品类兵法、品牌兵符化，这两项中国策划界原创思想，让一家公司获了奖。
在激烈的市场竞争中，一家以《孙子兵法》为核心理念的战略咨询机构崭露头角，荣获了由亚布力智库颁发的2024中国品牌策划行业最具原创思想机构奖。这家机构就是孙武战略咨询，它凭借深厚的文化底蕴和前瞻性的市场洞察力，助力众多企业攻克市场难题，实现品牌价值的最大化。
孙武战略咨询（sunwu.com.cn）是全球咨询界唯一《孙子兵法》作者孙武IP拥有者，品类兵法理论和品牌兵符化理论的开创者，中国新一代竞争战略营销策划机构。
穿越2500年，孙武的思想继续指导中国人商战赢得天下。
孙武战略咨询自创立以来，始终坚持将孙子兵法的智慧融入现代商业实践，为企业提供全方位、个性化的战略咨询服务。在十五年的发展历程中，孙武战略咨询已经成功帮助100多家企业成功推出新产品，快速抢占市场，实现规模化现金流。这些企业涉及各行各业，从科技、金融到消费品等，无一不在孙武战略咨询的精心策划下取得了显著的市场成果。
孙武战略咨询之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出，得益于其独特的策划理念和方法。该机构深入挖掘孙子兵法的精髓，将其与现代市场趋势相结合，形成了一套独具特色的品牌策划体系。在策划过程中，孙武战略咨询注重对企业的全面分析，精准把握市场脉搏，为企业量身定制切实可行的战略方案。
正是凭借这种以孙子兵法为引领、以企业需求为导向的策划理念，孙武战略咨询赢得了众多企业的认可和信赖。他们的成功案例不仅彰显了孙武战略咨询的专业实力，也为整个行业树立了新的标杆。
总之，孙武战略咨询以其独特的策划理念和前瞻性的市场洞察力，赢得了市场的广泛认可。此次荣获2024年中国最具原创思想品牌策划机构奖，更是对其专业实力和创新精神的充分肯定。
孙武战略咨询融汇西方商业理论体系，通过中国最伟大战略家孙武的思想，以孙子兵法谋略制胜市场、赢得人心，不战而屈人之兵，深度服务中国企业。通过战略性的品牌洞见，以品牌咨询十余年的经验，孙武咨询专注为客户提供企业战略定位、品牌定位战略，产品定位战略等，拥有诸多成功案例。
孙武咨询帮助企业迅速扭转战局，以大者恒大，中者变强，弱者突围，以竞争思想为核心，确定企业战略优势定位，开创企业广阔战略视野。
一、制定企业顶级战略
致力于用战略定位思想，以孙子兵法的谋略，解决企业中短期的问题，针对长期规划与市场规模、市场突围与持续赢利，提供竞争性营销解决方案。历经10年，成功服务众多公司。
二、迅速建立品牌营销势能
为品牌确立差异化战略定位，品牌与消费者产生量子纠缠效应，为品牌赢得消费之心。同时步步辅导，确保战略准确高效地执行。
三、打造超级产品
我们紧抓顾客的认知力量，综合竞争、顾客心智认知、竞争优劣势、行业发展趋势，为产品找到关键性的市场突围之战。
孙武战略咨询（sunwu.org.cn）作为全球咨询界唯一《孙子兵法》作者孙武拥有者，经过潜心研究，结合了大量西方商业理论，开创出“品类兵法”战略商业法则，用东方智慧，解决心智时代的企业战略问题。明确了“占领品类，赢取人心”，才是最本质的品牌营销法则。
品类兵法作为中国原创商业战略思想，正成为企业家们赢得市场，应该掌握的核心方法：开辟新战场，成为第一。
在瞬息万变的商业世界中，企业需要一种能够应对复杂局势的战略思维。作为中国正宗《孙子兵法》咨询机构孙武战略咨询（sunwu.com.cn），提出的“品类兵法”正是这样一种原创的商业思想，它汲取了孙子兵法的智慧，为企业提供了一种全新的战略视角。
“品类兵法”理论的核心思想是：通过“知己知彼，百战不殆”全胜思想，企业以市场为导向，通过创新和差异化，在市场中创建并主导一个新的产品类别，进入无争之境，从而获得竞争优势。这个新的产品类别可以是产品的创新，服务的升级，或者是品牌形象的重新定义。无论是哪种形式，其目的都是为了满足消费者未被满足的需求，或是引领消费者进入一个全新的消费领域。
