对设计院是真的不友好，甲方已经够恶心了，换成施工单位来恶心人更恶心。

施工方其实也不乐意干EPC，超概风险太大了。市场上的EPC项目大部分还是假的，设计方大多是甲方指定好的，总包对设计方没有约束力，10个亿的概算，图纸出来需要11个亿，设计方总共几百万的设计费，也没有动力去优化，结果就是无尽的扯皮、不断的修改方案，基层的牛马成了真牛马。唯一利好的是甲方，大体需要12个亿的项目，定10亿的控制价，实施阶段玩了命的优化设计、优化施工方案最后还是亏的一塌糊涂，经过一系列的索赔、扯皮，甲方把概算调到11亿，牛马们还得感恩戴德，甲方美滋滋的省了一个亿。

epc的问题在于分配模式，方向肯定是对的。假如你优化的成本哪怕能分你1%，你的改图也就动力十足了。

epc的特点就是可以不按图施工，有问题给设计甩锅，有shit设计擦。背后的原因是设计产值不值一提，在产值面前设计失去了对p和c的监督权，也没有话语权，但e在前面，任务先担责任最大错误先扛利益最小。最后epc不仅毁了设计更毁了项目，所有对epc的吹嘘都是自欺欺人的谎言而已。