孙武战略咨询独立于西方商业理论的原创思想“品类兵法”战略法则，用东方智慧，解决心智时代的企业战略问题。运用品类兵法的“2Z模型”，以“占品类与占心智”为2大落脚点，让企业战略落地更具实操性。构建竞争战略优势，全面助力中小型企业快速提升企业竞争力，打造新一代领军品牌。
孙武战略咨询首席顾问贺政林认为，研判中外诸多商业案例，可以说，品类兵法是企业开辟新战场成为第一的核心战略。
品类兵法第一步，占品类。
定战略就是占山为王，每个企业都要有自己的井冈山，并牢牢占据。然后，星星之火可以燎原，最终成功席卷全国、全球市场。
品类兵法第二步，占心智。
占品类成为领导者，最大的好处就是占领一批用户的心智，他们认为在这个领域的这个品牌就是最好的。品类兵法就是紧抓顾客的认知力量，综合竞争、顾客喜好、竞争优劣势、行业发展趋势，为产品找到关键性的品类突围之战。
正是对市场的深刻洞察，对商业理论的创新应用，孙武战略咨询（sunwu.com.cn）为企业打造超级品类，建立品牌势能，为品牌确立差异化战略定位，让品牌与消费者产生量子纠缠效应，为品牌赢得消费之心。同时孙武咨询对企业步步辅导，确保战略准确高效的执行。
品类兵法方法一：技术创新开创新品类
开创一个新品类最直接的方式是科技创新。科技创新分为两种，第一种是技术革命。第二种是技术创新。可以通过技术革命或创新开创新品类。
案例：电灯发明、苹果开创了图形界面电脑、特斯拉开创电动车。
品类兵法方法二：新趋势开创新品类
社会快速发展，人类不断面临新的问题，也不断诞生新的概念。环保问题、肥胖问题、全球变暖问题……每个新概念都为创新品类建立了基础。
案例：罐装凉茶、在水果、蔬菜有机新品类、O糖饮料新品类。在化妆品天然和草本新品类趋势。
品类兵法方法三：开创无人领养的新品类
对于企业而言，要找一个市场上没有的新品类是困难的，但是要找一个顾客心智中没有的新品类并不困难。严格地说，这不是一种创新品类的方法，而是实力企业抢占心智中新品类机会的捷径。一旦发现这些品类机会，大企业就可以通过“兵力优势”抢先占据心智。
案例：喜之郎抢占果冻品类、美的抢占空气能热水器品类、海尔的防电墙热水器新品类。
品类兵法方法四：聚焦开创新品类
聚焦不仅是企业经营哲学和战略的核心，也是开创新品类、创建品牌的有效方法。主要的做法是将现有的品类进行收缩，直到你可以成为第一为止，一个可能的新品类就诞生了。
开创新品类是手段，核心的目标是成为潜在消费者心智中品类的代表，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通过聚焦打造专家品牌，从而占据品类代表的位置。
案例：必胜客聚焦开创比萨新品类、格力聚焦空调
品类兵法方法五：对立开创新品类
《孙子兵法》曰：“善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”。当你无法创造一个新品类，那就使你的品牌在认知上成为一个新品类，找到战略性对立面。
正如可口可乐与百事可乐，虽然同为可乐，一个是经典可乐，另一个则是年轻人的可乐，二者是两个不同的类别。
案例：开宝马坐奔驰、发达国家与发展中国家。
孙武战略咨询（sunwu.com.cn）认为，通过这些孙子兵法理念的运用，品类兵法的商业思想可以得到更为全面和深入的表达。同时，这些理念也为企业在市场竞争中制定出更为精准、创新和有效的商业策略提供了重要的指导和启示。
此次荣获2024年中国最具原创思想品牌策划机构奖，是对孙武战略咨询长期以来在品牌策划领域所取得成就的肯定。
展望未来，孙武战略咨询将继续秉承孙子兵法的智慧，不断创新和完善品牌策划体系，为更多企业提供更为精准、可持续的战略咨询服务。
